发挥行政干部在企业党群工作中的作用

胡家旺

党群工作一直以来在企业管理中都具有举足轻重的作用，但公司各个基层单位长期以来由于过分重视和强调经济效益，而逐渐忽视和削弱了党群工作，使党群工作在基层管理中的优势没有充分发挥，无形中也使企业基层员工的管理工作受到影响，产生了人员不稳定、离职等现象，从而影响了企业整体生产经营的结果。本文主要结合重庆建设摩托车股份有限公司的实际情况讲述党群工作在企业管理中的作用，以及如何发挥行政干部在党群工作中的作用从而促进企业整体管理水平的提升。

党群工作在企业管理中的作用

企业党群工作重点是思想政治工作，而思想政治工作是经济工作的生命线。企业党群工作简单讲主要包括思想政治工作、组织建设工作、廉政建设工作、群团工作和和谐稳定工作五个大的方面，从本质上讲是管理方向和路线，它的基本任务就是保证党的基本路线在企业的贯彻执行，坚持四项基本原则，建设高度的精神文明，保证企业的社会主义方向。可见，党群工作是生命线的认识不仅不能动摇，而且应不断加强，才能保证企业“两个文明”建设相互促进、共同发展。

企业党群工作的对象是人，关注的是如何有效提升人的主观能动性。只有加强以人为本的管理，把思想工作贯穿于生产和经营管理全过程，做好、做细，才能保证经济工作的开展，而党群工作的目标就是要充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用、各级领导干部的表率作用、全体党员的先锋模范作用和群团组织的桥梁纽带作用，促进经济效益的提高。

企业党群工作定位是服务和保障，与行政工作形成互补。行政工作讲的是规则和制度，一就是一，需要较高的执行力，采取的是指标、计划、执行和考核等方式，刚性比较强；而党群工作讲的是人与人的关系，更多时候关注的是人的情感和思想，采取的是晓之以理、动之以情、人性关怀等方式，里面有规则，当然也有变通。因此，行政工作和党群工作如果能够高效地结合在一起，企业管理工作一定会取得更好的效果。

当前公司党群工作面临的问题

由于公司长期处于市场竞争异常激烈的环境中，全公司上下对经营结果尤其看重，所有工作都必须以经济指标来体现效果，这无可厚非，但这期间逐渐暴露出一些管理上的瓶颈问题，如产品问题、市场问题等，其实这些问题的本质是人的问题。人的问题靠行政管理只能够解决一部分，如果辅以一定程度的党群工作来弥补效果会更好。就当前看，公司必须关注以下两个方面的问题：

基层单位对党群工作的重视程度有下降的趋势。党群工作的重点是处理人与人之间的关系，需要长时间地投入人力和物力来了解员工的真实想法和心理需求，找到问题的切入点，通过开展大量的活动来建立一种良好的氛围，达到引导员工向好的方向改变。这个过程是漫长的，同时也是不易看出效果来的，更不能在短期用经济效益数据来体现和衡量，因此，个别对此认识不深的单位和管理干部认为党群工作效果并不明显，不如生产改善和品质改善等来得直观，于是就逐步淡化了对党群工作的重视。

国有企业思想政治工作稳定人才的优势没有完全显现出来。当前公司几乎没有专职政工干部，除公司党委书记以外，其他每个单位的书记都是兼职支部书记，都在行政工作中承担了较重的工作任务。由于工作任务量大、工作精力分配不足和认识不到位的问题，目前党群工作中对员工思想政治工作这个方面开展得不太理想，部分单位没有事前投入精力对员工思想进行摸底了解，乐观地认为天下太平。部分单位总是在发生了问题之后才来开展思想政治工作，这与事前开展工作相比效果就显得不太理想，当大家都用行动进行表态时再来做工作难度就会大很多。目前，我们已经和其他私营企业一样，人家留不住人，我们也留不住。人家可以用高薪酬、高福利留住人才，而我们在这个方面捉襟见肘，总体来讲没有体现出国有企业思想政治工作对于稳定人才的传统优势。

充分发挥行政干部在党群工作中的作用

企业未来的竞争必将是人才的竞争，公司当前虽然面临巨大的经营压力，但是我认为只要人才能够稳定下来，未来还是大有希望。稳定人才主要就是两个方面：一是物质方面的，主要就是薪酬、福利待遇等；二是精神层面的，主要就是荣誉、激励、氛围和思想政治工作。以上两个方面任何一个做得到位都能够较好地稳定住人才。而这里，做好党群工作仅仅依靠政工干部的努力是不够的，还需要其他行政干部的通力配合。如何更好地发挥行政干部在党群工作中的作用呢？公司当前可以从以下几个方面入手：

领导要重视并带头支持党群工作。任何工作的良好开展都离不开领导的重视和支持，毫不夸张地说，凡是领导重视和支持的工作都能很好地开展并取得较好的成效，党群工作也不例外。从公司领导到基层单位领导的手里面都掌握着或多或少的资源，这些资源对于大家来讲就是权力，会对员工形成一定的影响力。如果公司领导能够更加重视并亲身参与到党群工作中来，一定会给基层单位起到引领作用，哪个还能不重视党群工作呢？如果各级行政管理干部能够在布置行政工作的同时考虑党群工作，达到同策划、同布置、同实施、同检查、同评比，同时在实施过程中亲自参与其中，可以想象，党群工作的效果一定会得到大幅提升，同时也促进了行政工作的推进。

提升行政干部对党群工作重要性的认识。行政工作更多的是处理计划、执行以及在执行过程中产生的新问题，而人一旦不能满足其要求，就不能较好地做好工作，这时就需要党群工作参与其中对此进行弥补。行政干部里面很多是本单位的第一负责人，他们可以动用手里的资源来进行调配，比如奖励、考核等。但是当前公司经营面临巨大的压力，能够动用的资源是有限的，这时不妨使用党群工作来缓冲和缓解这个压力，比如开展一些员工喜闻乐见的活动来调节气氛、增加与员工交流来融洽与大家的关系。行政干部一定要树立一个观点，党群工作不仅是政工干部的工作，也是行政干部的工作，党群工作虽然效果不那么直接和明显，但可以肯定的是党群工作的深入开展一定是有效果的，同时党群工作开展的效果一定会影响到行政工作所取得的效果。

建立行政干部参与党群工作的评价机制。除了要在意识上认识到党群工作的重要性以外，公司还要建立行政干部参与党群工作的管理和评价机制，引导行政干部逐步参与到党群工作中来。比如在岗位职责中明确进行规定、工作任务中增加党群工作的内容、对干部例行评价中增加党群工作效果的评价、将评价结果与行政干部本人的薪酬待遇和职务晋升结合起来等，只有这样才能达到政工干部和行政干部共同做好党群工作的效果，最终促进本单位各项工作的完成。

（责任编辑：郝幸田）endprint