新时期国有企业成本控制的思考

余鹏 邹燕华

【摘 要】国有企业是指那些所有权归国家所有，并按照国家有关规定登记注册的非公司制的经济组织，它不包括有限责任公司中的国有独资企业。随着中国经济的发展与社会的进步，我国国有企业皆有了突破性的发展，但是，在国有企业发展的过程中，也出现了一系列的问题，这些问题给企业带来的沉重的负担，也严重影响了企业的发展，导致国有企业不能达到发展的目标，本文以国有企业为例，探索新时期下的成本控制。

【关键词】新时期；国有企业；成本控制

国有企业是影响中国发展的最重要的因素之一，此外，它还是国民经济的支柱，它的作用不仅仅体现在其控制力上，也体现在其管理上，可以这么说，一个发展良好的企业永远离不开好的管理与上级领导的有效控制。当今，国有企业中存在着成本控制不当、领导管理不善等一系列问题，本文通过对国有企业成本控制的现状分析，理论性的提出了国有企业成本控制中出现的问题，并给出了相关的解决措施。

一、新时期国有企业成本控制工作的现状

在21世纪的今天，国有企业得到了迅速的发展，它已然成为中国走向世界的必不可少的因素，它的发展不仅仅提高了自身的知名度，也将中国引向了世界，因此，国家以及社会必须重视国有企业的发展。我们知道，一个企业要想发展，就必须有利润，利润是企业生存和发展的基础，当然，国有企业也不例外，但是在我国绝大多数国有企业，利润成了空谈，因为他们不能有效的对成本进行控制，高成本、低收益自然阻碍了企业的发展，本文从以下几个方面分析国有企业成本控制的现状。

1.成本管理意识薄弱

在21世纪的今天，我们深知良好的企业管理可以在增强企业的运作效率的同时让企业有明确的发展方向；此外，企业良好的管理还可以使每个员工都充分发挥他们的潜能，使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，同时还可以向顾客提供满意的产品和服务；最后，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。可见企业要想发展，必须加强内部的管理，但是，在国有企业，还存在着成本管理意识薄弱的现象，这给企业带来了巨大的挑战，严重阻碍了国企的发展。

2.关于成本的考核以及监督机制不完善

在国有企业，并不是所有的人都能做到从企业利润出发，一切以企业的发展为目标，可见，不管什么时候都必须加强对管理者以及员工的监督与考核。在实际生活中，总会有那么一些人会贪图蝇头小利而得不偿失，在国有企业中，领导人更是要防范这种现象的发生，国有企业是国民经济的基础，因此，必须加强成本的考核工作，并不断的完善已经形成的管理机制，在不断的创新与改革中，将企业成本费用控制在一个合理的范围内。同时，领导人还要加强对员工的培训以及激励，最终让员工能以企业的发展为中心，并不断的为国有企业的发展而奋斗。

3.企业内部重视产量而轻视成本

在我国绝大多数国有企业，都重视企业产量的生产，在生产的过程中，一律强调产量而忽视成本以及质量，使得企业的利润得不到保证，而员工的福利也没有保障，这使得员工没有奋斗的目标，在很大程度上挫伤了员工的积极性，最终不利于企业的发展。因此，国有企业必须对成本管理的方式、手段等进行改革，并在不断地发展中建立起新的行之有效的管理模式，从而真正意义上的促进国有企业的发展。

二、国有企业成本管理不当的原因分析

1.国有企业仍旧采用传统的管理模式

管理模式是管理者设计出的一整套具体的关于企业管理理念、内容、工具、程序、制度以及方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中能够自觉加以遵守的管理规则，可见良好的管理模式是企业发展的必不可少的因素。但是，在我国国有企业中，仍旧沿用传统的管理模式，这种管理方式显然不合格局，与传统的管理模式相比，新的管理模式更为强调科学技术的运用，在企业日常生活中，员工被要求使用新科技、新发明以及新材料，这样，就可以提高企业的生产效率，降低企业的成本消耗量，最终促进企业的不断发展。不可否认的是，在采用高新科技的同时，固定资产等的固定成本以及技术成本、管理成本等就会增加，但是与新科技带来的好处相比，这些都可以忽略不计。

2.企业战略目标不明确

战略目标是指在企业日常生活中预期能够取得的最好的结果，战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。我们知道，不同的企业有不同的发展目标与战略规划，但是并不是所有企业的目标与规划都能做到明确，在21世纪的今天，一个企业要想运用先进的、科学的管理办法，就必须要有明确的战略目标，可见战略目标在企业发展中的地位之高。

3.管理者的管理意识以及管理思想薄弱

企业的管理者是企业发展中灵魂级别的人物，他们的一举一动无疑会对企业产生巨大的影响，但是，在国有企业，管理者也是导致成本管理不当的原因。在国有企业，成本管理工作人员的招聘并没有一套可靠的程序，在招聘中，往往会招聘到那些没有经过专业培训的、非专业化的管理者，他们虽然有一点的能耐，却满足不了国有企业的发展，最终只能被淘汰，这种不恰当的招聘方式在一定程度上降低了企业的工作效率，还直接影响了企业成本管理作用的发挥，因此，我们要加强管理者的管理意识与管理思想的培训，不断加强管理者自身的素质，最终促进企业的发展。

三、关于完善国有企业成本控制的方法

1.转变不当观念，加强员工的思想教育，增强全员的成本意识

国有企业成本控制不完善的原因之一就是员工与管理者的思想认识不够深厚，在我国绝大多数的国有企业中，仍然存在着内部不和与外部争斗的问题，员工对于企业的发展，也是置若罔闻，在他们看来，只要给他们发了工资就可以。员工作为企业发展的主力军，在企业的发展中占了重要作用，但是，并不是所有员工都能做到一切以企业的发展目标为主，并不断促进企业的发展，因此，对于企业存在的问题，他们也是不管不顾，更多的时候，他们只希望能够提高自身的地位。因此，国有企业要不断的加强员工的思想教育，比如请专业人士到企业来进行讲座、请领导经常的下到基层鼓励员工激励员工等等，这样可以帮助员工改变以往的传统观念，并不断的杜绝传统观念，此外，企业还要不断的增强员工的成本意识，这样既可以提高员工的全员素质，也为企业生存和发展打下了坚定的基础。

2.实行全过程的成本控制

全过程的成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指在实施战略之前，要设计好的正确的、有效的战略计划；事中控制方式是一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式；事后控制是指待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题的一种控制方式，因此又称为回馈性控制。作为企业成本控制中的事前控制，要求管理者能够预测到市场对于企业生产的产品的需求，并不断的了解市场的供应条件，此外，管理者还要根据市场情况不断的改进自身的供应渠道与运输方式，使得自身能够跟上市场的脚步。作为企业成本控制中的事中控制，就是对企业生产经营过程的控制，它包括原材料采购成本的控制、生產过程中的目标成本控制以及期间费用的目标控制，因此，在实施事中控制时，我们必须要做到控制管理费用、财务费用以及销售费用。作为企业成本控制中的事后控制，是在事前、事中控制的基础上，定期总结企业中存在的问题并不断提出解决措施，旨在为企业下一步的发展提出新的控制目标。

四、结语

随着中国经济的发展与时代的进步，改革已经成为公众谈论的焦点，不管是政治、经济还是文化，人们都要求做到改革。作为国名经济发展核心的国有企业，更是逃不了改革的命运，尤其在国有企业的成本控制领域，改革势在必行，因为国有企业只有不断的进行成本控制方式的改革，才能始终屹立于中国经济领域的巅峰。

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