房地产企业内部控制存在的问题与对策探讨

赵丽

摘要：随着我国经济水平的不断提高，人民的生活水平的提高。房地产作为我国的新型产业，在经济水平的影响下短时间的快速发展，成为了我国国民经济发展的主流砥柱，推动了我国社会经济水平总体的进步和促进了我国国民经济的增长。就现阶段来看，我国的房地产处在发展良好的阶段，但为了适应激烈的市场竞争，企业需要做出在内部上的加强管理，降低成本等来提高房地产业的市场竞争力，这样才能使房地产企业更好的发展适应市场的需求。内部控制作为房地产企业内部管理的重要组成，在经营中还存在着许多问题，在一定程度上阻碍着房地产企业的发展，因此解决房地产企业内部控制存在的问题具有非常重要的现实意义。本文将针对目前我国房地产企业内部控制存在的问题进行可行性的分析和探讨，并提出解决措施，实现房地产企业内部控制目标和持续性发展。

关键词：房地产 内部控制 问题与对策

一、前言

自改革开放以来，我国的房地产企业经历了从无到有，并且快速发展，在我国的经济快速发展中起到了非常重要的作用，但受到国际形势和我国的经济及市场等条件影响，我国房地产企业正在面临着越来越大的考验，需要房地产企业不断的加强自身的内部管理水平和控制能力，这对于企业市场力竞争力的提高和抗险能力具有至关重要的作用。

二、房地产内部控制概述

随着房地产企业的不断壮大和发展，企业内部管理控制越来越重要，在企业的生产经营中发挥着重要作用。房地产是一个特殊的经营活动，不仅受到国家的经济影响，同时还受到经济结构自身变化的制约，在企业的内部还受到管理、控制等多方面的影响。为了使企业适应严峻的挑战，不断的提高自身的经营管理水平和防险能力，对现代房地产企业加强经营管理，提高其经济效益。而内部控制应与管理相结合的经营企业的阶层管理方式。内部控制应由企业的董事会遵循经营的效率，结合经理阶层及全体员工实施和提供可靠性保证的过程。

三、房地产企业内部控制现状

（一）企业对内部控制认识不足

首先，内部控制作为企业的内部管理制度，通过具体工作中企业各部门的协调合作，给企业带来经济效益。但许多房地产企业忽略了内部控制的重要性，而是把主要的工作重心放在了规章制度的制定和工作岗位的设置上，耗费了大量的人力物力。没有正确理解内部控制可以在保证工作正常进行的前提下，对资产的流通起到了顺畅的作用，还可以对企业内部的各项资料确保其真实性和完整性。其次，企业内部控制执行力度不够，在实际工作中对相关部门应付了事，没有很好的灵活运用，负责人并没有进行专门的监督管理，使得内部控制没有很好的发挥作用。

（二）风险意识缺乏

首先，一些房地产企业由于没有很好的机构设置，在风险方面缺乏专业的工作人员进行管理，使得企业上的风险预警和处理能力大大减弱，并且没有能及时的发现潜在的危机。同时还缺乏应付风险的应对措施，阻碍了房地产企业的发展。使企业有能力承担存在的风险并将危险最小化，使企业的经济效益和持续发展是风险控制的主要目的。其次，对于企业在多变的经济格局中要做到稳定发展就必须提高企业的外部适应能力，这也需要风险控制发挥重要作用。

四、房地产企业内部控制存在问题及分析

（一）企业内部缺乏健全的控制制度

针对目前我国房地产的发展现状，大多数的企业内部的控制制度存在着漏洞及欠缺，并且在内部控制的程序、环境等多方面存在着不足，房地产企业内部缺陷的控制体系将对企业信息的保存、完整、准确有很大的影响。所以建立和完善企业内部的控制体系不仅为企业提供了理论的依据和指导，并对我国房地产企业的发展指明前进的方向。

