浅析国企共青团组织如何服务好青工成长

黄燕平

摘要：青年职工的顺利成长，不仅是青年个体的需要，更是企业实现持续发展的需要。在新的时代背景下，国有企业共青团组织要积极探寻并走出一条与企业同频振、与青年共呼吸的新路子，以便更好地发挥优势和作用，服务好企业、服务好青年。

关键词：共青团 服务青年 方法对策

企业的健康发展离不开职工队伍的梯队成长，因此，青年职工的成长成才不光是青年个体的需要，更是企业发展的需要。某种意义上说，建设好并利用好青年职工这支生力军，是企业维护自身生命线、提高自身竞争力的要义所在。作为青年职工的“娘家人”，共青团组织如何更好地发挥优势和作用，服务企业、服务青年，走出一条与企业同频振、与青年共呼吸的新路子？这是当前国有企业开展青年工作亟待思考和解决的重要课题。

1 国企青年工作面临的主要问题

1.1 从青年职工自身特点来看。随着时代的进步、社会的发展，青年职工所处的内外环境都发生了巨大的变化，青年人在职场所表现出来的不只是文化水平相对较高、可塑性强、成长潜力大等优势，同时思想多元化、职场目标不明、价值取向更加务实、团队相溶性较差，甚至缺乏信仰、眼高手低、“不听劝、不服管”等缺点与弱点也是显而易见的。

1.2 从青年职工现实需要看。青年职工一旦走上社会，就要面临恋爱、购房、结婚、生子等一系列问题，现实逼迫青年人的价值观更加“务实”。如何提高职场竞争能力、如何提高获取高薪的能力……这些成了青年人考虑最多的事，使得青年人的业余时间大部分花在了考取各类执业证书和提高学历上，在一定程度上影响到了青年职工对团队的归属感受、认同感以及忠诚度，这给我们企业青年工作的开展带来困难。

1.3 从企业的发展要务看。由于青年工作是一个长期、系统的建设过程，不能一蹴而就，也不可能通过一次、二次的活动就能马上让企业很直观地看到经济效益的更多实现，而企业在激烈的市场竞争中要生存发展下去、要养活一班人、要做强做大自身事业，发展经济是首要，也是不容丝毫懈怠的，残酷的竞争现实让企业党政必须把主要精力放在企业发展的要务上，而没有更多的时间和精力来关注青年工作。

1.4 企业团建基础来看。经过多年的精兵简政、改革创新，很多国有企业不再冗员浮事，企业团干部队伍兼职化，工作的开展肘制于兼职团干部个人的时间和精力。而且，企业对员工的考核也大多以经济指标、管理业绩为重，这也使得许多团干部在开展工作时，会有意无意地厚此薄彼，青年工作的主要组织力量大为削弱。

1.5 从企业青年工作存在的误区看。一是国有企业青年工作的开展一般还是停留在形式上，“绣花枕头”多，不仅不能让企业从中受益，而且无法让广大青年从中得到实质性的收获，实效不显著；二是觉得只有“五四”青年节才是开展青年工作的不二时间，且跳不出联谊、文体、郊游等老套路，只注重表面工作，与企业实际结合不紧，针对性不强；三是一说开展青年工作，首先想到的是企业必须提供多少经费，而很少考虑到能给企业带来多少效益，缺失投入产出比的成本考量意识。四是认为青年工作的开展说到底是为青年服务的，无论效果如何青年人都必须无条件地认可和接受，工作创新动力不足。

2 共青团工作的方法和对策

2.1 善于做好青年职工的思想工作。要耐心、细致、多渠道地倾听、收集青工的思想信息。要多途径去解决青年的思想问题。要以疏导为主，动之以情，晓之以理，施之以爱、导之以行。要坦诚相见，循循善诱，要让青年职工有一个发泄情绪的机会。任何人在工作、生活中都有可能遇到不顺心的事，都有可能用抱怨的方式发泄出来，而抱怨具有传染性，尤其在情绪抵抗力较弱的青年群体中，更容易形成消极影响。各团组织干部应与青年职工建立平等的朋友关系，广泛而真诚地与之交心，明白他们最需要什么、最渴望什么，掌握一些思想症结的线索和起因，必要时有针对性地进行耐心解答、疏导，对不合理的抱怨和错误的思想应及时进行规箴和友善地批评，将其引导到正确的思想轨道上，在实际中给青年职工以真诚的理解，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，以达到事半功倍的效果。平时要善于用欣赏的，赞美的目光，理解和支持的话语，给青年职工以精神力量和智慧支持。

