建筑施工管理中存在的问题及改进建议

罗荣君

（十堰市东风建工集团房建有限公司，湖北 十堰 442000）

一、前言

在进行施工管理过程中，施工企业缺少最基本的质量管理意识，因此很多工程公司在进行施工项目过程中，在施工质量管理方法以及程序这方面做得远远不够，在建筑工程不断发展的新时期，加强对其研究意义重大。

二、建筑施工管理的意义分析

在建筑工程施工过程中，领导层没有把文明施工、规范施工放在企业方针层面上，而是将重心放在如何提升业务量，增加产值，扩大项目规模等问题上。在每一个工程具体操作过程中，承包商更重视工期、成本，付款方式，追求项目所带来的利润，往往以经济指标作为第一考核目标，而忽略了规范施工的重要性。但是，只注重于加强施工管理层对于质量管理的重视是远远不够的，还应加强管理层与工人的沟通，使工人具有基本管理意识。想要使施工效率得到有效的提升，并且将工程的成本控制在一定范围内，就要加强当前质量管理，这对于建筑工程公司塑造自己的品牌效应是非常有益的。和一般的工程不同，大型房屋建筑工程影响了百姓的基本生活，同时也对于塑造城市形象有举足轻重的作用。近年来许多城市都大兴土木，因此房屋建设工程项目非常多，竞争也就更加激烈。加强质量管理体系有利于建筑工程公司在市场上求生存，继而求发展。因此，对于建筑施工管理的研究愈发具有现实意义。

三、建筑施工管理中存在的问题分析

1、建筑施工技术质量管理问题

在社会经济发展的过程中，我国的科学技术得到快速发展，同时，建筑工程施工的科学技术含量也在快速增加。因此，建筑施工对于专业的技术要求越来越高，建筑中的安装技术不断出新，建筑质量的控制方法也在不断升级。建筑工程行业具有自己的特定位置空间要求与技术要求，要在满足其他专业要求的同时达到建筑要求，就要对施工的程序进行优化设置。但是，在建筑施工管理工作中，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。

2、建筑施工管理体制问题

就我国建筑工程行业的管理体制来讲，施工单位还存在许多专业分包的现象。专业的分包单位不能对自己的建筑施工管理权利范围进行准确的限定。从主观角度来看，每一个施工单位都具有自己的利益，在利益的驱动之下，不愿意承担更多的管理工作。这就使得许多建筑施工的管理程序被忽略，人为问题出现几率提高，施工管理复杂性提高。另外，在建筑工程的施工管理工作中，还存在着施工组织管理不足的问题，施工管理人员的责任不明确，管理人员的思想不足。一些管理者认为诺大的建筑工程，出一些小问题没有什么大不了。此外，建筑施工管理人员的管理水平不足，为建筑施工中不同专业的协调问题奠定了不牢固的基础。

3、建筑管理人员的责任不明，安全意识不足

建筑施工管理工作是建筑项目管理工作的重要内容，建筑施工现场的管理工作对于管理工作的整体水平有重要影响。施工现场的安全对于工程施工的顺利进行以及施工质量有直接作用。但是许多建筑施工管理人员没有认识到这一点，只注重工程的进度管理与质量管理，忽略了现场安全管理。对于建筑工程行业相关的法律与法规不能进行有效落实，造成施工者的安全意识不足。

四、加强建筑施工管理对策

1、提高人员素质

对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。第一，提高工程管理人员的素质。项目经理是工程直接管理人员，对于整个工程施工是至关重要的。企业应当选用懂得施工技术同时也熟知管理学基本理论的人员来担任。第二，施工人员素质也要得到提高。特别是对于施工进度要求比较高的项目，选用经验丰富的施工团队进行施工能够在工期紧张的同时也能建设出高水平的工程。

2、加强施工质量的管理

工程质量管理的核心时期是工程施工时期。要做好这一时期的质量管理工作，要对影响质量的五大因素进行控制。施工团队中的施工人员，材料人员以及质量检测人员负责监督整个项目的实施，了解自己岗位的具体任务。根据施工设计编制，严格控制每一道工序的施工质量，在没有检测过关前不能进行下一道工序的施工。同时，质量检查人员不仅仅是要对工序的质量进行控制，也要对于施工材料质量进行控制，不让检测不合格的材料进场，所有材料都要经过登记以及检验合格后才能运用到施工过程中。

项目竣工后，项目经理要进行自我检测工作，将整个施工完成了的部分进行地毯式检查，看工程的每一个部分是否达到了设计标准要求，并负责收集各个施工阶段的测量与施工材料，将其送给验收检测单位来进行工程验收工作。

3、实行目标组织，做到组织协调可控

施工质量管理体系的引入是为了提升公司的施工质量，同时也是为了公司更好地实行管理，以及合理的调配施工中的人力资源和物力资源。工程建设公司在工程中标以后，首先进行工程合同的签订，这是非常重要的，因为合同具有法律效应，合同中也将对工程的基本要求比如说竣工日期，工程预算等进行说明。如果两方中有人不遵守合同那么就要承担法律责任，工程公司项目的施工必须要在合同的约束下进行。同时，想要塑造企业良好的形象，提高企业在诸多工程建设公司中的竞争力，工程公司必须要建立完善的质量管理系统。

结束语：总之，施工工程企业要提高自己的技术水平，加强管理力度，真正为人民百姓谋福利。想要有效的提高建筑的施工管理水平，提高施工质量，必须以工程质量为施工核心，引入完善的质量管理系统同时深入质量管理意识。

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