美国大学竞技体育商业化现状研究

2014-08-14王萍丽

浙江体育科学 2014年4期

潘前，王萍丽，陈榕

(福州大学体育部，福建福州 350108)

体育商业化，是指对以高水平竞赛为核心的体育运动采用商业化运作模式，使有关各方获得一定的经济效益和社会效益，从而推动体育运动发展的过程。美国大学竞技体育十分发达，通过商业化运作进行自我造血是一重要原因。本文对美国大学竞技体育商业化现状进行研究，旨在为我国高校竞技体育发展提供参考或借鉴。

1 NCAA竞赛基本架构

全美规模和影响力最大的大学校际体育竞赛组织NCAA(全国大学生体育联合会)约1 100所成员院校划分为3个级别，其中一级院校的办学规模、学术水平、经费预算、体育水平在整体上都大大超过二、三级院校[1]。NCAA每10来所级别相同、相距较近的大学还组成一个区域性校际竞赛组织即大学体育联盟，联盟的优胜队伍参加NCAA全国锦标赛。目前NCAA每年共进行89个分级别和不分级别的全国锦标赛，涉及23个大项[2]。美式橄榄球是美国第一运动和主流文化。NCAA一级院校橄榄球竞赛按高水平的FBS(橄榄球碗赛组，有120所大学)和一般水平的FCS(橄榄球锦标赛组，也有120所大学)2个层次分别进行。由于历史的原因，NCAA对FBS赛事没有直接管理权。换言之，FBS季后赛不在NCAA89个全国锦标赛之列。

2 商业运作手段与机制

2.1 门票销售

100多年前，美国部分大学通过出售校际橄榄球比赛的门票为该项目募集资金，这是美国大学竞技体育商业化的雏形。目前美国大学竞技体育商业运作手段多种多样，而门票出售仍然最为重要(见表1)[3]。FBS常规赛和季后赛的营销权均由FBS10个联盟掌控，门票收入大都进入主队囊中。除FBS橄榄球外，其他所有项目的常规赛和联盟冠军赛由所属联盟管理，门票收入也归主队，但全国锦标赛由NCAA管理，门票收入属于NCAA进账。2011-2012年度，NCAA运营总收入达到创纪录的8.72亿美元，其中11.7%即1.02亿美元主要来自各项目全国锦标赛的门票收入[4]。表2显示，高水平橄榄球队和男子篮球队年度平均观众总数分别为47万余人和23万余人[5,6]。以平均票价10～20美元计算，部分大学通过橄榄球和男篮两大项目的门票销售一年就能收入700万～1 400万美元。

表1 2011-2012年度NCAA一级FBS院校竞技体育自筹资金状况

注：除校友捐款外，其余各项均属商业化手段；各项占自筹资金总额的比重系NCAA根据均值计算而得

表2 NCAA一级院校观赏性项目高水平运动队主场比赛观众人数统计

注：各项目统计对象均为主场比赛场均观众人数前50名的球队

2.2 电视转播权与收入分成

2.2.1 男子篮球。电视转播权出售是美国大学竞技体育又一重要商业化手段。表1显示，电视转播权仅占FBS院校自筹资金总额的3%。但表1中该项只是各院校通过某些小型赛事转播直接从电视台得到的收入，各院校真正的电视转播收入大头都包含在“NCAA/联盟收入分成”一项当中。在NCAA8.72亿美元的总收入中，81.3%即7.09亿美元主要来自其与哥伦比亚广播公司和特纳广播公司体育台签订的一级男篮全国锦标赛电视合同的收入。NCAA将年度总支出8亿美元的63%即5.04亿美元通过相关联盟分配给一级院校，每校平均可得收入分成148万美元。大十联盟拥有印第安纳大学、密歇根州大学、威斯康辛大学、密歇根大学和俄亥俄州大学等多个获得过NCAA全国锦标赛冠军的男篮强队，12所成员院校每校平均至少可分得350万美元。

