交通信息化发展中如何正确发挥财务管理作用

白云

摘要：从目前交通信息化的发展来看，信息化技术为提升交通运输效率、提高交通运输效益提供了有力的支持。信息化发展已经成为交通发展的重要趋势，从交通信息化的推进情况来看，交通信息化已经取得了积极效果。为此，我们应结合交通信息化财务管理实际，在交通信息化发展中正确发挥财务管理作用。

关键词：交通信息化 财务管理 管理模式 管理手段

一、前言

考虑到财务管理在交通信息化发展中的重要作用，在交通信息化发展中，我们应对财务管理工作引起足够的重视，应将财务管理工作作为交通信息化发展的重要手段，提高交通信息化发展质量，保证交通信息化发展效果。

二、交通信息化发展中的财务管理应制定明确的管理目标

虽然资金预算制度是保证财务管理取得积极效果的关键，但是在预算编制的过程中应明确资金的流向和目标，保证资金预算符合交通信息化建设实际需要。

加强资产管理，防止企业资金的流失和无效的投资。财务部门应认真执行国家的有关政策以及企业关于资产管理的各项规定，并逐步制定和完善资产管理办法。

建立健全企业的财务制度，制定财务报告和投资活动分析，提高企业财务部门的会计核算量，如实反映企业资金的使用和预算的执行情况。在目前财务管理工作的实际推进中，为了保证财务管理取得实效，健全的采取制度是根本保障。所以，应在设立采取管理目标过程中，将制度建设作为重要内容。

对企业的经营现状进行监测，以如实的反映企业的经营状况。对企业经营状况的监测，可以为企业制定发展计划提供科学的依据。

在交通信息化发展中，众多企业提供了有力支撑，财务管理工作也是针对企业而言的，所以，应在财务管理目标制定中，明确对企业经营状况的监测职责。

加强企业和政府以及其它相关单位的联系，在此基础上进行个单位和部门之间的财务信息共享，实现全面优化管理。财务管理是一个复杂的过程，单独依靠企业难以实现积极效果，为此，在财务管理过程中，应加强政企合作，推动财务管理取得实效。

三、交通信息化发展中的财务管理应对管理模式进行积极创新

（一）更新财务管理念， 建立财务管理预算中心

在交通信息化发展的大趋势下，企业要想正确利用交通信息化发展契机，提高交通信息化发展质量，就要从企业内部管理入手，对财务理念进行更新，并对预算管理制度引起足够的重视，将预算管理作为主要的管理手段，使预算管理制度能够充分满足企业发展需要，提高企业发展质量。

（二）充分发掘交通财务管理的科学形势，树立财务管理的新目标

在知识经济时代，知识资本对企业的影响要远远大于物质资本对企业的影响。交通运输企业要根据国家政策和自身管理点多线长，层次分明，的特点，树立财务管理的新目标，并在新目标的指导下，努力做好财务管理工作，使财务管理成为企业发展的重要推动力，提高企业发展质量，满足企业的经验管理需要。为此，交通运输企业应对财务管理引起足够的重视，深入发掘财务管理特点，以财务管理新目标为准，提高财务管理质量。

（三）创新思路， 拓展资金活动空间

从交通运输企业的发展来看，交通信息化发展为企业带来了新的发展机遇，同时也给企业带来了新的挑战，企业要想在交通信息化发展中获得较高的收益，就要筹集足够的资金用于产品开发和市场开拓。为此，企业应创新思路，积极拓展资金活动空间，提高企业发展质量。

四、交通信息化发展中的财务管理应加强制度建设，完善财务管理手段

（一）分析现有财务管理制度的缺点，加强财务管理制度建设

从交通信息化发展来看，目前企业的财务管理制度还存在一定的缺点，尚不能满足财务管理的要求，要想提高财务管理的实际效果，就要在现有财务制度的基础上，对财务管理制度建设引起足够的重视，努力加强财务管理制度建设，提高企业财务管理制度的执行效果，使企业财务管理制度能够满足企业的实际发展需要，达到促进企业发展，提升企业整体发展质量的目的。

（二）建立健全的财务管理制度体系，保障财务管理手段得以实施

基于企业财务管理制度现状，我们应建立健全的财务管理制度体系，积极创新财务管理思路，优化财务管理流程，形成以预算制度为基础的财务管理体系，使财务管理制度能够发挥其积极作用，促进企业经营管理水平的提高。从现行的财务管理制度来看，还有继续提升的空间。为此，我们应从建立健全的财务管理制度体系入手，保障财务管理手段得以实施，提升企业财务管理水平。

（三）完善财务管理手段，提高财务管理的实效性

由于交通信息化建设是一个长期的过程，建设周期长、影响因素多，要想取得财务管理的积极效果，就要不断完善财务管理手段，提高财务管理手段的实效性，使财务管理成为促进交通信息化发展的重要手段。为此，我们应对财务管理引起足够的重视，并对现有的财务管理手段进行积极完善，提高财务管理的实效性，为交通信息化发展提供可靠的财务管理支持。

五、结束语

通过本文的分析可知，在交通信息化发展中，要想正确发挥财务管理作用，就要从制定明确的管理目标、管理模式的创新和制度建设等方面入手，积极推行财务管理制度，满足交通信息化发展的实际需要。

参考文献：

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