浅析如何做好电力企业管理的创新工作

林丽杰

（黑龙江省送变电工程公司，黑龙江 哈尔滨 150010）

前言：

企业管理是指的就是企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。包括：人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。而电力企业管理主要指的就是电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点，对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制，是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节，促进人力、资金和材料的合理组织和流动，满足社会对电能的不断需求，提高电力企业的经济和社会效益。本文着重探讨了电气企业管理存在的问题，并针对问题提出了新时期发展下电力企业如何创新管理工作，下面我们就来详细探讨下。

1.电力企业管理创新工作特点。

1.1 电力企业管理创新工作要突出创新性。首先，电力企业管理创新应基于电力行业的特点，要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况；其次，电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法，在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作；最后，电力企业管理创新的起点高，电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。

1.2 电力企业管理创新工作应具有科学性.电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上，电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理，将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下，方便对创新工作合理地控制。电力企业管理创新成果还可以丰富企业管理的经验，很多管理创新基于管理实际的工作经验和方法，在通过科学的总结和提升后，提出的管理的创新，指导电力企业的现实工作。

1.3 电力企业管理创新工作应具有规范性。电力企业管理创新工作既要反映电力企业在管理创新中所进行的有益探索，又要符合国家对电力行业施行的经济技术政策和法律、法规，体现企业管理的客观需要，并具备实施的客观条件，具有可操作性和推广应用价值。

1.4 电力企业管理创新成果应具有经济性。电力企业管理创新工作应该立足于电力企业的运营，要努力提高电力企业管理创新成果对电力企业生产、经营、施工等各方面的管理效益，提高电力企业管理创新成果的经济性。

2.电力企业管理创新工作的有效途径

2.1 首先，就要求我们企业在发展过程中不断完善电力企业管理创新体系。本方面内容包括以下几点，第一，要求我们建立一个以领导为中心的创新领导小组，并且在此之外要成立一个创新评审领导小组，并逐步扩大到企业的各个部门，这样才能逐步建立一个从领导到企业员工的管理工作创新系统，同时，还要求我们把创新工作纳入到日程上来，不要面子工程。其次，建立电力企业管理创新的工作规范，通过制度和规范保证管理创新工作的质量，同时建立健全创新工作中的一系列系统工作，如创新的计划、创新的评审、创新工作的申报、创新工作的推广等内容。第三，最后，明确电力企业管理创新工作的机构和人员的权力和责任，通过责权一致的方法，强化电力企业管理创新工作的质量。

2.2 提高电力企业创新管理者的能力和素质。首先，电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发，注重调查研究，要学会善于发现问题、思考问题和解决问题；其次，电力企业管理创新工作的管理者应该善于应用各种工作方法，将电力企业管理创新工作付诸于实际；其三，管理者必须加强管理理论和知识的学习，提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法，运用现代企业科学的管理理论，寻找电力企业管理创新工作的切人点；其四，管理者在管理实际中要善于激发群众创造力，开展群众性创新管理活动；最后电力企业管理创新工作的管理者必须具备应用新方法、新措施的能力，促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高，进而推进电力企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。

2.3 第三，就要求我们抓好电力企业管理的基础工作创新。在电力企业管理创新工作中，我们要不断建立健全规章制度，不断完善创新工作程序，让创新工作得到持续进行。其次，还要求我们电力企业在创新管理工作中，加强企业员工创新理念培训，逐步建立起一支能够创新的队伍，从而不断积累工作经验。第三，就要求我们企业相关部门要重视创新管理中的优秀成果，并不断将其推广，避免辛辛苦苦创造出来的管理成果，却只是纸面文章而流于形式。

2.4 加强借鉴电力企业管理创新的检验工作。目前，许多电力企业已经探索了先进经验，企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上，可以结合本企业技术和经济条件，研究对创新成果进行必要的改进，使其更切合本企业的实际。

结语：

综上所述，电力企业管理作为一个有机的开放系统，不仅是电力企业提高生产力的重要手段，也是电力企业强化经济效益与社会效益的重要途径。因此，为了更好的顺应电力事业改革与发展，适应当今社会主义市场经济环境的实际需求，创新电力企业的管理模式和方法，优化电力企业管理环境，不断的探索适应电力企业发展的新管理方式和方法，早已成为电力企业可持续发展的基础，具有十分重要的现实意义。

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