2.2.2 橄榄球。FBS季后赛由30多个碗赛组成。每个碗赛都是来自FBS两个联盟的优秀球队之间的一场比赛，所以碗赛也属全国性比赛。为了参加碗赛，FBS各联盟常规赛的竞争也异常激烈。以碗赛为主导的整个FBS赛事不仅吸引了大量的现场观众，也备受美国各大电视运营商的青睐。FBS10个联盟橄榄球电视收入共计12.9亿美元[7]，比NCAA电视收入还多63%。大十联盟一年的橄榄球电视转播费收入是2.5亿美元，校均2 000多万美元，相当于NCAA电视收入分成的5、6倍。大12、太平洋12校、东南、大西洋海岸4个联盟的50所大学也都能得到1 000万至2 000多万美元不等的橄榄球电视转播收入分成。

2.3 参赛费与收入分成

除了电视转播费以外，NCAA收入分成还包括支付给各一级联盟及院校的全国锦标赛参赛费。大十联盟一年从NCAA分得的参赛费是2 000万美元，校均约167万美元。联盟收入分成也包括FBS各联盟支付给成员院校的碗赛参赛费。每个碗赛都有自己的组委会和一个财大气粗的冠名赞助商，各碗赛有财力向每个参赛队所属联盟支付几十万至一千数百万美元不等的参赛费。玫瑰碗赛是大十和太平洋12校两大联盟冠军队之间的比赛，冠名赞助商是Vizio(美国家电企业)，两大联盟每年可分别从组委会得到1 800万美元的参赛费[8]。加上其他球队参加别的碗赛，两大联盟年度碗赛收入分别达4 000万和3 900万美元，校均约300多万美元。

2.4 其他手段

部分大学还充分发挥优秀球队的品牌效应优势，通过其他商业手段来扩大竞技体育融资业绩。而商家也十分乐意与拥有优秀球队的大学合作，以达到提升自身知名度和产品促销的目的。得克萨斯大学竞技体育年度自筹资金总额已达惊人的1.63亿美元(居全美各大学之首)，扣除总支出1.38亿美元，净收入为2 500万美元[9]。得州大学通过与IMG(美国国际管理集团，主营体育传媒)签订管理服务外包协议，使美国电话电报公司、必胜客、可口可乐、西南航空、联合速递、劳氏公司等16家大公司成为该校竞技体育的媒体赞助商或产品促销赞助商。而可口可乐与耐克、佳得乐、索迪斯、H&B(高尔夫与棒球装备厂商)等另外6家公司则是得州大学运动队的直接赞助商。表3显示：除了门票与场馆收费、NCAA/联盟收入分成几项外，得州大学竞技体育在许可、广告、赞助、转让、纪念品、训练营、捐赠基金、投资等方面也收入颇丰。

表3 2011-2012年度得州大学竞技体育及橄榄球队自筹资金状况

3 竞赛项目高度商业化的基本条件

3.1 观众喜闻乐见

任何一个竞赛项目要进行有效的商业化运作，首要条件是该项目能得到观众的喜爱。在长期开拓疆土的生产和生活实践中，美国人逐渐形成了喜欢寻求刺激的进取精神和冒险精神。对美国人而言，一个体育项目的观赏价值高低在很大程度上取决于其刺激性的大小。综观美国橄榄球、篮球、棒球、冰球四大职业项目，无不具有速度和节奏快、拼抢对抗激烈、场面宏大、气氛紧张、量化程度高、得分频繁、判罚标准客观、比赛进程与结果变幻莫测等富有刺激性的特征。最新的世界各国职业联赛年度观众人数统计数据[10]显示：MLB(美国职棒大联盟)以7 403万人列观众总数世界第一，比欧洲足球五大联赛与英冠联赛加在一起还多1 200余万人；NFL(美国职业橄榄球联盟)以68 000余人列场均观众人数世界第一，比第二位德甲45 000余人多2万3千人；NBA、NHL(美国职业冰球联盟)分别以1 710万人、1 276万人列室内项目观众总数世界第一和第二；NHL、NBA分别以17 721人、17 274人列室内项目场均观众人数世界第一和第二。在美国大学体坛，橄榄球、篮球、棒球和冰球4个男子集体球类项目同样也是最受欢迎的(见表2)。

