基于层次分析法的工程项目风险研究
2014-08-27尚晓芳
尚晓芳
摘 要：工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多，投资方不可避免地面临着各种风险。本文将层次分析法引入到建设工程项目风险决策过程中，并通过对某建筑公司实际项目运作实例进行实证研究，利用层次分析法和模糊综合评价法将风险因素定量化来分析项目风险的大小。研究表明，层次分析法能够对项目风险进行具体分析、测算和风险评价，是一种解决工程项目风险问题的有效方法。
关键词：风险评价；工程投标；层次分析法；模糊综合评价法
1.绪言
工程建设项目的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，同时，在工程项目建设的过程中，项目所面临的风险时时刻刻都在发生变化。风险如不被人所认知，没有采取及时的防范风险措施，则可能造成大程度上的财产损失和人员伤害；如果能够科学地规避风险，就可实现以最小的经济代价取得安全可靠的保障，实现安全可靠性与经济性的完美统一。
在实行风险管理过程中，通过风险分析，可以更加深入地认识和了解项目的风险，分析各方案的利弊，并找出减少或分散风险的最佳方案。事先对项目进行风险分析，不仅可以提高项目计划的可信度，还有利于加强和改善工程项目内部和外部的组织沟通。因此，有效的风险管理不仅可以控制和管理项目风险，避免或减少不必要的损失，减轻或消除风险的不利影响，并以最低的成本获得令人满意的项目安全和保障，从而保证项目的顺利进行。
2.工程项目风险管理
项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动。换句话说，项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。工程项目的风险管理是通过观察、实验和分析数据，运用概率论和数理统计等数学工具，并以系统论为研究方法，全过程、全方面地研究项目在进度、质量、成本等方面存在风险的可能性，从而采取相应的措施控制风险。
3.基于层次分析法的工程项目评价实证分析
3.1层次分析法概述
美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授萨蒂（T.L.Saaty ）于70年代中期提出层次分析法（The Analytic Hierarchy Process ，简称AHP），即将决策者的定性判断和定量计算有效结合起来的决策方法。层次分析法是基于层次分析的原理，分析评价项目的影响因素，确定建设项目的各评价指标体系，并对各评价指标和因素赋值，计算出各评价指标的权重，最后定量地判断和分析评价目标的影响程度。因此，层次分析法是通过运用数学的处理方法，将主观的评价内容转化为客观评价指标的一种方法。通过这种方法可以把定性分析和定量分析有机地结合起来，并且使杂的问题显得层次分明、相互关系清楚，便于逐个处理。
层次分析法的具体步骤如下：
（一）构造两两比较判断矩阵
根据层次结构模型可以确定上下层次之间的隶属关系，在此基础上，判断每一层次中各指标的重要性，为定量化地计算综合评价指标至关重要。因此，在层次分析法中，引入合适的标度用数值，根据层次分析法评价准则，分别将本层次与上一层次有关的指标之间的相对重要性进行两两比较，构造判断矩阵。
（二）层次总排序
根据同一层次中所有层次单排序的计算结果，再计算本层次所有元素对上一层次重要性的权重值，最后根据权重值的大小从上到下逐层进行排序，确定层次总排序。
（三）构造各个子因素的判定矩阵
本文将风险等级分为低风险、中风险、高风险，并对专家给出B1、B2 、B3的各子因素层，用德尔菲法构造风险评价矩阵。
（四）对各级模型模糊评判。
各因素层对于子因素层的模糊评判Bi =Wi*Ri ，
目标层对因素层的评判为F=WF *Bi ，
设对应的风险评语为V。
风险的综合评价为F*VT。
3.2实证分析
某汽车公司在其发展阶段欲实行战略调整，于2014年投资30亿元进行厂房设备升级改造扩建，其中，投资5亿元进行厂房扩建，并采用公开招标。河南省郑州市某建筑公司在投标之前，根据自身情况以及该工程项目的特点，采用德尔菲法对该项目进行风险描述，明确该工程的主要风险因素，并建立了该工程项目的风险总评判指标体系。
利用层次分析法分析项目风险因素：
（一）构造风险因素判断矩阵，并进行一致性检验
首先，根据专家的评判标准判断因素层和子因素层之间各元素的相对重要性，并计算各元素的权重值；其次，该建筑公司对F、B1、B2、B3进行定性分析；最后根据专家评分标准进行定量分析。具体过程见表2～表5。
4.结语
本文运用模糊层次分析法模型，通过不同专家组对风险的不同认识以及对风险程度的模糊综合评价来分析工程投标决策，并判断该公司是否可以投标。结果表明，层次分析法和模糊综合评价法不仅可以科学合理地做出项目投标决策，而且可以对项目风险进行具体分析、测算和风险评价，从而有效地规避项目风险，是一种解决工程项目投标风险的有效方法。
（作者单位：天津师范大学）
参考文献：
[1] 余建星.工程项目风险管理[M].天津：天津大学出版社，2006.4，4-5
[2] 汪应洛.系统工程 [M]（第4版）.北京：机械工程出版社，2008.6，13-16
