河北省岗南水库管理局人力资源规划

裴红敏

摘要：本文从战略角度出发，提出岗南水库人力资源规划战略、规划目标，确定了具体的人力资源规划方案：包括各类人员规划具体方案，人力资源内部招聘计划，外部招聘计划，关键岗位人力资源培训计划，从而使岗南水库为河北经济社会发展做出更大的贡献。

关键词：岗南水库 人力资源规划

河北省岗南水库管理局承担着重要的公益职能，在经济社会发展中发挥着不可替代的作用，科学地进行人力资源规划，对圆满完成岗南水库各项建设管理任务有着积极的作用。本文从岗南水库发展战略出发，研究人力资源战略，制订人力资源规划目标，确定人力资源规划具体方案。

一、人力资源规划战略

根据我局发展战略，确定人力资源规划战略：在现有职工队伍基础上，继续有效地发掘我局和社会上的人力资源，尤其是我局现有人力资源，树立以用为本的理念，开发人才的创新能力；优化人才队伍结构，建设管理人才、专业技术人才、工勤技能人才三支层次结构分明、年龄结构合理、专业梯队完善、功能齐全的人才队伍；吸引人才、培养人才、用好人才，建立健全符合事业单位的人才选拔、考核评价、培训体系和激励约束机制；为我局持续、健康、协调和跨越式发展提供坚强的人才保证。

二、人力资源规划目标

（1）充分利用现有人力资源，得到和保持一定数量具备特有知识结构和能力的人员。

（2）能够预测组织中潜在的人员过剩或不足。

（3）建设一支训练有素，运作灵活的职工队伍，增强适应未知环境的能力；

（4）减少在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：需要多少人；职工应具备怎样的技术、知识和能力：现有的人力资源能否满足已知的需要；对职工进行进一步的培训开发的力度；培训何时开始；是否需要进行招聘；除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。

三、人力资源规划具体方案

通过分析当前人力资源优势和劣势，对未来5年人力资源需求和供给进行预测和供需平衡分析，职工总数拟由现在的265人减少到245人，具体方案如下：

（一）各类各层次人力资源规划具体方案

1、管理人员

目前有管理人员31人（大部分管理人员兼专业技术人员），年龄结构基本合理，职称结构及能力结构基本满足我局建设管理要求。在未来5年内原则上少量增加，对任职时间较长的中层干部可以适当的进行干部交流，确实不能胜任的予以淘汰，人员数量增加到36名，学历和能力有所提升，真正发挥中层干部“中流砥柱”作用。

2、专业技术人员

目前专业技术人员有136人，占职工总数的51%，数量和比例偏少，学历结构和职称结构稍差。未来5年，人员数量达到147人，比例提高到60%，大学本科及以上学历要达到90%以上，以较快适应发展需求。

3、工勤技能人员

目前工勤技能人员126名，占职工总数的48%。未来5年，人员数量减少到98人（人员加少主要依靠自然减员），比例降低到40%，技能方面以加强技能和操作水平为培养目标，以提高工作效率。

（二）人力资源内部招聘计划

内部招聘主要应用于管理人员供给。内部招聘的对象为我局内部职工，内部应聘者熟悉单位情况，可以很快适应新岗位。同时内部招聘也为职工提供更广阔的职业发展空间，起到激励职工的作用，并且成本低，招聘速度快。最近，中央和省厅相继出台了新的竞岗选拔干部有关规定和办法，我局将按照有关规定，结合实际，修订科级领导干部竞岗选拔和聘用制办法，为我局事业发展选拔优秀人才。

（三）人力资源外部招聘计划

外部招聘主要用于专业技术人员的供给。外部招聘使组织有更大的选择范围和选择机会，能够最大程度的满足对人力资源的需求，可以招聘到不同背景的人员，为单位带来新的思想和观念。为实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，规范招聘行为，保证招聘人员质量，中共河北省委组织部、省人社厅制定了《河北省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》（冀人社发[2011]9号）。我局将严格执行有关规定和程序， 积极做好前期调研，科学确定招聘岗位及条件以及招聘工作实施方案等，真正遴选出德才兼备、符合岗位需求的人才。

（四）关键岗位人力资源培训开发计划

培训对于提高生产率和工作质量有非常重要的作用，要使培训更好地为组织战略服务，必须科学地制定培训实施方案。

1、对管理人员的培训

主要是加强中层干部的培训，尤其是新提聘科级领导干部。中层干部是组织的中坚力量，既要执行领导的决策，又要管理下属，完成工作目标；中层干部既要有很强的执行力又要具备领导力，所以管理人员培训开发的重点在于如何提高执行力和领导力，同时还要对他们进行经营战略、绩效考核及分配、人力资源配置和沟通交流等方面的培训。对中层干部培训的方法主要有局领导班子成员讲课、外请老师进行案例分析研究、召开研讨会和座谈会、脱产培训等。

2、对专业技术人员和工勤技能人员的培训

不断培训职工对自身发展和技能水平提高的追求，不断挖掘个人潜力。每年初要结合实际制定详细的年度培训计划，并严格按照计划实施。培训完成后，对培训前和培训后的效果进行比较、测试，对培训的效果进行衡量，为以后的培训提供经验借鉴。局将根据年度培训计划定期检查培训完成情况，评价培训效果，并将培训计划的完成与否作为各部门工作的考核内容之一。培训方法主要包括师徒培训，技术交流，内部技术培训等，每年要分别对不同专业和工种进行培训。

另外要重视学习型组织的创建，创造全员学习环境，为实现组织战略提供不竭动力。

人力资源是第一资源，是第一生产力，是最具价值的资产，因而人力资源的规划和管理尤为重要。本文只对人力资源规划方面做了一点简单的分析，今后需要在实际工作中进一步探索，为实现我局又好又快发展提供有力的人才保障。endprint