建筑企业资金管理存在的问题及完善对策

李祥芳

摘要：核心竞争力是建筑企业获得市场竞争优势的基础。资金管理是建筑企业生存的基础，也是核心竞争力的有效保障。从长远战略角度出发，分析了建筑企业资金管理存在的问题，进而提出了改进对策。

关键词：建筑企业 资金管理 对策

随着知识经济时代的到来，全球经济一体化趋势明显加快。近年来，世界各国的跨国集团公司都瞄准了中国市场，不断加大投资，由于国外公司的核心竞争力普遍较高，给中国企业带来了巨大冲击。建筑企业是我国经济建设及社会发展的中坚力量，在市场经济中受到的冲击十分巨大。在过去，建筑企业采取粗放式的管理模式，虽然在改革开放的暖流下迅速膨胀发展，但并没有形成稳定的核心竞争力，随着跨国建筑企业向中国市场的进军，其受到的威胁是毋庸置疑的。资金是建筑企业的“血液”，也是保持其核心竞争力的基础，所以探讨建筑企业资金管理问题具有十分重要的意义。

一、建筑企业资金管理的重要性

资金是企业生存和发展的必要条件，尤其像投资规模大、不确定风险多的建筑企业，对资金管理的依赖性非常高，资金管理不善很可能导致资金链断裂，最终引发财务风险。资金链是维系建筑企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，企业通过这个链条保持正常的运转。一个资金管理井井有条的建筑企业，经营风险较低，也不存在资金链断裂的问题。相反，一个资金管理不善的建筑企业，经营风险较高，时刻面临着资金链断裂的危险。资金链断裂就意味着建筑企业将无法经营下去，或选择宣布破产，或选择加入有实力挽回局面的大企业，成为其下属企业。建筑企业资金管理不良的情况很多，如未按时收到工程预收款；未按合同及时收到工程进度款；未返回工程质保金；未收回大量应收账款等，这些原因都会加大建筑企业的负担，进而影响资金链的稳定性。

二、建筑企业资金管理存在的问题

（一）在思想上没有对资金管理引起重视

一些建筑企业的领导对资金管理重视不够，一方面是对资金管理不了解，不知道资金管理如何着手；另一方面更重视投标管理和工程项目管理。许多建筑企业的资金管理只停留在表层上，业务能力不足，致使资金管理工作与业务活动严重脱节。

（二）资金管理不科学，资金使用效率低下

资金是建筑企业正常运行的前提，有效的资金管理是财务管理的核心内容。资金管理的成果决定了建筑企业经济效益的高低，也决定了其价值最大化的程度。现阶段，我国建筑企业普遍存在资金管理混乱的情况，其显著特征是资金闲置或不足，资金运用效率不高。造成这种情况的原因：一是很多建筑企业不重视资金管理，沿用传统的资金管理模式，管理层根据财务人员编制的相关资料来了解资金的运转情况，而这些费用是否合理，是否达到了理想效果则无法掌握。二是财务信息编制具有滞后性，导致管理层决策不及时，资金使用效率降低。

（三）建筑企业财务信息严重失真

准确的会计信息是决策的重要依据，任何企业或单位的会计信息必须保持一定的真实性和完整性。然而，由于建筑企业在财务信息的采集上沿用传统手段，即便应用了财务软件，也仅仅完善单一的核算或报表，不能做到随时跟踪，随时校对。再就是行政事业单位受各种因素的影响，常常会做出不真实的会计报表，做假账、编假报表的情况也大有所在。

三、建筑企业资金管理的改进对策

（一）提高思想认识，加强法治理念观念

建筑企业领导应定期接受财务法规及财务知识相关培训，不断提高资金管理的意识。主动参与内部控制建设，并身体力行。另外，加强建筑企业的财务人员的培训，注重他们的继续教育，不断提高其业务素质和职业胜任能力。资金管理要与责、权、利相结合，建立薪酬激励机制，充分带动他们的积极性和创造力。

（二）提高建筑企业的资金使用效率

提高资金使用效率是建筑企业核心竞争力的必要手段，首先应采取更先进的资金管理方法，如使用信息化软件对建筑企业的资金实施优化管理，避免出现盲目使用资金以及资金使用效率低下等问题。同时，流动资金管理是建筑企业资金管理的重中之重，应该借助电子银行等快捷支付手段进行，以提高资金的运转效率。其次，财务报表固然很重要，但如果财务报表的准确性和完整性不强就没有任何意义，所以建筑企业应从多个渠道了解资金的使用及效果，与会计报表进行校对，保证决策的科学性。

（三）加大监管力度

一是优化财务管理机构。一般来讲，建筑企业的财务机构与会计机构是设置在一起的，这种做法虽然可高效利用人力资源，但却存在职责不明确的弊端，所以有必要将这两个模式分开设置。二是建筑企业要重点建设外部管制制度，应依照国家法律法规建立起圆满的财务规章制度，而且为确保制度的行之有效，相关部门必须严格遵守，进一步提高资金运作效率和财务人员的管制力度。三是加强内部控制制度建设。建立完善的内部控制，可有效保障资金的完整性，是建筑企业发展的客观要求。因此，建筑企业要建立完善的内部控制制度，以提高财务监管效率。

（四）全面提高财务人员的素质

传统的财务职能重核算、轻管理，所以虽然大多行政事业单位都建立了资金管理制度，但具体的实施上并不科学。对此，建筑企业应对内部财务机构进行适当调整，在保证会计核算工作正常进行的前提下，适当进行压缩以增加预算、稽核、成本、内部控制等分支机构。通过优化机构配置，达到提高资金管理效率的目的。同时，建筑企业一方面可通过招聘和提高薪资水平来吸引外来的复合型人才，另一方面可以对现有人才进行培训，争取建立一支高素质的财务管理队伍。

参考文献：

[1]崔可萍.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].现代商业，2010（21）

[2]王丽艳.施工企业资金管理现存问题及改进[J].经济研究导刊，2011（13）

[3]彭梅.试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施[J].产业与科技论坛，2012（12）endprint