3.2 竞技水平高

19世纪下半叶，美国先后进行了棒球、橄榄球、冰球和篮球的第一场大学校际竞赛，这4个项目的职业化都是在第一场大学校际竞赛之后才分别开始的，反映了美国大学竞技体育在发展之初就具有较高的技术水平[11]。现如今，职业联赛占据着美国体育竞赛市场的大部分份额，但大学体育赛事在市场竞争中仍然拥有独特的优势和生存空间。这不仅是因为以校际竞赛为主导的大学体育文化的历史积淀十分厚重，观看大学校际竞赛早已成为大学师生员工及校园周边社区居民业余生活的重要组成部分，更因为部分大学品牌项目运动队能够以名副其实的高水平参与市场竞争，为观众提供了源源不断的体育文化大餐。表2显示，同为一级院校的橄榄球项目，FBS赛事的观众相当于FCS赛事的7倍。表3显示：得州大学橄榄球队自筹资金10 381万美元，占学校竞技体育自筹资金总额16 330万美元的64%。得州大学橄榄球队商业化融资成果显著，与其高超的竞技水平是分不开的：51次参加碗赛，4次获得FBS全国冠军；为NFL输送了283名选手，其中63人次参加NFL总决赛，28人次获总冠军，48人正在25家俱乐部打球。

3.3 是顶级职业联盟人才来源的主渠道

3.3.1 橄榄球与男子篮球。美式橄榄球是一个高度美国本土化的项目，NFL32支俱乐部队全是美国球队。NFL规定选秀对象必须有大学经历，NCAA运动员是NFL最主要的人才来源渠道。另外一个规模较小的大学体育组织NAIA(全国大学校际体育协会)每年也有少数选手进入NFL球队。NBA选秀对象也必须有大学经历，每年入选球员绝大部分来自于NCAA，极个别的来自NAIA和国外俱乐部。每年有众多的大学生选手能够进入顶级职业联盟，优秀大学生选手选秀前景和职业生涯前景如何？各职业队的实力因新秀的加盟将产生何种变化？这些悬念势必会引起球迷、媒体和商家产生极大的兴趣并进行各种猜测和预期，NCAA高水平橄榄球和男子篮球赛事的社会影响力和商业化程度自然也会进一步提升。

3.3.2 棒球。在美国职业棒坛，除了顶级的MLB及其30个俱乐部队以外，还有20来个职棒小联盟、200多个俱乐部队，其中许多球队都与MLB球队签有运动员培养协议。参加MLB选秀者必须是高中毕业(含)以上的业余选手。被选中的优秀者大都与MLB球队签约，但须先经过小联盟俱乐部培养一段时间，然后才能成为MLB球队的正式球员[12]。其余大部分入选者有2种选择：一是到小联盟打球，以后将不能参加MLB选秀；一是考入或回到大学或两年制学院继续从事业余棒球，以后仍可参加MLB选秀。在2013年MBL选秀中，共有1 216名运动员经过40轮的挑选被选中[13]。其中，高中毕业生249人，占20%；NJCAA(全国两年制学院体育协会)运动员124人，占10%；NAIA运动员37人，占3%；其余占总数66%即806人绝大部分是NCAA运动员，少数为业余俱乐部选手及其他小院校选手。在头两轮入选的73人中，有35人是高中毕业生(占48%)。这些情况显示：高中选手入选人数虽少，但其质量基本上可与大学生选手相媲美；在为MLB培养人才这一方面，NCAA没有绝对优势。因此，NCAA棒球观众人数及商业化程度不能与橄榄球和男子篮球同处在一个数量级上。

3.3.3 冰球。从1924年法国夏蒙尼至2014年俄罗斯索契，加拿大队在22届冬奥会男子冰球比赛中共获8金4银2铜，美国队共获2金7银1铜，加拿大队明显比美国队技高一筹。在NHL30个球队中，美国和加拿大各有23个和7个球队。NHL规定选秀的年龄范围在17.8～20.5岁之间，对学历没有明确要求[14]。与另外3个职业联盟相比较，NHL人才来源更具国际性。2013年NHL选秀共有211人入选。其中加拿大选手100人，占总数47.4%；欧洲(9国)选手58人，占27.5%；美国选手53人，仅占25.1%[15]。显而易见，美国大学冰球完全不是NHL人才来源的主渠道。受此因素制约，NCAA冰球赛事的影响力和商业化程度也很难与橄榄球和篮球相提并论。

