水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈

李文钢

摘要：随着我国改革开放的不断深入进行，建筑行业的管理体制也在不断的进行着改革，这样以工程项目管理作为核心的水利水电工程企业的经营管理体制也会发生变化。水利水电工程企业作为一个施工企业，它在为业主提供优良以及合格的建筑产品的同时，还应该要取得一定的经济效益和社会效益，这样就应该要对施工项目进行科学以及规范的管理。

关键词：施工项目管理 水利水电工程企业

在管理学当中，现代施工项目管理是非常重要的一个学科。在我国加入了世界贸易组织之后，那么也就会面临全球经济一体化的竞争态势，面对这样的情况我国的水利水电工程企业也应该要尽快走向科学化项目管理的道路，最终才能够保证企业健康长远的发展。随着建筑行业改革模式的不断深入，水利水电工程企业的经营管理体制也在不断发生着变化。水利水电工程企业应该要建立起比较完善的工程项目质量保障体系，在建设工程项目的同时还应该要取得一定的经济效益和社会效益，对水利水电工程施工项目进行规范化的管理模式，建立起施工企业的质量、成本、安全以及进度的控制，最终建立起综合以及整体的管理体制。

1 水利水电工程企业的施工项目质量管理

1.1 对施工设备以及机械的管理。在水利水电工程的施工过程当中，施工量比较大，需要使用的设备和机械比较多，而对施工设备以及机械的使用对工程项目最终的施工质量也会有比较大的影响。随着社会经济和科学技术的不断发展，在水利水电工程项目的施工当中使用的设备和机械也变得更加的多样化。在具体的施工过程当中，应该要根据施工的具体特点和情况来选择最合适的设备和机械，同时还应该要建立起有效的使用和管理体系，使这些设备和机械的良好状态以及使用效率能够得到保证。在使用的过程当中应该要实现人机固定的模式，定期对设备和机械进行保养，降低消耗，使设备和机械的使用寿命能够得到延长，建立起设备和机械的档案管理以及记录。

1.2 施工材料的质量管理。在水利水电工程当中，施工材料对工程项目的使用年限以及质量有直接的影响。所以在选择施工材料的时候应该要根据施工图纸的相关设计标准和规范以及施工合同的相关规定来进行选择。在对施工材料进行使用和施工的时候，首先应该要先建立起比较详细和具体的施工材料采购计划。在采购施工材料的时候应该尽量选择规模比较大、信誉比较好以及抗风险能力比较强的施工材料供应商，在采购的过程当中应该要签订施工材料的采购合同，对施工材料的价格以及规格数量等进行确认，同时还应该要通过合同的形式来对施工方以及材料供应上的处罚以及权责等款项进行确定。在施工材料完成了采购之后，还应该要对材料进行质量检查，对于那些检查不合格的材料应该要采取相应的措施进行处理。对于那些比较重要的施工材料应该要建立起跟踪调查制度，最终使工程项目的质量能够得到保证。

1.3 对施工人员的管理。在水利水电工程项目的施工过程当中，施工人员是施工建设项目的实际操作和组织规范人员。水利水电工程企业在取得了某一项施工项目的建设权利之后，项目经理应该要选择那些具有非常丰富的实战经验的施工人员，然后再根据施工建设项目的实际情况和特点来建立项目的经理部，这样才能够很好的实现对施工建设项目的全面管理。项目经理应该要实现对施工建设项目的集中把握和整体控制，使项目经理的责任制能够很好的实现。建立和健全施工项目和质量保证的安全管理体制，建立起比较规范的水利水电施工建设项目的质量管理。通过各个组织机构之间的相互协调和整体配合，来最终实现对施工建设项目的宏观控制和整体管理。水利水电的施工项目应该要根据具体的施工图纸，来找出最佳的施工组织和施工设计的技术方案，然后再根据施工建设项目的整体设计方案来编制工程项目的具体施工方案。

