浅谈企业内部管理决策

黄鹭虹

摘 要：本文总结了企业内部管理决策的内容以意义；分析了企业内部管理决策的现状；针对现状中存在的一些问题，笔者探究了解决这些问题的有效策略。

关键词：企业内部管理；现状问题；有效策略

本分以当前企业内部管理中存在的问题为切入点，从监督评估、指导体系、意识形态三个方面细致分析了企业内部管理决策问题。

一、企业内部管理决策的内容与意义。

（一）企业内部管理决策的内容。企业的内部管理控制决策，是企业为提升会计信息精准度、保证资产完整与安全、确保有关法规法律与制度章程的有效落实而制定的一些列程序、措施与方法。合理、科学的企业内部管理决策将系统化与规范化作为构建原则，以可操作性、完整性、严谨性作为基本目标。企业的内部管理控制决策有两部分内容组成：①管理决策。②会计决策。会计决策是在保证企业会计信息准确性、完整性的基础上，确定企业的会计核算能力，有效保证企业的财务工作能健康、顺利开展。管理决策是在企业的经营活动过程中，为切实提高运营效率，而建立的诸多管理政策与措施。

（二）企业内部管理决策的意义。当前，我国大多数企业的内部管理决策的方式主要是：内部监督、风险评估、信息沟通、环境控制、程序控制。以上几项都是企业内部管理决策的重点内容，对企业的正常运营与发展具有重大意义。环境与程序控制是企业内部管理的主要控制形式，在有关程序的保障作用下，各种环境因素对政策的制定及经营活动发挥科学指导作用。信息沟通的目的，是在企业内部营造融洽的沟通、交流环境，以利于信息的传递与采集。内部监督与风险评估，是管理决策的最后管卡，其是应对不断变化的市场态势、增强企业的市场竞争优势的最有效管理措施，只有在自我评估与监督中才能确保企业在运营中充满活力，并焕发出勃勃生机。从总体上来讲，完善的企业内部控制决策可深化内部管理，保障了企业各类资产的高效、安全流转，对企业固定资产运营及管理活动都具有很大的推动作用。

二、企业内部管理决策的现状问题。

第一，对内部管理决策的认识不足。创新和与时俱进是保障企业紧跟时代步伐、提高市场销售能力的最有效途径，只有及时、全面、准确地分析市场营销方式、提高企业运营效率、及时创新经营与管理方法、制定完善的内部管理决策，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。笔者调查发现，当前我国很多企业依然沿袭着计划经济时期的经营管理模式，片面地重视企业内部监督工作，而对运营风险评估认识不足，没有意识到风险评估在企业运营中的积极意义。在日常运营中，对环境罂粟考察不全面，也没有足够的重视，造成企业内部管理决策不周密、风险因素没有及时排除，严重制约了企业健康运营及竞争力的快速提升。在与成本有关的各个管理决策中，不具备较为科学的企业成本控制理念，最市场发展的研究缺乏前瞻性，很多企业对成本的核算只限于生产过程，而对于生产环节相关的其他成本都没有归纳到成本核算的领域中，这就造成了企业一味追求产量而刻意隐藏成本状况的出现，这就造成了企业内部控制决策在认知上出现了差错。

第二，企业采用的内部管理决策形式不合理。通常情况下，一部完善的企业管理决策体系涵盖：经理层、董事会、股东大会，随着企业改革的不断推进，决策体系也日渐完善，但是因为受到计划经济形式的长期影响，我国的企业内部管理决策体系仍然没有发生质的变化，之久造成了企业内部管理决策的形式不合理、市场竞争力较为低下。

第三，企业内部决策缺乏科学规划。要想制定完善、科学的内部管理决策，必须建立在符合实际、合理的规划基础上。但是在现实中笔者发现，很多企业在制定内部管理决策时，都没有严格依照“不相容岗位必须分离”的基本原则，比如授权、核准、签发、记录、执行者五个互不相容、相互分离的运营程序常常由同一部门主管，造成贪污受贿问题常态化发生，部门之间无法相互监督。所以，科学的企业内部管理决策规划必须严格遵循“相互监督、相互控制”的办事原则，在监督与控制中不断提升各个部门的办事效率。