2.2 善于着眼企业发展，主动为党政分忧。新形势下，企业的中心工作是经济建设，尤其国有企业作为国民经济的重要组成部分，这个任务更加突显。我们青年工作也要服从和服务于这个中心，要做到不跑题、不游移，紧紧围绕企业发展需要，直接参与到企业经营管理和精神文明建设中去。可以围绕企业急、难、险、重任务开展青年突击竞赛；可以协助工会做好各类职工教育培训工作；可以配合党委做好企业发展调研工作，开展企业文化建设工作；可以配合安监部门开展好青年安全生产示范岗活动；还可以围绕青年职工成才开展“青年岗位能手”和“青年文明号”等活动。在企业经营过程中，不断深化青年创新创效活动，为企业的改革发展贡献聪明才智，主动向企业党政靠拢，自觉把青年工作融入企业发展事业中去，使青年工作在企业经营管理中无时不有，在企业精神文明建设中无处不在，变“企业为我”为“我为企业”，积极当好助手，摆正位置，体现价值，用实实在在的作为来争取党政领导的更多关注与积极指导。

2.3 善于“栽培”优质团干部，引导青工积极向上。团干部是企业青年工作的龙头所在，其素质与能力如何，对整个企业青年工作的质量有着非同小可的影响，因此要想卓有成效地开展好企业青年工作，就离不开一个强有力的团组织班子。企业党组织应该按照德才兼备的要求及适应企业人事制度改革的要求，把团的工作岗位作为培养锻炼企业后备管理人才的重要渠道，拓宽团干部的选拔范围，尤其要有计划地把管理、技术岗位上的优秀青年职工选拔到团的岗位上经受锻炼，加强对他们的培养，在业务能力、内在素养、人格魅力、处事能力等方面多加培养和锻炼。这样一来，不仅青年工作的组织力量得到了加强，而且团干岗位本身就能为青年职工能力的提升提供机会和空间，为青年职工的成长提供舞台，以此激励和鞭策团干投入更多的时间和精神开展好企业青年工作。endprint

2.4 善于搭建适合青工成长的竞争平台。青年人因为阅历浅、社会经验不足，心态不稳，情绪容易波动，内心往往自信与自卑相伴交替出现，希望有所作为，成为同事眼中的佼佼者，但在实际行动中往往表现出眼高手低、强调自我、急功近利等弱点。遇到不顺心或困难挫折时，容易对自身价值和能力产生怀疑，一旦觉得看不到希望和未来，也容易产生跳槽的冲动。因此，在开展青年工作中，必须迎合他们的特点，满腔热情地支持他们发挥自己的长处，体现他们的自身价值，鼓励他们在学习和实践中丰富自己、完善自己。同时，通过“导师带徒”、“竞聘上岗”等载体，加强教育和引导，使得他们能够客观地看待自身的不足和缺点，看到希望与困难同在，看到风险与机遇并存，让他们明白，只有脚踏实地才能干出成绩，只要有成绩就能有更多施展才华的机会。

2.5 善于借势引导，充分发挥青工的聪明智慧，增强其主人翁荣誉感。团组织平时要广开言路，欢迎青年职工为企业发展建言献策，利用网络等现代通讯手段，大力开展互动活动，让青年了解企业的最新动态，并对不足之处也能及时提出意见和建议，吸引、方便青年职工主动参政，积极挖掘青年的智慧、潜能和创造力，使他们逐渐成为企业全面健康发展的中坚力量，提高青年职工的对企业的主人翁意识。同时，多开展青年技能比武、岗位练兵等竞技活动，通过互相竞争，可以锻炼、培养、造就青年，让优秀的青年脱颖而出，培育其在企业发展中建功立业的激情，推动企业的人才队伍建设。

2.6 善于借船下海，谋求更多作为空间。团组织要尽可能发现其他职能部门在开展青年工作上所拥有的优势，并与之“联姻”，将青年工作化整为零渗透到企业的各个方面，为青年工作的拓展提供更大的空间。

纵观全局，要开展好国有企业的青年工作，就必须本着“服务企业，成就青年”两大主题，从尊重青年、关心青年、服务青年、提高青年出发，在党政所需、青年所盼、共青团所能上精心谋划工作，面向基层，做到方法创新、策划务实、工作扎实。只有这样，我们企业的共青团组织才能更好地服务于青工的成长成才，共青团工作才能真正实现有为有位。

参考文献：

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[3]谷正杰，白凌婷.高校共青团组织在大学生成长成才中的功能[A].2011年全国高校学生工作年会论文集[C].2011.endprint