4 商业化融资与学校拨款的地位和作用

4.1 地位

据估算，在NCAA全部成员学校竞技体育经费来源中，自筹资金与学校拨款的比例大致为6:4。商业化融资的重要性可见一斑。但在全美4千余所高校中，像得州大学那样实现竞技体育经费完全自给的只有NCAA20几所FBS院校。即使在商业化程度最高的FBS院校，除橄榄球和男篮外，所有项目自筹资金都远远不抵支出。由于缺乏高度商业化所需的基本条件，多数项目的亏损额(负的净收入)中值大都为数十万美元，其中女篮亏损额中值高达137万美元(见表4)[3]。近8年来，FBS院校体育自筹资金中值从2 286万美元增加到4 058万美元，但其与学校拨款的比例却从79∶21变为72∶28。自筹资金大幅度增长，而学校拨款的增幅却更甚一筹。在一级FCS院校和不设橄榄球的院校，自筹资金与学校拨款的比例分别为27∶73和18∶82。至于二、三级院校，学校拨款占竞技体育经费的比重则达高达90%以上[16]。在整个NCAA，分别以学校拨款为主(超过总经费50%)和以自筹资金为主来维系竞技体育运行的学校的比例大致为9∶1，足见学校拨款在美国大学竞技体育发展中也占有十分重要的地位。

表4 2011-2012年度NCAA一级FBS院校主要项目运营结果[中值(万美元)]

注：游泳含跳水；田径含越野跑；女排、女田为2010-2011年度数据

4.2 作用

作为高等教育的重要组成部分，美国大学竞技体育存在和发展的前提是为高等教育服务。通过广泛开展校际体育竞赛促使运动员完成高等教育，提升校园体育文化氛围，是美国各大学积极承担的社会责任和义务，也是其开展校际体育竞赛的核心价值追求。在大学竞技体育广泛性和市场规律等因素的综合作用下，并非所有的校际体育竞赛都具有商业开发价值。这就决定了大多数院校的竞技体育都不能通过商业化运作实现财政自给，而学校拨款则必然成为其主要经费来源。在美国大学竞技体育发展全局中，商业化融资与学校拨款分别起着助推剂和基础性的重要作用。

5 结束语

美国大学竞技体育各种商业手段主要都是围绕高水平橄榄球与男子篮球而进行的，因为这两大项目具备了观众喜闻乐见、竞技水平高、是顶级职业联赛人才来源的主渠道3个高度商业化的基本条件。美国绝大多数大学都不可能通过商业化实现竞技体育财政自给，但美国大学竞技体育在高等教育中的重要地位决定了各大学给予其充分的经费支持。在美国大学竞技体育发展全局中，商业化融资与学校拨款分别具有助推剂和基础性的重要作用。中美两国在国情和体育体制上差异巨大，美国大学高水平运动队商业化运作模式对我国高校竞技体育暂时还不具很大的现实参考意义。但两国大学竞技体育为本质属性相同(都是业余体育)、基本规律相通(都需要注入足够的资金才能得到发展)的事物，美国大学对校际体育竞赛高度重视并给予充分的资金投入，这一点正是值得我国高校思考、学习和借鉴的。

[1] 潘前，王萍丽.美国大学体育组织发展研究[J].浙江体育科学，2013，35(1):70-73.

[2] Championships，Sports Committees[EB/OL].http:// www. ncaa.org, 2014-01-09.

[3] 2004-12 Revenues and Expenses of NCAA Division I Intercollegiate Athletics Programs[EB/OL].http:// www. ncaa.org, 2014-01-09.

[4] NCAA and Subsidiaries[EB/OL].http://www.ncaa.org，2013-12-27.

[5] 2012 National College Football Attendance[EB/OL].http:// www. ncaa.org, 2013-12-20.

[6] 2012 NCAA Men’s Basketball Attendance[EB/OL].http:// www. ncaa.org, 2013-12-14.

[7] 2012 conference revenues [EB/OL]. http://www.shaggybevo.com，2014-01-10.

[8] Rose Bowl Game [EB/OL].http://en.wikipedia.org，2014-01-30.

[9] 2013 University of Texas Athletics Report[EB/OL].http://www.texassports.com，2013-11-27.

[10] List of attendance figures at domestic professional sports leagues[EB/OL].http://en.wikipedia.org，2014-02-11.

[11] 薛文标，潘前，王萍丽.美国大学竞技体育业余化与职业化的冲突与平衡[J].武汉体育学院学报，2013，47(11):25-29.

[12] Major League Baseball draft [EB/OL].http://en.wikipedia.org，2014-02-13.