（二）内部控制监督乏力

在我国房地产经营活动的基本保障中内部监督管理非常重要。但由于内部管理的不完善，对于问题并不能及时的发现并进行处理，对内部审计结果造成影响，结合内部审计部门缺乏独立性的原因，使内部审计机构没能发挥其应有的作用。在外部监督方面，因企业的信息缺乏透明，使得政府部门及社会对企业的内部控制难以实现有效的监督控制。

（三）企业高层管理者缺乏内部控制概念

由于管理层把精力放在了房地产商品的开发和销售上，并没有理解内部控制系统的真正含义，甚至还认为内部的控制影响了企业的经济效益，是对企业内部员工的不信任等的观念，会对企业内部造成矛盾的错误理解。

（四）缺乏可操作性的道德规范与行为准则

房地产企业没有根据内部控制的要求，建立起对岗位职责明确规范的可行性行为规范和准则体系，企业道德规范与行为准则的建设欠缺。

（五）风险评估执行力薄弱

房地产企业的发展和壮大，企业存在的风险问题也会越来越突出，由于内部控制制度的不健全，内部控制意识弱影响了风险评估体系发展和执行力度，对风险没能及时进行预警措施，导致了房地产企业经营的风险扩大的严重后果。

（六）房地产企业内部人员综合素质参差不齐

由于房地产企业内部的人员素质参差不齐，导致了在对内部控制的执行上存在了很大的水平差距，企业内部控制人员的专业知识水平素质不完整，未能满足企业发展的需要，同时对房地产企业生产经营的外部环境观察不敏感，在思想觉悟上没有充分认识企业内部控制制度的建立对企业的重要性和必要性。所以房地产企业内部人员的知识水平和思想觉悟都要加强。

（七）项目建设、营销策划、客户服务等流程分散

房地产是一个拥有巨大利润空间及市场需求的，同时还伴随着高风险的产业。许多企业在项目建设、营销策划、成本控制等流程上没有很好的认识，在利益的诱导下，盲目的对市场行情和政策向导，企业还在业务方面产生了不重视的现象缺乏对客户需求的必要流程和有效策略、客户忠诚度和客户价值的研究。项目运作单靠某些高层领导的商业嗅觉决定，缺乏科学严谨的数据支持。

五、问题的解决措施及对策

一是建立完善健全的房地产企业内部控制制度，完善房地产企业的治理结构。二是加强内部控制的基本方式及内部控制有效性监督、考核和激励。三是完善内部监督机制，强化执行能力。加强对企业员工的素质进行内部控制体系的培训，提高素质，增强企业内部控制的责任感和意识，合理配置内部审计机构的工作人员，保证工作的独立性。四是提高企业管理者的思想观念和认识，更新思想，认清国家政策宏观调控的作用，掌握企业内控的基本方法，避免员工弄虚作假的行为发生。五是完善风险预警机制及突发事件的应急处理能力。六是建立和构建企业内部顺畅的信息沟通渠道。七是重视和加强房地产企业的文化建设。八是在企业的内部必须要做到分工明确，责任具体化，同时企业的各个内部监督机构，管理机构及工作人员的积极配合协调，监督协作。

六、结术语

所以目前我国房地产企业起步晚，在我国社会经济发展和全球金融多变发展的大环境下，加强企业内部控制能力的执行力对我国经济可持续发展。但企业内部控制中存在着诸多缺陷，针对房地产企业存在的缺陷，加大力度探究其解决对策，并在原有的基础上不断改革创新，完善企业内部控制制度，提高房地产企业自身的抗风险能力及管理能力，并对我国房地产企业的发展指明前进的方向，为我国房地产企业持续发展提供保障。使我国房地产企业在国际形势和我国的经济及市场等条件下实现又好又快发展，推动了我国社会经济水平总体的进步和促进了我国国民经济的增长，为我国经济和人民生活水平的提高发挥重要作用。

参考文献：

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