1.4 施工的技术管理。对水利水电工程企业的实力进行衡量的标准其实就是施工的技术水平。采用比较先进的施工技术能够使工程项目的施工进度以及施工质量提高，建设成本减少。那么在实际的水利水电工程项目的施工过程当中，要认真的研究施工项目的施工技术和施工工艺，通过审查施工图纸，来实现比较严格的施工技术执行模式。在对水利水电工程的施工技术进行了掌握之后，就应该要组织施工建设项目的施工作业团队以及施工队伍进行技术交底，实现比较完善的技术了解模式。水利水电的相关施工建设项目还应该要配备有比较完善的实验检测设备以及测量仪器，这样才能够对施工项目进行比较仔细的检查以及复查，使得施工建设项目能够符合相关的设计要求。在水利水电工程施工中，还应该要对施工的技术设计进行创新。

1.5 施工的环境管理。水利水电工程项目在进行施工的时候环境比较复杂，而且受环境的影响也比较大。水利水电的施工方应该要和当地的气象部门建立起比较良好的联系，及时的去收集季节和天气的变化情况，从而建立起优质和高效的施工建设项目。通过收听天气预报来对施工建设项目当中的水文气象资料进行及时的收集，通过实地的调查或者是资料的查询来对相关河流的汛期进行整体把握和了解，然后在施工建设过程当中采取有效的措施，来保证施工建设的质量。

2 水利水电工程企业的施工项目成本管理

对施工项目进行成本控制主要就是对施工项目的工作质量综合的反映，项目成本的管理好坏对于企业的经济效益有直接的影响。成本管理最直接的表现就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及减少故障的成本等，在相应的施工要素或者其他的项目管理当中这些都是有所体现。所以在项目管理当中成本管理显得非常重要。项目的经理部应该要从施工的准备阶段就开始成本管理方面的工作，应该要以降低费用以及控制成本来作为重点，对施工组织设计进行认真的研究，对施工的方案进行优化，在选择施工方案的时候应该要通过技术之间的相互比较来选择经济方面比较合理以及技术方面比较先进的施工方案。还应该要根据成本的目标来编制成本计划，然后把成本计划分解认真落实到各个成本控制单元当中，使固定成本能够降低，消灭那些非生产性的损失，最终使施工效率能够提高。endprint

3 水利水电工程企业的施工项目安全管理

水利水电工程在施工的过程当中涉及到的设备和机械比较多，施工的危险性也比较高。安全管理是党和国家的基本国策，同时也实现施工项目管理的主要内容。水利水电工程企业应该要建立起安全管理小组，实现施工项目的安全管理责任制，建立起安全管理有效的奖惩制度。在建立了比较完善的安全管理制度之后还应该要对施工人员的安全培训加强，使施工人员的安全保护意识以及安全施工意识能够不断的加强。对于特殊工种的操作人员在上岗之前应该要进行严格的培训，在培训合格之后才能够上岗作业。

4 水利水电工程企业的施工项目进度管理

施工项目的进度管理主要就是指按照施工合同规定的开工日期、竣工日期以及各个分项工程的实际进度目标来制定出施工的进度计划，然后按照进度的计划来对施工的进度进行控制。在具体的实施过程当中，项目部不仅需要编制总的施工进度计划，同时还需要编制具体的计划，并且还应该要上报监理批准。可以通过网络图和横道图来对当前的施工进度计划进行标示。而项目的技术负责人则应该要按照进度计划来安排人员、材料、机械设备以及资金的使用计划，同时对于各个工序的施工进度记录工作也应该要认真做好。如果在施工的过程当中出现工期滞后，那么就要认真的分析原因，然后采取一定的措施来调整工期的进度，使工程项目的总进度能够得到保证。

5 结束语

在水利水电工程的施工建设当中，采用比较先进的技术来进行合理和科学的施工项目管理，提高施工项目的建设质量，只有这样才能够在保证施工建设项目质量的同时，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业能够健康长远的发展。

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