基于公司治理视角的企业绩效评价研究

蔡雨洋

摘要：现在是知识和经济的时代，伴随着全球经济一体化的进程不断加快，现代经济变得高度信息化和高度技术化。如今的企业已经慢慢进入了利益最大化的经营模式时代，所以在企业的这种战略管理背景下，企业实行战略管理绩效，可以大力的提升企业管理层次与能力，让企业的竞争实力提高。本文从公司治的理视角出发，探讨了我国企业内部控制评价主体，确定了内部控制评价标准。同时本文还分析了企业内部控制评价的对象和评价的方法，为进一步的完善我国公司的控制评价体系提出了一些可操作性的对策。

关键词：公司治理 企业绩效 评价

企业业绩评价也就是企业绩效评价是为了实现企业更好发展的战略举措，企业绩效考核主要是运用特定的各种指标，同时采用科学的计算方法，来实现对企业经营活动过程进行价值判断和管理。就现在的企业绩效评价模式来看，人们在对企业的绩效评价研究中最重要的两个领域就是企业绩效评价的内容和企业绩效评价的方法技术这两个领域。其实企业的绩效评价和传统意义上的财务评价差不多，但是又高于传统的财务评价。企业绩效评价啊更加注重战略机会的选择和企业核心竞争力和资源的合理配置等相互有机的结合与互动影响评价。

一、基于公司治理的视角下绩效评价的目标

企业传统的绩效评价的目标一般是为了提高审计的效率，这种传统的绩效评价方式主要是为公司内部的审计人员服务。但是在公司治理的视角下进行的企业绩效评价体系的目标却充分的考虑了我国的企业治理结构情况之后重新定出的一套方案。一般在两权分离的现代化企业当中，我们为了保证企业所提供的信息的真实性，为了获得信息渠道合法性，我们建立了委托人和代理人相互牵制的这一种体制。经过实践，有效的公司治理方案和结构能够让企业提供的信息具有真实性。就现在的形式来看，我国公的司治理结构一般在股东会、董事会、监事会等职能界定还是不够明确，所以形成的制衡形式很难发挥其作用。在实际的操作考核中，有时会存在内部人员控制考核和舞弊的现象，所以在基于公司的治理视角方面的企业绩效考核的目标应该是为了充分的促进现代企业制度的公司管理结构健全为目标，积极构建科学的、合理的决策机制，和绩效评价模式。合理的运行企业的监督机制，以实现不断的提高企业经营和生产的效率。

二、如何公司建立绩效评价

下文将会从建立绩效评价时的基本原则，和建立绩效评价体系的设计方法和绩效评价体系指标的设计这三个方面来做阐述。

（一）建立企业绩效评价的基本原则

在建立企业绩效评价过程中应该遵循三个基本原则，那就是成本效益原则、可理解原则和相关性原则。成本效益原则就是指绩效评价再为企业带来的收益必须要大于企业执行该体系时所付出的成本，不然绩效评价体系就会有损企业的利益最大化，同时包括股东的利益和其他利益相关者的利益；可理解原则就是指绩效评价体系可以被使用者和需求者都理解，增加过多的或者增加过复杂的评价指标并不能增加评价体系的科学合理性。相关性就是企业的绩效评价体系和相关的评价指标并不是独立存在的。而是针对企业短期业绩目标或者对企业实行长期的战略目标。

（二）绩效评价体系的设计方法

绩效评价体系的设计方法是建立起来一个多维的，横向与纵向评价相结合的绩效评价体系。目前广泛的被采用的两两比较法的评分标度是以下的1-9标度。分别是优（9）、良好（7.5-9）、中（6-7.5）、差（0-6）。同时不同的公司企业也可以遵循我国资本市场和公司治理的绩效评价体系的具体情况来确定属于自己的特定的绩效评价体系。另外还有其他的主观赋值法也有时被采用到绩效评价体系的构建方法中。

（三）绩效评价指标体系的设计指标的设计

如何设计出好的评价指标在企业绩效评价中占有很重要的地位。我们应该把独立的单个指标，按其内在的联系进行有机的组合。从而可以形成一个可以全面反映企业绩效好坏的有机整体。根据以上的设计原则，我们设计了四个一级指标，十五个二级指标，而且各类指标又相互独立，自成体系，独立考核。所以综上可知基于公司治理视角的企业绩效评价体系不仅仅要围绕利益相关者的理论，同时努力的用指标的方式来反映出公司的治理情况。应该从不同的主体出发，从而构建出一整套的指标体系用来评价企业的绩效。我们同时也可以通过财务的相关指标和非财务的相关指标的均衡、定量与定性指标的结合。为企业绩效评价体系的构建提供保障和前提。

三、结束语

企业的绩效评价，尤其是资源型企业的绩效评价是一个新兴的而且不断演进变化的热点和难点问题。本文的研究可以说是抛砖引玉，对于企业的绩效评价的后续研究还会进一步深化与完善。总的来说，现在我国的企业的绩效评价的内容和企业绩效评价的方法都与国外的企业绩效评价技术有较大差距。所以我认为为了适应市场经济条件下企业经营管理的发展要求，我们的企业应该积极的吸收国外对于企业绩效评价的相关研究成果。而且在企业绩效动态评价方法的研究和企业绩效评价不同方法的适用性研究这几个方面还需要加强。

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