矿长的楷模——记黑龙江龙煤矿业集团鸡西分公司新发煤矿矿长魏传忠

文/姚璐张伟

矿长的楷模
——记黑龙江龙煤矿业集团鸡西分公司新发煤矿矿长魏传忠

文/姚璐张伟

搭班子的同事们说，他的心很大：他高瞻远瞩，殚精竭虑，把一个所谓的“小井”打造成了年产百万吨以上的大矿井，把煤矿建设成一个花园式的矿区；员工们说，他的心很小：他在抓安全上，一个微小的细节也从不会放过，正因如此，新发矿近年来杜绝了重大伤亡和重大财产损失事故，连续两年在公司安全质量达标评比中名列第一；后勤人员说，他的心很细：他时刻把员工冷暖挂在心间，员工的衣食住行他都一一过问；亲属好友说，他的心很粗：他心里面装的是企业发展，想的是员工幸福，唯独忘了把他自己放进去。

这位大中显小、粗中见细的人，这位心里只想着煤矿和员工，却忘了自己和家人的人，就是龙煤矿业集团鸡西分公司新发煤矿矿长魏传忠。

“安全无小事，我要对我的员工负责，对企业负责”

在煤矿工作了30多年，魏传忠深深知晓安全对于煤矿企业的重要，安全不仅仅是企业健康发展的保障，更是员工家属的幸福源泉。

“煤矿最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为”，他以此为突破口，狠抓员工培训和行为养成。他千方百计筹措资金200余万元，对矿培训中心进行了重新改造升级，并于今年顺利通过省四级安全培训资质认证。魏传忠十分重视员工日常培训学习，员工“一日一题”学习内容他亲自把关，全员脱产轮训规划他亲自制定。全员考试他都会抽时间亲自监考。他带头学、带头考问。每次入井，他都会随机考问员工的“必知必会”知识，在考问的时候他还会细心留意员工是不是在死记硬背，如果发现员工有死记硬背的倾向，他便会耐心地为员工讲解，让员工不仅仅弄懂字面的意思，还理解了实质内容。在他的提议下，新发矿建立了以“一周隐患分析、风机自动转换、瓦斯重点面监测”等为主的通报制度，以“石门揭煤、巷道预透、有计划停风停电”等为主的预报制度。每项制度都体现了魏传忠对抓安全管理的洞察力和驾驭力。

安全无小事。魏传忠常说：“抓安全工作就是要拿芝麻当西瓜，拿隐患当事故，不忽略小事，才能防患于未然”。每次下井他必备的两样工具就是电笔和卷尺，每到一处工作面，他都要亲自看，亲自量。他对细节特别关注，总会发现被人忽略的隐患。一次他乘罐下井发现罐前有一小片积油，在别人看来这只能算文明生产不好，没什么大事，可在他心里却有另一番看法：井筒前经常会有电火焊作业，一旦明火引燃积油，事态将无法控制，况且副井有八根带油的钢丝绳，一旦钢丝绳着火，后果将不堪设想。他立即落实清理，一个重大隐患就这样被一双慧眼识破并及时排除了。就是在这样一位关注“小事”的矿长的带领下，新发矿的安全工作保持着平稳的发展态势。

“谋划企业发展壮大是我的职责所在”

新发煤矿是鸡西分公司开采条件最困难的矿井，属于村庄下、铁路下、河床下“三下”开采。地质构造复杂，断层多，煤层薄，淋水大，地块小。一个采煤队干十几天就要搬家。有的专家给新发矿定了调，称按该矿的条件，再发展也只能算一个国有的“小井口”。

上任伊始，魏传忠经过反复调研、深入论证，最终在他的心中勾画出新发矿大发展的蓝图——把新发矿打造成连续三年年产超过100万吨的大井。

魏传忠常说：“煤矿干部的根，就在井下，不到现场看看，我不放心”。一个月30天，魏传忠便下井30天。他本人患有严重的高血压和糖尿病，常年靠打针吃药维持。在井下常常出现头晕、心悸现象。每到这时他就吃两块饼干顶一顶。在他的带领下，员工们士气高涨，新发矿迈上发展快车道，2009年至2013年，连续五年产量突破100万吨，庄严地兑现了他上任伊始的承诺。

新发矿煤质不好，怎么把低质煤“嫁”出去，实现效益最大化是魏传忠思考最多的问题。在充分调研后，他提出了“稳控煤质，拓展用户，精细管理，节支创效”的十六字举措。为了稳控煤质，保外销，魏传忠亲自搞市场调研，并根据市场需求，及时调整采场布局，提出“优劣、薄厚煤层配比开采，严格控制煤炭含水量”的稳控煤质策略。在他的指导下，新发矿实行配比开采、配比提运、配比筛选，保证了煤炭适销对路，探索出了低质煤销售数量、质量、价格的最佳效益平衡点。2009年至2013年，新发矿累计实现利润过亿元，员工年人均收入突破6万元。

“敢想、敢干，集中精力把大事抓成；精细、精准，脚踏实地把小事抓细”是魏传忠抓经营管理的真实写照。煤矿生产成本大部分用在材料、设备上，特别是大型材料、设备，一年支出要几千万元。按常规这些设备都是统一或外委维修。在别人看来，这部分支出是不可控成本，魏传忠“不信邪”，硬是多方节约资金，建起了2000平方米的井下设备检修厂房。能自己加工维修的决不外委。每年仅加工、检修就节约资金上千万元。

“让员工体面工作、体面生活是我的义务，更是我的骄傲”

三十多年的煤矿生涯，魏传忠对煤矿工作的苦累险有着刻骨铭心的感受，对煤矿工人的艰辛更有着切身的体验。因而，2009年他升任矿长之后，将矿工的冷暖时刻装在心里。

员工洗浴用的水都是从井下抽上了的，因为水质太硬，一些员工的皮肤发生了过敏反应。他指示马上着手对上水设施进行改造，改用自来水洗浴，增设了两个40吨的蓄水箱，保证每班更换塘浴水，设专人负责测试、调节水温。他发现倒紧班的员工没时间理发，有的员工患上了风湿、腰肌劳损、肩周炎等疾病，就把理发师、理疗师“请”到了浴池，开设了理发室、理疗间，免费为员工理发、刮砂、按摩、拨罐。

新发矿开早会的，几乎都是两地通勤人员，起得早，常常吃不上早饭。魏传忠急了，“不吃早饭，还要在井下劳作一天，这怎么行”。他把领导用餐的标准降下来，省下的钱为开早会人员免费提供早餐。每次入井，他都要看奶箱的奶鲜不鲜，水箱里的水热不热，打开工人的饭盒看饭菜好不好，摸摸工作服看湿不湿，细心得像父母家长。

员工们有什么为难事，总愿意找魏矿长谈。员工有什么困难找到他，只要当办、能办，他没有说“不”的。机电区员工吴国义身体一直不好，每月吃药就得七八百元，又逢儿子上大学，经济条件十分困难。吴国义来找魏矿长，魏传忠听了情况，二话没说，从兜里掏了2000元塞到老吴手里，并号召全矿对吴国义进行了助学捐款。

在魏传忠的带领下，新发煤矿近年来取得了不俗的业绩，荣获国家级安全高效矿井、黑龙江省质量管理先进企业、黑龙江省重点煤矿安全质量标准化明星矿等殊荣。

把人生最美好的年华和才智献给了煤矿，用辛勤的汗水将乌金洗亮，以殷切关爱温暖员工的心田。魏传忠就是这样一个忘我的人，一个以矿为家的人，一个可称得上矿长楷模的人！

（责任编辑：庞永厚）