浅析中国卷烟品牌现状与发展

刘辉

摘要：品牌是一个企业的生命灵魂，因为它是产品的载体，是消费者识记、忠诚于产品的标识，是企业效益的源泉，是企业核心竞争力的集中体现，也是优化资源配置，促进生产要素合理流动的有效载体。在市场经济的条件下，品牌已经成为企业占领市场、提高企业竞争力、增加企业效益的重要工具。

关键词：卷烟品牌 企业竞争力 企业效益

0 引言

企业品牌战略，就是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看，企业品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。在经济全球化的今天，我国企业要在全球范围内占据一席之地，必须实施品牌战略。

1 企业实施品牌战略的意义

①促进产品销售。品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段所不及的，在发达国家市场，品牌识别已经取代产品识别，成为了市场选择的唯一要素。②监督和保证产品价值。品牌是一个集合概念，它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。③实现规模经济效益。品牌成长带动了企业产品价格上扬，需求增加，有利于企业扩大再生产，增加规模经济收益。④保证企业不断壮大和持续发展。成功品牌的价值不仅保证将来的收入，增加顾客对公司产品的需求，还能够在企业出现危机时发挥巨大的品牌影响力，确保企业可持续发展。

2 我国卷烟品牌的发展概况

目前，烟草行业在世界各国经济中都占有非常重要的地位，其税收是各国政府财政收入的重要来源之一。从发展趋势来看，总体呈现以下几个特点：混合型、低焦油型、淡香型卷烟将会逐步占据主流市场；向全球化、垄断化方向加快发展；烟草产业和主要烟草市场将加快向发展中国家转移；加速向公司化、自由化、民营化、市场化方向发展；烟草产业的发展越来越依赖于科技进步。

近些年来，为不断提升中国烟草总体竞争实力，应对国际化竞争的考验，中国烟草行业积极推进以市场为取向的改革，实施了一系列内部体制改革措施，其中，最重要的就是在省级层面工商分开管理体制改革，打破地方封锁，培育全国性品牌，全国17个卷烟产量超100万箱的省份成立了工业公司，成为市场竞争的主体。通过改革，竞争格局发生了很大变化，由2003年以前的180多家变为现在的17家参与市场竞争，由近2000个品牌变为现在不到100个品牌，有效提高了竞争实力，在国内市场销售上占据主导地位。

3 未来的发展，卷烟企业需要从以下几方面着手

虽然取得了一定成效，但中国烟草行业品牌发展仍面临增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等难题，需要破解。

一是更加重视品牌培育。市场是品牌生存的基础。企业全体员工必须牢固树立市场观念、竞争观念和服务意识，力求市场最大化和企业价值最大化。市场营销部门应成为钻石品牌拓展市场的主力军，建立“横向到边，纵向到底”的多功能营销网络是钻石品牌拓展市场、巩固市场的战略基础；充分满足消费者的需要，夺取更大的市场份额，提高钻石品牌的知名度、美誉度，取得更大的经济效益，是市场拓展、营销创新的最高目标；牢固树立起“经营品牌”的理念，以全新的思维模式进行市场创新。创新营销方式方法，本着讲诚信、负责任的态度，真正建立起长期紧密合作的战略伙伴关系。深化协同营销，与商业企业营销力量有机融合，为零售户和消费者提供最优质的服务，树立良好的形象，促进品牌健康成长。进一步提升客户服务水平，得到市场和客户的认可和信赖，才能赢得发展。

二是更加重视科技创新。技术创新是保持品牌活力的源泉。围绕服务品牌，加大技术攻关力度，集中力量解决关键性的课题，取得一批阶段性自主创新成果，实现品牌竞争力的提高。建立以市场为导向，产学研一体化的研发机制，提高创新水平。加强特色研究，努力形成卷烟产品独特的吃味和品质特征。拓宽原料的使用范围，在特色工艺等关键技术上取得明显进步，从而进一步提升产品的市场竞争力。

三是更加重视原辅材料保障。稳定的原辅材料供应，对保障品牌的快速健康成长发挥着至关重要的作用。服务于品牌规划，抓好“第一车间”建设，努力加强烟叶的品种选育、育苗、规范栽培、营养调控、病虫害防治、成熟采收、科学烘烤等技术措施的研究开发和推广应用，努力提高烟叶品质，为卷烟提供上等的优质原料。立足长远发展，突出品牌导向，优化产区布局，调整库存结构，制定切实可行的发展规划，努力实现烟叶质量、结构与产品配方需求的匹配和适应。

四是更加重视人才队伍建设。人才是助推品牌健康成长的根本动力。制定人力资源战略规划，从整体、超前、量化的角度，系统分析和制定人力资源战略规划。重视人力资源的培训开发，建立符合企业发展实际的培训结构体系，组织开展不同层次、不同类别、有针对性的培训活动，与大中院校、科研院所建立战略合作培养关系，培养高技术、高技能人才和高级管理人才。

参考文献：

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