公立医院新制度管理下的思想政治工作探析

作者简介：杨源，单位：河南中医学院，研究方向：思想政治教育。

摘要：公立医院在医疗卫生体系中占有重要位置，随着社会的快速发展，医疗卫生也有了新的改革，新的制度也如雨后春笋般建立，而在公立医院中主推的绩效管理制度，它的出现对公立医院的发展有了巨大的影响，而新制度就有新思想，在这一时期，许多问题都离不开思想政治工作的帮助，公立医院的思想政治工作也同时面临着新的挑战。

关键词：新制度；绩效管理；公立医院；思想政治工作

随着社会主义市场经济的飞速发展，各种现代化体制的不断完善，作为社会中不可或缺的医疗卫生方面也在不断改革变化，伴随着各种新制度、新规章的提出，整个医疗事业进入了一个崭新的发展时期。这一新的发展形式下，各种思想问题、价值观念有了些许变化，这就需要充分发挥思想政治工作的重要性，通过思想政治工作的工作手段促进医疗卫生事业制度管理和人文建设的和谐发展。

一、绩效管理及公立医院绩效管理概念

绩效管理则是指通过对组织战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于组织日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。因此，绩效管不是一种简单的管理模式，它是通过独有的管理手段促进单位职工在新形势的变化下，早日实现高效率、高质量的标准，激励不同的员工找到自身价值，从而得到充分发挥，不仅提高工作业绩，同时也做到了自我价值的实现。而公立医院的绩效管理也是通过对该医院的员工进行业绩激励和评价，把评价结果应用于医院的管当活动中，以促进医院的领导阶层和员工阶层更好更稳地实现医院的可持续发展和战略目标。

二、新医改前公立医院的思想政治工作

在医改之前，在绩效管理这一新制度进行之前，公立医院是一个比较传统、单一的事业编制单位，公立医院的领导组织阶层总是按照传统的运行模式管理，缺乏创新管理之处，主要的工作范畴就仅是管理好医院的正常进行秩序，解决好员工的生活问题和工作思想问题，处理好医院纠纷等，员工大多习惯于传统的工作模式，每天按时上下班，做好本职工作，在对病患的服务方面还存在许多不足之处。在改革开放年代，对于传统公立医院，这样的工作模式是正常的，人的思想观念也是正确的，但随着社会经济的发展，社会形势的新变化，这些都成为问题，更严重的话会阻碍医院的发展，公立医院更需要创新，不仅要制度创新，更需要思想创新，制度创新可以促进医院体制的更新，改变旧的传统的管理模式，形成一套新的管理模式，更好地使医院稳定快速的发展。思想创新更是必不可少的，思想政治工作也是需要方方面面的，通过思想政治工作提高员工的主观积极性、学术主动性、服务意识，增强社会责任感。应运而生的绩效管理这一新制度，开启了公立医院改革的新篇章。

三、绩效管理实施后公立医院的思想政治工作

公立医院是由政府主办的一种医疗机构，其运营模式主要以解决病人救治为主，可以减免税收，得到政府补贴的一种必不可少的医疗机构。这就要求公立医院在进行医疗活动的时候必须秉持一切为了病人的宗旨，坚持用药合理、收费合理等等工作原则，在绩效管理体系内应该更加侧重公平性指标，针对各层次制定不同的绩效管理评价标准，势必将社会满意度摆在首位，这一方面最为突出的便是做到绩效管理公益性，它是公立医院本质特征要求。绩效管理公益性这一新特质，对于公立医院员工来说是一种新的思想，这就要求党政工作者抓住这一特点，在全院多开展公益宣传讲座，多宣扬一些公益性事迹，像一些帮助弱势群体满足其医疗需求的典型事例就应当大力宣传，在全院广泛形成公益浪潮。实施绩效管理后，思想政治工作也有了新的优势。医院的根本宗旨是救死扶伤，其点点滴滴都很有可能涉及人的生命。因此，新制度管理下，医院的思想政治工作者需要加大力度宣传，增强职工的社会责任感，通过思想政治工作使广大员工意识到医院实施绩效管理不只是体现内部的行为和结果，还要关注社会相关利益者的评价和结果，这也是对公立医院思想政治工作的新挑战。

四、新制度下思想政治工作的问题、小结

综上，绩效管理这一新制度实施后，公立医院的思想政治工作也有了新的工作重心，有了新的优势，思想政治工作不再是单一的、陈旧的，而是多了许多多元的、创新的因素，思想政治工作是绩效管理新制度施行中所必不可少的，而绩效管理新制度也可以促进思想政治工作更轻松的进行，但是任何事情都是有两方面的，绩效管理新制度下，思想政治工作不仅有新的优势，同时也会面临问题。例如绩效评价后，医务人员的价值观会发生变化，这就需要思想政治工作者对其进行教育，在增强业绩的同时也不能忘记救死扶伤的宗旨，服务与业绩有效结合；例如绩效管理后，医院员工的思想观念、道德观念也会有深刻的变化，加上医院人事制度、分配制度的一系列改革，会引发更多的利益冲突，职工思想矛盾、心理压力等问题也会比较突出，这些都需要更多更好的思想政治工作来解决，通过思想政治工作弱化这些问题，使医务人员的思想向积极方面发展，促进医院的和谐稳定！（作者单位：河南中医学院）

参考文献：

[1]卢少华.绩效管理理论与实践[D].武汉理工大学

[2]唐维新，易利华.现代医院绩效与薪酬谢管理[M].人民卫生出版社，2006：1-5

[3]黄培.公立医院绩效管理内涵的思考[D].无锡市第二人民医院