第四，风险意识不强。新环境下，市场竞争也日益激烈，企业的运营风险不断提高，这就使企业必须做好全面防备，以降低与规避风险因素，应不断增强企业领导及员工的风险意识，积极进行风险评估，逐步完善企业风险管理制度。在变幻无常的市场经济条件下，虽然大多数企业的经营风险意识普遍提高，但是尚未寻找到有效的风险规避措施，只是被动地在风险发生后采取事后补救，究其原因，主要是因为对市场环境没有全面分析、对低风险领域重视度不够、不能及时转嫁风险等。

三、提高企业内部管理决策成果的有效策略。

第一，转变内部管理决策观念。企业内部管理决策是一个动态变化的过程，不但需要企业内部的措施与政策作为支撑，而且还需要全面分析企业周边环境变化特点，在不断变幻的环境背景下，紧跟时代不法、积极投入市场竞争，借助先进的技术手段，不断优化企业内部管理决策，充分发挥企业的内部管理决策的积极效应。在具体操作中，应创新企业内部管理决策模式，从企业管理层入手，帮助其消除计划经济经营与管理理念的束缚，使他们对当前环境下的内部管理决策模式有全面的、精准的认识，并制定操作性强的企业决策制度。

第二，建立完善的企业内部管理决策体系。科学、完整、完善的内部决策体制，是企业成功决策的前提条件。第一，应具备科学的制衡制度，确保各个部门能相互制约、相互牵制，避免贪污腐败、徇私舞弊实践的出现。在制衡制度中，应明确规定各个部门领导人的具体职责及相应义务与责任。第二，应包含规范的监督制度。借助会计日常工作、管理机构核查、生产岗位核查等措施，确保每个工作环节都规范、符合各项管理制度要求。第三，建立审计机构。审计机构应集工作核查、财务审计、纪律检查为一体，借助审查、举报、监督等手段，保障企业内部决策体系能健康、高效运转。

第三，重视监督作用。监管、审计、税务、财政等部门可依照自身职责严格监督企业各个部门的日常工作，是监督工作的主要内容，最大限度地发挥监督制度的权威力量，严格落实监督职责。比如，积极培养注册会计师，重视对员工及部门领导守法意识的培养、制定科学的奖惩机制、发挥舆论监督力量，对违法行为严厉处罚并曝光。

第四，增强竞争与风险评估意识。随着市场竞争激烈程度的加剧，企业只有积极提高竞争意识，才能在日常运营活动中更加注重创新，才能不断提高自身的实力与竞争优势，以确保自身在市场经济条件下占据一席之地。而较高的风险防范意识是企业提高自身竞争力的前提条件，在具体操作中应始终坚持“攻防结合，防范为主”。为切实做好风险防范工作，必须在企业内部建立完善的管理决策体制，及时发现决策中存在的不良因素，并积极采取措施予以解决。针对变幻无常的市场态势，有关部门应全面分析市场经济发展趋势，制定与市场发展导向一致的管理决策，尽量消除企业生产与经营中的风险因素，在风险意识与竞争意识的共同作用下，不断提高企业的市场竞争优势，以获得更加有利的发展环境。

总之，企业内部管理决策，不仅受国家经济与各类政策的影响，而且还受企业内部的管理决策体系制约。客观来讲，完整、合理、科学的企业内部管理决策体系直接影响企业的发展趋势。所以，只有充分分析企业内外的各种主客观因素，构建合理、科学的内部管理决策体系，才能不断提高企业的市场竞争力，为企业发展注入新的活力。

参考文献：

[1]黄丽霞. 浅谈如何加强企业内部管理控制[J]. 经营管理者.

2013（29）

[2]陈文杰. 浅谈企业内部控制制度建设中的问题及对策思考[J]. 中国外资. 2013（20）endprint