企业成本管理与控制研究

关伟东

企业成本管理与控制研究

关伟东

成本作为一个综合性较强的财务指标，深刻影响着企业的发展。近年来，物价水平不断上涨，人力成本、原材料价格随之不断上涨，企业成本利润率不断降低，强化企业成本控制，提升企业成本控制水平对于提高企业生产效率、实现科学发展具有很重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制中出现的相关问题进行了深入分析，提出了加强成本管理与控制的相关对策。

成本管理；控制；对策

一、研究意义

信息化的到来使企业面临的发展环境发生了巨大变化，科技信息化、企业国际化、经济全球化使企业面临着不可预知的发展环境。与此同时，企业传统的成本管理模式由于其固有的局限性已不再适应新的发展环境。要想在日益竞争的环境中脱颖而出，必须加强对现金成本管理理念的研究，改变传统的成本管理模式。

成本管理是企业永恒的课题，三分靠技术，七分靠管理说的就是这一道理。在面临成本上涨、利润缩水的大环境下，只有加强成本管理和控制，优化成本控制，才能适应经济发展的要求。加强对企业成本管理和控制的研究，对于提高“中国制造”的品牌效应，实现经济高速发展具有重要的实践意义。

加强成本管理与控制，对于企业自身的可持续发展也具有重要的现实意义。一是节约劳动成本，提高生产效率。二是提高管理效率，增加经济收益。三是通过成本控制提高产品质量，降低不必要的浪费。

二、企业成本管理中存在的主要问题

1.成本管理理念不强

我国企业在计划经济时代，对成本的控制并不是出于企业自身发展的需要，而是为政府完成相应的生产计划。在社会主义市场经济条件下，企业是真正的竞争主体，实现了政企分开，企业的自主经营权较大，没有了生产计划和目标。但由于历史等原因，我国企业的成本管理理念一直较为薄弱，一是决策者对于市场经济不了解，对市场发生变化后应对能力不足，存在计划经济时代靠政府督促落实的状况。二是财务管理人员的成本管理水平有待提高，不能将自身发展融入企业发展之中，专业知识相对匮乏，导致成本管理落后。会计人员成本核算方法单一，成本核算难以有效实施。

2.成本管理体系尚未建立

当前，许多企业已经意识到成本管理理念较为滞后，开始着手更新理念，加强成本管理，但是成效并不显著，主要是成本管理和控制的方法并未掌握，成本管理体系尚未建立，信息缺乏沟通，只是处于片面管理状态，效果当然不理想。有些企业虽然建立了成本管理和控制体系，但是缺乏相应的执行力，只注重生产成本的核算，而不注重销售和采购过程中成本的管理，只是关注产品成本，而忽略了研发支出和资本成本。

3.成本管理与控制制度不健全

企业成本管理和控制的各部门之间缺乏协调，成本管理和控制制度不健全。目前企业成本管理和控制的有效性缺失，有的企业非常注重成本管理，但成本仍居高不下，主要是因为没有成本控制，有的企业成本控制的相对较低，但成本管理存在问题，导致员工的积极性不高，企业发展动力不足，生产效率低下。制度建设是成本管理和控制的核心，如果制度不完善，成本管控将无从谈起。制度缺乏激励与约束机制，许多企业不明白，企业的制度一大摞，但是作用并不显著，这就是缺乏约束与激励机制，制度没有起到“高压线”的作用。

4.成本管理、监督不到位

企业成本并不仅是一个财务指标，成本也需要管理。成本管理要突出核算和监督职能，企业监督主要为内部监督和外部监督。外部监督很少注重生产成本的核算，外部监督功能交叉，很难深入生产一线进行细致监督。内部监督主要是内部的审计机构，内部审计往往只是注重财务报表的审计，对于成本的核算和监督效果并不明显，因为内部审计独立性较差，故企业成本管理的监督机制尚未建立。成本管理内部控制不健全，内控环境较差，缺少浓厚的企业文化氛围。缺乏有效的内部控制活动，所有制度的实现都要靠控制活动来实现，否则无异于纸上谈兵。

5.成本管理和控制方法落后

当前，我国企业成本管理与控制的方法主要有计划成本法，标准成本法和目标成本法，管理和控制方法粗放，成本控制也局限于事后控制，事前和事中控制方法根本没有落实，无法满足企业成本管理与控制的需要。部分企业虽然使用了ERP系统，但是方法单一，财务成本信息并不可靠，财务成本归类并不合理，会计信息并不能满足及时、准确、全面的信息质量要求。

