如何加强广电网络行业成本管理

彭月艳

摘要：随着社会经济的进一步发展，人们生活水平的不断提高，广电网络行业的发展速度也在加快。在人们的一般观念中认为广电网络行业属于公益性事业，从而对其产业特征重视不够。与其他市场化程度较高的行业相比，广电网络行业的成本管理体制相对落后，还未形成比较完善的成本管理制度。本文将就如何加强广电网络行业的成本管理进行探讨。

关键词：广电网络 成本管理 问题 对策

随着科技的进步，广电网络由“单向网”向着“数字化”、“双向网”等趋势发展。另外，最近几年，广电行业加快了改革的推进速度，广电单位由事业单位改制为“公司化经营”，并形成了广电集团或者广电股份有限公司等公司化的管理经营模式。在上述背景下，广电网络行业从原来只要“收支平衡”的事业单位变成了在激烈的市场竞争环境下独立经营、独立核算市场主体。在市场竞争中，广电网络行业的成本管理水平的高低一定程度上决定着竞争的结果。广电网络行业降低成本，需要保证在提高服务质量的同时，降低传输成本和服务成本，才能确保在激烈的市场竞争中立足。因此，广电网络行业应当加强成本管理，大力提高成本管理水平，实现广电网络行业的长远健康发展。

二、加强广电网络行业成本管理的必要性

（一）成本管理对于广电网络行业的重要意义

现在企业非常重视成本管理，广电网络行业作为一个正在市场化的行业，应当重视成本管理。成本控制主要通过对企业资源的优化配置，确保企业战略经营目标的实现。

1、提高资金使用效果

广电网络行业通过加强成本管理，可以提高在生产经营活动中的资金使用效果。良好的资金使用效果是指提高广电网络行业在网络维护、项目建设以及日常成本费用等方面资金的使用，利用有限的资金或者最少的资金，达到最好的经营效果。在资金的使用过程中，不会产生浪费，每一笔资金的使用都实现了合理的用途。总之，既实现了经营目的，也节约了资金。

2、提高投资决策水平，避免盲目投资

广电网络行业为了实现更高的发展追求，会进行一些投资。加强成本管理，可以加强广电网络行业在进行投资决策时对成本的分析，从而降低相应的投资风险。如果投资项目的效果可以明确预测，加强成本控制可以提供科学的财务决策依据，如果投资项目预期效益具有比较大的不确定性，加强成本控制可以有效降低投资风险。但实际上，有的广电网络企业在作出投资决策时，没有将成本预算考虑进来，导致投资失败。在社会主义市场经济条件下，加强成本管理应当引起每一个现代化企业的重视。

3、提升企业内部成本管理环境

广电网络行业加强成本管理，明确企业内部岗位职责，将成本支出预算细分到内部每一个单元，并对预算的执行情况跟踪监督考核并将结果与部门、个人的绩效相结合，通过这种方式提高广电网络行业企业内部员工的成本控制意识，使得成本控制理念贯穿于企业的各个流程和角落，从而实现成本控制的目的。

4、提高市场竞争力

在社会主义市场经济条件下，市场在资源配置中所起的作用是决定性的。在市场中，竞争是企业之间常态。激烈的竞争可以淘汰一批落后的企业，也能磨练出一批优秀的企业。广电网络行业企业加强成本管理，可以在市场竞争中保持足够的成本优势和竞争力，从而能在激烈的市场竞争环境中拥有良好的竞争能力。

（二）广电网络行业成本管理存在的问题

广电网络行业企业在成本管理方面存在诸多的问题，这些问题的存在制约了其发展：

1、对成本管理不够重视

由于广电网络行业市场化改革的时间还不长，有的企业在对成本管理的认识上，还停留在事业单位的阶段，对成本管理不够重视，认识不到成本管理的重要作用。主要体现在四个方面：第一，由于一些广电网络行业企业仍属于事业单位，其资金来源的主要途径是国家的财政拨款，所以，存在一种“不差钱”的心态；第二，有些广电网络行业企业垄断了一个地区的广电网络行业，不存在市场竞争的问题，也就成本控制的意识；第三，成本管理知识缺乏，成本管理理念落后；第四，相关的财务管理人员的知识陈旧，年龄较大，其财务人才梯队未能与市场接轨，和外部的交流明显不足。

2、未建立完善的成本管理制度

在市场经济环境下，为了实现长远健康的发展，广电网络行业企业应当充分重视成本管理制度的重要作用。当前，广电网络行业企业虽然构建了成本管理制度，进行了成本管理的尝试，但是在执行成本管理制度方面的成效不足。关键是虽然有的企业构建了相应的制度，但是缺乏必要监督考核体系，使得成本管理不具有权威性和威慑力，导致成本管理沦为一纸空文，成为了应付检查的必备形式。完善的成本管理制度是进行成本控制的基础。

三、加强广电网络行业成本管理对策

加强广电网络行业成本管理，既需要立足于当前，也需要放眼长远。主要从以下方面加强广电网络行业成本管理：

（一）加强预算管理

预算是对广电网络行业企业年度经营目标的细化分解。通过加强预算管理，广电网络行业企业财务部门根据过往数据和年度经营目标确定本年度预算，再对预算的执行情况进行分析和监督，对超出预算的部门进行提醒，并找出预算超支的原因，同时，要求超支预算部门加强部门经费控制，落实成本控制的目标。

（二）加强成本核算

在进行成本核算时，广电网络行业企业应当意识到在市场竞争中，企业不应当注重一时的利润的高低，更应该追求长远的发展。因此，必须实行精益成本管理。精益成本管理指的是在市场经济条件下，企业的优势或者劣势取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为。低成本是企业是否具有较高竞争优势的重要参考因素之一。加强成本管理，降低企业成本，在企业的发展中应当提升到战略的高度。在现代企业成本管理理论中，成本管理不局限于追求利润的最大化，而是定位在客户是否满意的基础之上。作为一个市场化经验还不足的广电网络行业来说，应当采用精益成本管理的理念，减少不必要的支出，对每一个环节进行成本控制，实现资源的优化配置，保证经营目标的实现。

（三）建立健全完善的目标成本管理制度

广电网络行业企业建立健全完善的目标成本管理制度，构建事前成本预测、事中成本监督、事后成本成效考核的成本管理体系。具体来说，主要采取如下措施：第一，建立健全成本管理制度，明确岗位责任，促进成本管理职责分工的细化，有效落实成本管理制度；第二，建立相应的成本管理执行情况监督考核机制，确保成本管理制度的有效执行；第三，加强技术创新，降低技术成本，提高竞争能力。

（四）坚持以人为本的成本管理理念

任何企业的发展，都需要坚持以人为本的理念。广电网络行业企业如需在成本管理中让员工树立成本管理意识，一是要让员工树立主人翁的观念，在构建成本管理制度时，要充分调动员工的积极性，让员工献言献策，使员工充分体会到主人翁的感觉，这样一方面能让员工能调动成本管理的积极性，另一方面，通过这个过程，让员工充分了解成本管理制度，二是企业领导要以身作则，带头做好成本管理工作，不能形成领导浪费，员工节约的现象。

四、结束语

在广电网络行业发展的新形势下，广电网络行业企业通过加强成本管理，提高成本管理水平，降低运营中的成本，确保激烈的市场环境下的竞争优势，实现企业积极稳定发展。

参考文献：

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