建筑工程管理中存在的问题分析

江 林

（重庆祺洋建筑工程有限公司，重庆 渝北 401120）

目前，受多种因素影响，工程管理过程中仍存在诸多问题，在极大程度上制约管理工作顺利开展，管理水平得不到有效提高，因此，必须加强对存在问题的分析，并采取措施予以解决，提升管理水平。建筑工程管理中存在的几点问题、相应对策是以下重点研究的。

一、建筑工程管理中存在的几点问题及分析

现阶段，工程单位在进行管理工作时，大都聘请具有丰富经验、专业性较强的管理团队，管理工作取得一定成果。受多种因素影响，管理工作仍面临几点问题，需引起重视，积极应对[1]。主要问题有：成本管理水平较差、安全管理重视不足、质量管理缺乏规范、施工进度无法保证等。

1、成本管理水平较差： 成本管理对提高资金利用率、施工效率具有重要作用，是保证工程建设顺利进行的关键。成本管理水平较差主要体现在施工设备及材料管理不合理、设备维护不及时等方面。建筑工程具有施工周期长特点，一旦对施工设备及材料管理不合理，易加大采购成本，出现采购数量与计划采购数量不相符现象，造成材料短缺或大量积压，严重影响施工进度，降低采购资金利用率。设备维护不及时或维修方法不正确，易增加设备发生损坏的几率，增加维修费用，不仅制约工程进度，还造成资金浪费。

2、安全管理重视不足： 安全管理对保障施工人员个人安全具有重要意义，是减少或避免安全事故的重要内容。很多施工单位对安全管理缺乏正确认识，重视程度不足，没有正确认识安全管理对工程建设起到的积极意义，仅重视质量管理及进度管理，对安全生产资金投入较少，导致施工设备存在安全隐患，易出现安全事故。部分施工单位未定期对施工人员进行相应的安全教育，加上施工人员自身缺乏安全意识，易发生安全事故。

3、质量管理缺乏规范： 施工工艺、管理质量、材料等是影响质量管理水平的相关因素。加强质量管理，有利于建筑工程保证高质量[2]。实际施工中，质量管理较不规范，如工艺落后、图纸设计不合理、施工技术落后、设备落后等。很多施工单位没有根据实际情况制定相应的管理制度，导致管理缺乏规范性，无章可循，管理工作未得到有效约束，难以保障施工质量。

4、施工进度无法保证： 技术、设备、人员及材料等对施工进度具有一定影响，进度管理水平直接决定施工进度。施工管理中，由于施工技术较为落后，施工人员缺乏专业化操作技能，材料不合理采购或质量较差，设备损坏或维修不及时，施工人员未正确使用设备及材料，从而导致施工进度无法保证。许多施工单位没有高度重视进度管理，对进度管理的认识存在误区或偏见，未严格按照实际施工情况制定相应的管理计划，或制定的管理计划与实际工作脱节，较不合理，造成施工无法如期进行，整体施工进度受到影响。

二、加强建筑工程管理的对策

成本管理、质量管理、安全管理和进度管理都是工程管理的重要内容，对于各个管理环节出现的问题，应及时采取有效措施予以处理。结合以上对管理存在问题的分析，以下从提高成本管理水平、重视安全管理、规范质量管理和保障施工进度四方面研究如何加强工程管理。

1、提高成本管理水平：提高工程施工效率，减少成本投入，避免资金浪费。加强对设备成本和材料成本的管理控制。设备成本和材料成本在整体投资中所占比例较大，约占70%[3]。因此，选购设备及材料时，应在符合施工要求的基础上，制定较为合理的采购计划，选择较高性价比的材料，加强成本控制。在施工现场，应做好对现场设备、材料的动态管理，提高资金利用率及设备材料使用率，降低成本。

2、重视安全管理：施工单位必须意识到安全管理的重要性及必要性，树立安全施工理念，全面贯彻“安全第一”思想，增强施工人员的自我保护意识和安全意识。根据施工实际情况制定相应的管理制度，并保证管理制度的科学性、合理性、可执行性，确保安全管理全面落实，规定施工人员按照相应的技术操作规范安全施工。定期组织人员进行安全培训，强化安全教育，通过考核形式对施工人员安全施工进行评价，督促施工人员培养安全意识。制作有关安全施工的小册子，发放至施工人员手中，向施工人员宣传安全施工的重要性。

3、规范质量管理：质量管理时，施工设计方案应保证合理性、科学性，施工使用的所有材料必须合格，施工材料和设计方案必须满足工程质量的基本需求。施工单位应结合实际施工情况制定监督管理体系，推行管理责任制，遵循“谁管理、谁负责”，促进工程质量的有效管理及监督。监督制度和工程验收制度应按照施工合同规定及技术规范科学制定，保证质量管理的规范化及科学化，确保施工工作顺利、有序进行。按照监督管理体系，将责任落实到各个岗位、各个施工环节，实现施工过程的全程、全方位监控，保证工程质量。

4、保障施工进度： 结合工程建设总方案制定有关工程施工的总进度计划，施工开始时间、竣工时间规定应合理，做好施工各个环节的准备工作，如施工设备、施工技术、施工材料等，科学制定施工顺序。为了保证总进度计划的可执行性，可以根据施工设备、技术及工艺等合理划分总进度，将总进度划分为多个子计划。合理安排控制人员，将进度任务落实到个人，确保各个人员、部门各司其职，加强进度管理。

结束语：建筑工程管理是决定建筑工程进度、投资及质量的关键因素，是对工程整体建设的协调控制和组织规划。笔者查阅了相关资料和文献，从成本管理、安全管理、质量管理和进度管理四方面研究管理工作存在的问题及对策，供学者参考。

[1] 罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品 .2013,18(14)∶55-56.

[2] 粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑 .2013,16(12)∶85-86.

[3] 鲁娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J].黑龙江科技信息 .2013,10(19)∶71-72.