[3] 李振广.基于层次分析法的工程项目风险评价研究[J]，企业技术开发，2009，8
摘 要：工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多，投资方不可避免地面临着各种风险。本文将层次分析法引入到建设工程项目风险决策过程中，并通过对某建筑公司实际项目运作实例进行实证研究，利用层次分析法和模糊综合评价法将风险因素定量化来分析项目风险的大小。研究表明，层次分析法能够对项目风险进行具体分析、测算和风险评价，是一种解决工程项目风险问题的有效方法。
关键词：风险评价；工程投标；层次分析法；模糊综合评价法
1.绪言
工程建设项目的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，同时，在工程项目建设的过程中，项目所面临的风险时时刻刻都在发生变化。风险如不被人所认知，没有采取及时的防范风险措施，则可能造成大程度上的财产损失和人员伤害；如果能够科学地规避风险，就可实现以最小的经济代价取得安全可靠的保障，实现安全可靠性与经济性的完美统一。
在实行风险管理过程中，通过风险分析，可以更加深入地认识和了解项目的风险，分析各方案的利弊，并找出减少或分散风险的最佳方案。事先对项目进行风险分析，不仅可以提高项目计划的可信度，还有利于加强和改善工程项目内部和外部的组织沟通。因此，有效的风险管理不仅可以控制和管理项目风险，避免或减少不必要的损失，减轻或消除风险的不利影响，并以最低的成本获得令人满意的项目安全和保障，从而保证项目的顺利进行。
2.工程项目风险管理
项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动。换句话说，项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。工程项目的风险管理是通过观察、实验和分析数据，运用概率论和数理统计等数学工具，并以系统论为研究方法，全过程、全方面地研究项目在进度、质量、成本等方面存在风险的可能性，从而采取相应的措施控制风险。
3.基于层次分析法的工程项目评价实证分析
3.1层次分析法概述
美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授萨蒂（T.L.Saaty ）于70年代中期提出层次分析法（The Analytic Hierarchy Process ，简称AHP），即将决策者的定性判断和定量计算有效结合起来的决策方法。层次分析法是基于层次分析的原理，分析评价项目的影响因素，确定建设项目的各评价指标体系，并对各评价指标和因素赋值，计算出各评价指标的权重，最后定量地判断和分析评价目标的影响程度。因此，层次分析法是通过运用数学的处理方法，将主观的评价内容转化为客观评价指标的一种方法。通过这种方法可以把定性分析和定量分析有机地结合起来，并且使杂的问题显得层次分明、相互关系清楚，便于逐个处理。
层次分析法的具体步骤如下：
（一）构造两两比较判断矩阵
根据层次结构模型可以确定上下层次之间的隶属关系，在此基础上，判断每一层次中各指标的重要性，为定量化地计算综合评价指标至关重要。因此，在层次分析法中，引入合适的标度用数值，根据层次分析法评价准则，分别将本层次与上一层次有关的指标之间的相对重要性进行两两比较，构造判断矩阵。
（二）层次总排序
根据同一层次中所有层次单排序的计算结果，再计算本层次所有元素对上一层次重要性的权重值，最后根据权重值的大小从上到下逐层进行排序，确定层次总排序。
（三）构造各个子因素的判定矩阵
本文将风险等级分为低风险、中风险、高风险，并对专家给出B1、B2 、B3的各子因素层，用德尔菲法构造风险评价矩阵。
（四）对各级模型模糊评判。
各因素层对于子因素层的模糊评判Bi =Wi*Ri ，
目标层对因素层的评判为F=WF *Bi ，
设对应的风险评语为V。
风险的综合评价为F*VT。
3.2实证分析
某汽车公司在其发展阶段欲实行战略调整，于2014年投资30亿元进行厂房设备升级改造扩建，其中，投资5亿元进行厂房扩建，并采用公开招标。河南省郑州市某建筑公司在投标之前，根据自身情况以及该工程项目的特点，采用德尔菲法对该项目进行风险描述，明确该工程的主要风险因素，并建立了该工程项目的风险总评判指标体系。
利用层次分析法分析项目风险因素：
（一）构造风险因素判断矩阵，并进行一致性检验
首先，根据专家的评判标准判断因素层和子因素层之间各元素的相对重要性，并计算各元素的权重值；其次，该建筑公司对F、B1、B2、B3进行定性分析；最后根据专家评分标准进行定量分析。具体过程见表2～表5。
4.结语
本文运用模糊层次分析法模型，通过不同专家组对风险的不同认识以及对风险程度的模糊综合评价来分析工程投标决策，并判断该公司是否可以投标。结果表明，层次分析法和模糊综合评价法不仅可以科学合理地做出项目投标决策，而且可以对项目风险进行具体分析、测算和风险评价，从而有效地规避项目风险，是一种解决工程项目投标风险的有效方法。
（作者单位：天津师范大学）
参考文献：
[1] 余建星.工程项目风险管理[M].天津：天津大学出版社，2006.4，4-5
[2] 汪应洛.系统工程 [M]（第4版）.北京：机械工程出版社，2008.6，13-16
[3] 李振广.基于层次分析法的工程项目风险评价研究[J]，企业技术开发，2009，8
