中小型企业财管问题及改进措施

梁丽萍

摘要：在我国改革开放好政策的指导下，我国中小企业得到了迅猛发展，已经成为我国经济社会发展的重要支撑力量。但我国中小企业普遍存在着“家族式”管理模式，因而造成企业财务管理缺乏规范化和制度化等问题，在一定程度上制约了中小企业的快速发展。本文重点对中小企业财务管理问题进行了分析，并据此提出中小企业财务管理的改进措施，以期对中小企业有所帮助。

关键词：中小企业 财务管理 问题 改进措施

随着我国改革开放的全面深入推进，我中社会主义市场经济体制日益完善，中小企业发展迅速，已经占我国企业总数的99%，在我国市场经济中发挥着重要作用，我国新产品开发中的80%、技术创新中的75%、专利中的65%都是由这些中小企业创造的，而且在安置就业、增加税收、维护稳定方面都发挥了不可替代的作用。尽管如此，我国中小企业却在“家族式”管理模式下存在着很多问题，其中最为重要的就是财务管理不够规范化、科学化和制度化，已经严重阻碍了我国中小企业的生存发展和做大做强。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，中小企业应当从建立现代企业制度和提升市场竞争力出发，高度重视财务管理存在的突出问题，以改革创新的精神不断优化改进措施。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）普遍集权化管理

据有关调查显示，目前我国80%以上中小企业采取“家族式”管理模式，很多时候都由企业经营者进行“垂直管理”，特别是财务管理的集权化倾向比较严重。这主要是由于中小企业的财务管理具有一定的核心作用，因而财务的控制权、决策权基本上都由企业经营者或者其亲属所掌握，这样企业经营者才放心。因而中小企业经营者为了能够控制住财务权，财务收支、拨付、决策、规划等基本上都由经营管理者以及其亲属所掌握，因而极易造成财务管理的随意性。

（二）缺乏规范化管理

在现代市场经济体系下，特别是在全球科技信息化飞速发展的历史时期，中小企业财务管理越来越复杂，而且“关联性”也越来越大，财务管理不仅仅是财务部门的事，而是要加强中小企业整个“价值链”体系的财务管理。但目前我国很多中小企业对这方面的认识严重不足，基本上都没有建立规范的管理体系、运行机制和工作制度，缺乏专业财务人员，管理会计更是很少在中小企业应用，在很大程度上制约了中小企业财务管理水平。

（三）缺乏透明化管理

在传统观念的影响下，我国中小企业财务管理的透明度较低，很多中小企业不愿意将自己的财务状况向社会公开，而且也不愿意在企业内部进行公开，很多中小企业怕财务公开后会“露富”或者泄漏商业秘密，因而中小企业会计信息的披露始终滞后。由于中小企业财务管理缺少透明度，导致很多中小企业无法建立更有效、更持久、更有价值的信用机制，导致中小企业融资难，同时也使中小企业在飞速发展的信息化时代无法共享信息成果。

二、中小企业财务管理的改进措施

（一）进一步拓宽财务管理职能

中小企业经营者要从过去狭隘的“集权式”财务管理模式中解脱出来，将财务管理作为企业发展的重要战略性举措，作为建立现代企业制度的重要环节，高度重视财务管理的规范化、制度化、透明化建设，进一步拓展财务管理职能，放手、放权、放胆将财务管理交给财务部门，同时要不断延伸财务管理职能，将财务管理纳入到企业采购、生产、经营、物流、人力资源等各个环节当中，将财务分析、预测、管理、控制评价、建议等职能赋予财务管理部门，最大限度的实现财务管理价值增值。

（二）进一步优化财务管理体系

中小企业要想加强财务管理工作，就必须在优化财务管理体系方面狠下功夫，将财务管理纳入企业管理的全过程，既要充分发挥财务部门的专业化作用，又要引导采购部门、生产部门、销售部门、人力资源部门、服务部门、行政部门发挥协同作用，建立中小企业财务管理“价值链”体系，形成企业财务管理的强大合力。中小企业还应进一步健全和完善财务管理制度，规范财务管理内容、流程、责任、奖惩等制度，使中小企业财务管理步入制度化轨道。中小企业还必须进一步健全和完善财务管理的“外联体系”，借助信息化技术，大力加强与政府部门、供应商、客户以及相关组织的联系，实现财务管理资源共享。

（三）进一步创新财务管理平台

随着我国科技信息化的快速发展，信息化、网络化、智能化财务管理越来越成为企业财务管理的发展方向。中小企业必须适应全球科技信息化特别是互联网快速发展的趋势，积极探索和创新符合自身实际的财务管理平台，特别是大力加强电子商务平台建设，建立信息认证、合同、交易磋商、财务收支等信息化财务管理平台，推进中小企业财务管理远程化和实时化步伐，通过减少中小企业财务管理的“中间环节”，不断降低中小企业财务管理成本。中小企业还必须大力加强基于互联网的财务管理软件开发与应用，大力推进网上报表、网上支付等业务，推动中小企业财务管理不断上水平。

三、结束语

总之，在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，中小企业既迎来了发展机遇，但也面临着一定的挑战。中小企业只有不断加强企业管理特别是财务管理，进一步拓宽财务管理职能，优化财务管理体系，打造财务管理平台，才能在新一轮“市场化”改革中不断完善现代企业制度、提升企业管理水平和增强企业竞争力。

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