6.成本数据信息不真实

部分管理者为逃避税款缴纳，多计成本或虚构费用，成本核算较为困难，生产过程中，材料消耗严重，存在浪费现象，其成本数据也不准确，导致账目不清、信息失真，并不能真实完整地反映企业的成本费用情况。部分管理混乱的企业，车间主任、负责人和生产人员，通过成本核算，多计成本，随之倒卖原材料，给企业带来巨大经济损失。成本的核算一般具体到产品上，各个部门或单位车间的成本难以划分，无内部成本核算机制。企业所属公司成本核算信息化建设较为落后，存在主观判断的情况，影响生产决策。

三、加强企业成本管理与控制的建议

1.及时更新成本管理和控制理念

我国企业由于计划经济的影响，成本管理和控制的理念较为落后，而国外的成本管理理念与模式较为全面。我们并不能完全照搬国外的模式，但是可以借鉴相关管理经验，结合我国企业的实际情况，加以改进。目前，我国企业单独的生产成本比重逐年下降，要更加注重研发成本、设计成本和资本成本。总之，我国的企业要拓宽成本管理思路，及时更新成本管理理念，深刻领会好国际先进的成本管理理念。加强成本管理与控制体系建设，科学合理地制定成本管理和控制的内容，设置专门的成本管理与控制机构，在所属子公司设置成本管控专员，加强对所属子公司成本管理，完善相关制度，用制度去管控。

2.将成本管理的关口前移

目前，我国的成本管理和控制都是基于成本数据进行事后控制，事后控制方法简单易行，但是效果并不显著，成本控制始终处于被动状态。成本管理和控制关口前移，就是主动控制成本，加强成本管理，采用新技术、新材料逐步降低生产成本，提高产品的附加值，最大限度的节约生产成本。强化制度建设，逐步建立内部控制制度、资产清查制度、内部交易制度和成本核算制度，完善财务会计管理制度，将企业成本核算与财务管理有机结合，提升企业成本管理与控制水平。

3.加强内部控制，实施全面预算

内部控制制度是企业资金管理的核心，是企业发展的制度保障，全面预算是企业成本管控的重要形式。现代企业要将成本管控与内部控制和预算考核相结合，积极发挥预算的约束作用。内部控制制度的建设要结合企业发展战略，突出成本管理和预算控制，逐步建立起约束与激励机制。认真分析生产流程，对生产环节实施成本管控。要根据企业实际建立多层次的预算管理系统，科学合理地编制预算报表，根据年度考核结果及时调整。设置科学的成本控制指标，指标的选取要突出重点又要详细可操作，有效提高企业成本管控水平。

4.明确成本核算对象，创新成本管控模式

一是要明确成本管理与控制对象，确定成本归集和分配生产费用的具体对象，科学分配制造费用，只生产单一产品的，要以产品的品种为成本管控对象，多步骤连续生产的产品，要以生产步骤为成本归集对象。二是要结合企业实际，采用全面成本控制法、作业成本法、本量利分析法、ABC分析法等国内外先进成本管控方法。三是加强成本信息系统建设，研发成本控制软件，对成本进行实时动态管理，科学分配成本费用，提高成本控制水平。通过信息挖掘和决策树等先进技术分析企业成本信息，增加企业利润。

5.建立成本分析和效益评价体系

成本分析有利于找出成本偏离的因素，更好地进行成本管控。成本分析要以成本效益评价为前提。在成本效益评价指标的选取过程中，要坚持科学性、实用性、层次性、定量与定性相结合以及配比原则。对企业成本效益进行分析，要对企业利润核算体系进行系统研究，找出其因果关系。效益评价指标应包括但不局限于下列指标，主要指标有成本利润率、材料成本利润率、人工费用利润率、制造费用利润率、管理费用利润率、营业费用利润率、利息费用利润率。

6.加强人员培训，倡导全员参与

要进一步加强会计人员成本核算水平，通过到高校进修学习、邀请高校教师、高级管理人员到企业授课等方式不断提高会计人员成本管控能力。注重与企业文化相结合，树立全员成本意识，节约了成本也就提高了效益，扩大成本管理范围，激发员工工作的积极性，充分调动他们的主动性，使职工不断改进作业和管理水平。

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（作者单位：大庆油田化工有限公司财务资产部）