企业成本管理存在的问题分析和转变策略

崔亚丽

摘要：面对目前经济的飞速发展以及日渐全球一体化的时代，我国的企业在面对如此激烈的竞争环境时，要立足市场并开拓市场，最重要的一点就是企业的管理，而成本管理则又是其中的关键。值得一提的是，现代的成本管理已不像传统的成本管理一样，仅仅指单独的降低成本，而应该要从企业的长远发展利益及公司的外在条件及环境来考虑。本文将从我国的企业成本管理存在的问题出发，详细地分析改善所存在的问题的策略，为企业的更好发展提供一些帮助。

关键词：成本管理 问题 转变策略

随着改革开放的逐渐深入，我国的市场经济体制也发生了极大的变革，各领域以及各行业的市场竞争力变得越来越激烈，因而，企业所生产销售的产品的成本的高低，在很大程度上影响着或者说决定着企业的生存和发展，所以，如何改善企业在成本管理中存在的问题也越来越受到企业家们的关注和重视。

一、企业成本管理存在的问题

改革开放以来，经过多年的发展，我国的企业在成本管理方面可以说取得了许多的成绩，但是，也存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）企业的成本管理观念以及方法和手段较为落后

目前，我国的企业普遍的存在着成本管理观念落后的现象，尤其是在民营企业中，主要表现为，在对成本管理的目的、范围及手段等方面的认识还不是很深入。许多企业的成本管理理念仍然只是停留在传统的成本管理理念中，即将成本控制在产品的生产过程中，用减少原材料的消耗来控制生产成本，而忽略了非物质上的生产成本，比如，资本成本、产权成本、劳动力成本、服务成本等等。

（二）企业的成本信息存在一定程度的失真

首先，企业在成本核算上仅注重人工、材料以及制造等方面的所产生的费用，而忽略了企业内部在日益扩大的产品研究开发、试验及售后服务等方面上的投入，使得产品的成本核算内容非常不齐全。其次，企业的成本核算方法不恰当。在目前机械化操作程度越来越高的制造环境下，劳动力即直接人工成本的比例在大幅度地降低，而制造的相关费用在逐渐地上升，但是，部分企业却仍采用的是人工工资或者人工工时的方法来分配制造费用，这就在很大程度上造成了成本的信息失真。第三，由于某些原因，人为的少计或者不计成本的现象普遍存在，这就使企业成本不能真实的反映出生产产品所需的耗费，从而造成企业的虚盈实亏。

（三）企业内部分工过细，造成人力资源的浪费

目前，我国企业的内部分工呈越来越精细的趋势发展，这在一定的程度上导致企业的管理成本过高。细化的分工层次和和作环节的增加使得信息的传递时间由于不必要的停留环节增多而因此延长，这在很大的程度上导致信息的损耗和失真；同时，过细的分工使得企业的管理变得复杂，导致企业的管理效率的降低，从而给企业带来部分低效率成本，并造成严重的人力资源的浪费以及直接的经济损失。

二、企业成本管理的转变策略

面对日益激烈的市场竞争，要能够在此优胜劣汰的环境中适者生存，关键的问题是如何改善企业成本管理，笔者在此提出以下几点建议和措施，仅供参考。

（一）实行全体员工共同参与的成本管理理念

为了让每个员工都能够共同参与到企业的成本管理中去，企业可以将成本管理的理念灌输给每一个员工，实行全体员工共同对企业成本进行管理的理念，让每一个员工都认识到，从企业领导到成本管理专业人员、从工程技术人员到一线员工，他们每一个人都是企业的主人翁，都应该积极投入到与公司的发展理念相一致的阵营中。因为，每一个岗位每天都有可能造成许多不必要的浪费，只有大家都行动起来，互相监督、共同参与，企业才有可能越来越好。

（二）树立企业成本管理的系统观念

在目前的经济环境下，我国的企业应该树立成本管理的系统观念，把企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。 首先，企业的成本管理不能仅仅局限在产品的生产过程中，而应该放眼到产品的技术研发、市场需求分析、产品的外观设计、以及顾客的售后服务上。其次，由于市场经济的不断发展，非物质的产品日渐商品化。与此同时，企业的成本管理的内涵也应该由物质产品的成本扩展到非物质产品的成本，比如，资本成本、劳动力成本、环境成本、服务成本等方面。

（三）在企业的成本管理中导入战略成本管理的理念

企业的战略成本管理是指以全局为对象，着眼于企业的总体发展的战略其首要的任务是关注成本战略过程、空间、业绩等，即将企业的管理成本信息横贯于战略管理的整个循环过程之中，通过对企业的成本行为以及成本结构的综合分析、改善与控制，找出其中的长久的竞争优势。战略管理成本把企业的外部环境以及内部结构结合起来，使企业的价值能够贯穿于企业的外部价值以及企业内部的自身价值的无形空间里。

三、结束语

企业的成本管理是企业竞争的关键。要改善企业管理成本存在的问题，应该将成本管理观念灌输到每一个员工的身上，打破传统的思维模式，把战略成本管理导入企业成本的管理理念中，同时，根据每个企业自身的特点来确定成本管理的战略手段及管理方法和理念，充分发挥网络技术在企业成本管理中的作用，建立健全的企业成本管理体系，将企业的成本管理归入到提高企业的经济效益的轨道上来，以适应社会发展的需要。

参考文献：

[1]周艳.基于JIT的纺织企业战略成本管理[J].企业经济，2012

[2]徐鲁川.浅谈企业战略成本管理[J].黑龙江对外经贸，2011endprint