用考核“指挥棒”引领正确政绩观

近日，云南制定出台《关于加强和改进省管领导班子和领导干部综合考核评价工作的指导意见》，并分类制定州（市）、省直、高校、省属国有企业领导班子和领导干部（人员）、县（市、区）委书记5个考核评价办法，运用科学的考核“指挥棒”促进领导班子和领导干部树立正确的政绩观。

突出考核重点，强化考核导向性。突出考核干部的“德”，强化以德为先的导向；突出考核领导班子和领导干部推动经济社会发展、改善民生的成效，强化促进科学发展的导向；突出考核领导班子和领导干部思想作风、学风、工作作风、生活作风的表现，强化改进作风的导向。

坚持分类考核，增强考核针对性。紧密结合云南省经济社会发展的实际，设置考核内容，根据不同地区、不同部门职能，分类设置考核指标。将考核对象分为州市、省直党政部门、高等学校、省属国有企业、县（市、区）委书记5类；将省直党政部门具体分为党群政务、经济发展、执法监督、社会服务4类；根据不同县情对县（市、区）委书记抓县域经济发展情况分类考核；将领导干部分为正职、副职2类，确定不同评价要点分类进行考核。

注重改进方式，提升考核实效性。根据务实管用、简便易行原则，采取“两测评、三评价”的方式考核评价领导班子和领导干部。“两测评”，即对领导班子工作情况和领导干部德、能、勤、绩、廉情况进行民主测评；对领导班子作风建设、领导干部德和作风进行反向测评。“三评价”，即党委全委会成员或分管省领导评价、个别谈话评价、民意调查评价。同时，充分运用考察、巡视、督查、审计等方面的结果，对领导班子的整体结构、运行情况、工作实绩和领导干部履行职责、作风建设、廉洁自律等情况进行综合分析研判，力求全面、准确评价干部。 （钟 文）endprint