浅析完善企业内部分配激励机制的措施

周燕

摘要：近几年，随着我国改革开放的不断深入以及市场经济的不断向前推进，我国许多企业在发展过程中面临着国内外巨大的竞争压力，作为我国企业来说应不断根据市场行情来构建更加科学合理的企业内部分配激励机制，以此来应对激烈的市场竞争环境。但企业在施行相关激励机制时出现了许多问题，作为企业来说应更加有针对性的制定相关措施来完善这些存在的问题，本文将通过探讨我国企业在实行内部分配激励机制存在的问题，并就这些问题提出具体的完善措施进行深入探讨。

关键词：企业发展;分配激励机制;完善

一、前言

我国改革开放实行三十多年来，许多企业在发展中无论是在企业管理上还是企业经济运行上都取得了长足的进步，而这些措施的完善与成熟正是企业得以快速发展的重要原因。但是，在企业发展过程中还是存在一些问题亟待我们去解决，很多企业在发展存在问题很大一部分原因是企业内部分配激励机制不够合理，进而影响企业的快速向前发展。

许多企业也意识到了分配机制的不合理，根据我国经济发展形式与企业自身发展的特点并结合国外优秀企业发展经验采取了许多措施来进一步完善企业内部分配激励机制。就如何提高企业员工工作效率有关做了调查，相比根据时间来计算员工工资很多员工还是更加倾向于企业通过采取完善的激励分配机制，这种分配机制更容易调动员工的工作积极性。

因此，企业在发展过程中应采取更加科学有序的分配激励机制，从而推动企业更加快速向前发展，同时也有利于企业留住优秀的员工，在构建完善的分配激励机制时不仅是为员工提供更好的薪资待遇，还有其他精神方面的激励，例如，企业可以定期组织一些娱乐活动让员工在辛勤劳动的同时身心得到放松，也可以加强员工之间的交流，培养他们的团队意识与凝聚力。完善企业内部分配激励机制也是企业文化的一部分，间接的体现着企业的管理思想与用人理念。因此，企业要注重完善企业内部分配激励机制，使企业在激烈的市场竞争中处于一个比较有利的地位。

二、企业内部分配激励机制的现状

（一）尚未掌握正确的分配激励机制方法

很多企业在实行分配激励机制时往往不能取得良好的效果，究其原因还是没有掌握正确的方法。例如采取年终一次性的奖励，这样不仅容易造成员工对企业失去工作的动力，还更容易造成员工失去既定的工作目标，工作也缺乏足够的热情，影响员工的工作积极性与主动性，因此，企业在制定分配激励机制时一定要掌握正确的方式方法，使分配激励机制真正落实到实处。

（二）尚未协调好物质与精神的分配方法

进一步完善企业的分配激励机制需要注意和考虑的因素还有很多，需要企业处理好物质与精神层面上的科学分配机制，从而最大限度的发挥分配激励机制。许多企业在发展中往往只重视给员工物质上的奖励，但却没有收到很好的效果，员工需要的除了物质上的奖励外还更需要精神上的鼓励，有时候当物质跟精神上得不到肯定的时候企业员工的工作效率就会大大降低，作为企业在发展中一定要处理好这种关系，从而更好的服务于企业的发展。

（三）尚未采取针对性的激励措施

在企业内部分配激励机制中没有采取更加有针对性的激励措施也是影响企业员工效率的重要因素。由于缺乏有针对性的激励导致企业许多的人力物质资源没能充分的利用起来，员工对现有激励机制又不是非常的满意，因此，企业要根据市场需求与员工的需要有针对性的出台一些更加人性化的管理激励措施，确保每一位员工都能感受到企业的文化，提高工作积极性，促进企业发展。

三、完善企业分配激励机制的具体措施

（一）通过激励机制提升员工工作能力

在我国以市场经济为主体多種所有制经济共同发展，以按劳分配为原则的经济体制下，发挥每位员工的能力，从而确保我国经济平稳、快速向前发展。企业在发展中要根据自身发展情况适时的对经济进行调整以适应企业经济发展要求，可以通过给员工加薪及适当的语言表扬等激励方式来调动员工的工作积极性，利用激励机制来调动员工的创造力与想像力，企业也可以组织员工进行适当的岗前培训，让他们掌握更多的技能，鼓励员工不断提高自身的综合素质，实现企业对员工的科学管理。

（二）完善按劳分配与按要素分配为一体的激励措施

许多企业在制定分配激励机制时由于考虑问题的不全面，造成激励机制往往只是一个形式并没有像当初设定的那样，有些企业只是将以按劳分配来作为唯一的激励机制，有些企业则是将按要素分配来作为唯一的激励机制，而这两种方式又不能完全调动企业员工的积极性，而如果能够科学合理的将这两种策略结合起来往往会取到事半功倍的效果，通过建立以按劳分配为主体，以按要素分配为辅助措施的激励机制，这样就有利于建立科学有序的企业内部分配激励机制，促使企业长期稳定发展。

（三）完善激励机制的考核标准

很多企业在发展中由于认识到了完善激励机制对于企业发展的重要性，除了在激励机制上进行进一步完善，更加严格的执行激励机制的考核标准也是非常有必要的，确保在考核的过程中公平公正，真正为每一位员工实现按劳动成果进行合理分配，区分不同员工间的劳动成果从而形成有序的竞争，使整个企业充满活力。对于激励机制的考核标准要综合考虑各个方面的因素，包括工作的难易程度以及对员工的职位要求等多方面，以员工的业绩作为考核的主要方向，建立一个更加科学有序的激励机制考核标准。

四、结语

随着我国改革开放与市场经济的不断推进，我国企业在发展中面临着国外巨大的竞争压力，作为企业要将这种压力作为企业发展的动力，同时还应树立危机意识，根据企业具体发展情况与市场行情来进一步完善企业内部分配激励机制，调动企业每一位员工的积极性，充分发挥企业员工的创造力，推动企业快速稳定向前发展。

参考文献：

［1］王丽君,刘建利,王立朋.论企业内部分配激励机制问题和完善措施［J］.改革与开放,2013(12):81.

［2］程书燕.国有企业知识型员工激励机制现状调查及改进策略［J］.现代商贸工业,2011,23(22):156-157.