建筑工程管理现状及优化对策探讨

张春雷

（河北建设集团有限公司石家庄分公司，河北 石家庄 050071）

传统建筑工程管理体制和现在高速发展的经济两者之间出现很多无法协调的矛盾，所以传统管理体系在当前经济迅速发展的环境中举步维艰，这也在很大程度上阻碍了建筑行业的健康发展，因此，建立现代化的建筑工程管理方式就显得至关重要。

一、建筑工程管理的重要性分析

在当前信息化时期，先进的管理手段和管理思想也逐渐走入建筑行业，建筑工程管理水平的高低决定了建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度，建筑工程的管理体系要体现出时代特点，这也得到了社会各界和专业人士一致认同。建筑工程管理的重要性主要体现在以下两点：第一，有助于保持生产领域间交流通畅。大家都知道在不同的领域之间都是互补的，建筑行业也是这样，更多方面要求和生产领域以及经济领域搞好合作互助关系，对我国经济和谐发展会起到积极作用。第二，可以解决和完善建筑工程管理中的问题。现在很多建筑企业都是私营企业，在不断的改革过程中建筑企业的内部管理不能与时代发展同步，让工程管理过程变得困难重重，出现管理不到位、低劣工程、违法乱纪等这些事故也就不足为奇了，所以，想要更好的解决这些实际问题，首先要完善、加强建筑工程的管理体系。

二、建筑工程管理现状

1、管理体制不完善：我国的建筑行业最大的弊端就是大部分企业都不重视建立企业的管理体系，企业为了减少成本追求短期的经济利益，会在管理方面投入过少，管理人员的数量更不能保证，根本应对不了建筑项目施工过程中出现的诸多问题，有些企业内部从来没有设立过专门的管理部门，这种混乱的管理体制也使建筑工程的发展受到了影响。

2、管理理念落后：很多企业管理人员为了眼前利益，一味重视施工技术和机具的改进，想要利用改进先进工艺掌握市场主动权，而没有认识到管理工作的重要性。所以，企业内部资金分配存在较大的不均衡现象，因此虽然技术越来先进，应用的机具越来越好，但施工质量和进度却不尽如人意，频频发生现场施工事故，工程造价不断增高，通过对这些现象进行研究发现，主要就是因为管理理念落后造成的。

3、管理方法落后：施工企业中的很多领导不管在哪个项目中，都是依据传统经验制订施工计划。但在实际管理中，这种只依据传统经验而不考虑实际情况的做法，不利于按时完成施工目标。所以，在实际施工过程中不断调整施工计划。企业不会应用网络计划图管理方式，因此在实际管理当中遇到很多困难。

4、人员素质偏低：在当前的施工过程中，大量引进农民工，但这些人员缺乏必要的科学文化知识，本身也不具备专业知识，根本不了解工程管理概念，在施工过程中不进行严格的安全防护，缺乏安全防护意识，大多不依据操作规范进行，所以使工程质量和施工现场安全增加隐患。再有建筑企业缺乏管理人才，当前的管理人员都不具备管理资质，与当前快速发展的建筑规模、建筑结构不相适应，不能胜任管理工作。

三、创新建筑工程管理对策分析

1、创新管理机制：建立专业管理部门，在组织机构中建立完善的管理制度，将职责落实到每一位责任人，对项目进行进一步细分，每一部分都确定责任人，全面落实责任制。利用和责任人的薪资挂钩，有利于促进管理水平的提高，进一步提升工程管理效率。

2、创新管理观念：只有具备先进的管理理念，才能不断提高企业管理水平，建筑企业要想实现持续性发展，就应不受传统管理观念的束缚，依据时代发展引进和学习国内外不同行业的先进管理理念，不断创新管理观念，首先建筑企业应该在管理中具备一个长远规划，主要内容涉及投入管理资金多少、招聘管理人员、建设管理部门等，只有做好管理工作中的各项工作，将制度落到实处，建筑企业才能不断提高管理水平。

3、创新技术管理：在施工过程中，应该不断创新管理技术，主要内容涉及引进信息化管理技术，应用数据化手段处理各种纸质文件。提高建筑工程管理工作效率，利用计算机和网络技术，达到共享管理信息的目的，有利于管理人员随时进行查询，可以及时发现施工中存在的问题并迅速改进。

4、提高人员素质：人员素质在施工质量和施工安全中具有重要地位，所以管理施工人员是建筑行业各项管理工作中的重点。在实际操作过程中要重点做好两方面工作：一对施工人员要进行质量和安全培训，在思想上引起施工人员的重视，使其认识到质量和安全的重要性。二要求施工管理人员也要不断加强自身学习，努力提高管理能力，应用先进的管理办法，坚决执行持证上岗制度，为了拥有数量充足的管理人才，可以加强与当地高校联系，定向培养专业人才。

5、提高信息化力度，应用信息化技术：现代社会信息化在产业发展中具有重要作用，所以建筑行业要想实现持续性发展，就一定要重视信息化管理，应用现代化管理模式。可以重点做好三方面工作：一增加信息化管理成本，每个管理人员都要配备计算机设备，才能有利于实现建筑工程企业信息化办公；二依据本建筑企业发展情况，制订信息化管理模式，不但要适应当前时代发展而且还要兼顾企业的实际情况；三建设信息化平台。做好此方面工作要注重两个方面，内部信息平台也就是要实现信息化办公和交流；外部信息平台就是促进实现相关项目的信息交流，可以利用网络交流管理经验展示成功案例和经验教训。建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，才能有利于达到工程管理信息化和网络化这一要求。

结语：总之，随着我国经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程管理，当前管理工作中存在很多缺点，我们要立足于实际情况，在科学发展观的指导下，不断发展创新，解决管理中存在的各种问题，提高企业竞争力，促进建筑行业的稳定发展。

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