摘 要：工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多，投资方不可避免地面临着各种风险。本文将层次分析法引入到建设工程项目风险决策过程中，并通过对某建筑公司实际项目运作实例进行实证研究，利用层次分析法和模糊综合评价法将风险因素定量化来分析项目风险的大小。研究表明，层次分析法能够对项目风险进行具体分析、测算和风险评价，是一种解决工程项目风险问题的有效方法。
关键词：风险评价；工程投标；层次分析法；模糊综合评价法
1.绪言
工程建设项目的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，同时，在工程项目建设的过程中，项目所面临的风险时时刻刻都在发生变化。风险如不被人所认知，没有采取及时的防范风险措施，则可能造成大程度上的财产损失和人员伤害；如果能够科学地规避风险，就可实现以最小的经济代价取得安全可靠的保障，实现安全可靠性与经济性的完美统一。
在实行风险管理过程中，通过风险分析，可以更加深入地认识和了解项目的风险，分析各方案的利弊，并找出减少或分散风险的最佳方案。事先对项目进行风险分析，不仅可以提高项目计划的可信度，还有利于加强和改善工程项目内部和外部的组织沟通。因此，有效的风险管理不仅可以控制和管理项目风险，避免或减少不必要的损失，减轻或消除风险的不利影响，并以最低的成本获得令人满意的项目安全和保障，从而保证项目的顺利进行。
2.工程项目风险管理
项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动。换句话说，项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。工程项目的风险管理是通过观察、实验和分析数据，运用概率论和数理统计等数学工具，并以系统论为研究方法，全过程、全方面地研究项目在进度、质量、成本等方面存在风险的可能性，从而采取相应的措施控制风险。
3.基于层次分析法的工程项目评价实证分析
3.1层次分析法概述
美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授萨蒂（T.L.Saaty ）于70年代中期提出层次分析法（The Analytic Hierarchy Process ，简称AHP），即将决策者的定性判断和定量计算有效结合起来的决策方法。层次分析法是基于层次分析的原理，分析评价项目的影响因素，确定建设项目的各评价指标体系，并对各评价指标和因素赋值，计算出各评价指标的权重，最后定量地判断和分析评价目标的影响程度。因此，层次分析法是通过运用数学的处理方法，将主观的评价内容转化为客观评价指标的一种方法。通过这种方法可以把定性分析和定量分析有机地结合起来，并且使杂的问题显得层次分明、相互关系清楚，便于逐个处理。
层次分析法的具体步骤如下：
（一）构造两两比较判断矩阵
根据层次结构模型可以确定上下层次之间的隶属关系，在此基础上，判断每一层次中各指标的重要性，为定量化地计算综合评价指标至关重要。因此，在层次分析法中，引入合适的标度用数值，根据层次分析法评价准则，分别将本层次与上一层次有关的指标之间的相对重要性进行两两比较，构造判断矩阵。
（二）层次总排序
根据同一层次中所有层次单排序的计算结果，再计算本层次所有元素对上一层次重要性的权重值，最后根据权重值的大小从上到下逐层进行排序，确定层次总排序。
（三）构造各个子因素的判定矩阵
本文将风险等级分为低风险、中风险、高风险，并对专家给出B1、B2 、B3的各子因素层，用德尔菲法构造风险评价矩阵。
（四）对各级模型模糊评判。
各因素层对于子因素层的模糊评判Bi =Wi*Ri ，
目标层对因素层的评判为F=WF *Bi ，
设对应的风险评语为V。
风险的综合评价为F*VT。
3.2实证分析
某汽车公司在其发展阶段欲实行战略调整，于2014年投资30亿元进行厂房设备升级改造扩建，其中，投资5亿元进行厂房扩建，并采用公开招标。河南省郑州市某建筑公司在投标之前，根据自身情况以及该工程项目的特点，采用德尔菲法对该项目进行风险描述，明确该工程的主要风险因素，并建立了该工程项目的风险总评判指标体系。
利用层次分析法分析项目风险因素：
（一）构造风险因素判断矩阵，并进行一致性检验
首先，根据专家的评判标准判断因素层和子因素层之间各元素的相对重要性，并计算各元素的权重值；其次，该建筑公司对F、B1、B2、B3进行定性分析；最后根据专家评分标准进行定量分析。具体过程见表2～表5。
4.结语
本文运用模糊层次分析法模型，通过不同专家组对风险的不同认识以及对风险程度的模糊综合评价来分析工程投标决策，并判断该公司是否可以投标。结果表明，层次分析法和模糊综合评价法不仅可以科学合理地做出项目投标决策，而且可以对项目风险进行具体分析、测算和风险评价，从而有效地规避项目风险，是一种解决工程项目投标风险的有效方法。
（作者单位：天津师范大学）
参考文献：
[1] 余建星.工程项目风险管理[M].天津：天津大学出版社，2006.4，4-5
[2] 汪应洛.系统工程 [M]（第4版）.北京：机械工程出版社，2008.6，13-16
[3] 李振广.基于层次分析法的工程项目风险评价研究[J]，企业技术开发，2009，8
