探析化工企业全面预算管理体系

刘卫东

摘要：进入21世纪，科学技术不断发展，石油化工与人们的生活密切相关，而这个产业内的企业竞争逐渐白热化。企业的管理者意识到成本和利润之间的联系，急切需要一个全新的预算管理体系。本文介绍了全面预算管理在化工企业中的意义，结合目前化工企业中预算管理工作的不足，分析了全面预算管理体系的现状，针对问题提出了相应的改进措施，希望对化工企业的管理者实施全面预算管理能有所帮助。

关键词：化工 预算 管理 体系

化工企业的发展十分迅猛，但预算管理中的漏洞和不足逐渐显现，传统的预算管理不能满足要求，全面预算管理体系走入了人们的视野，给化工企业的发展和管理带来了福音。

一、化工企业实施全面预算管理的意义

（一）减少财务风险和经营风险

在现代化工企业中，传统的企业管理模式已经适应时代发展的需要，全面预算管理体系的新模式正逐渐形成。化工企业通过全面预算管理，可以有效预判化工领域的市场前景，规避可能带来的财务风险和经营风险，并结合企业自身的经营状况，扬长避短，制定符合企业良性发展的战略和目标，提高化工企业的抗风险能力和市场竞争力。

（二）提高企业经营管理效率

化工企业传统的预算管理是一种粗放型的管理模式，预算管理考虑的范围窄，影响因素少，预算管理的效果难以保证，而全面预算管理是一种集约型的管理模式，丰富了预算管理的关键点，通过预算之间的协调和制约，提高了预算数据的准确性，资金和资源的使用效率也将提升一个层次，企业的经营管理效率也得到大幅提高，企业才能又快又好的发展。

（三）改变化工企业管理方式

在市场竞争机制下，企业和资本家的目的都是获取利润，全面预算管理为企业利润目标的制定提供了数据支持，通过合理科学的预测分析，企业目标实施起来才具有可行性。这个企业管理方式的转变，既提高了企业之间的交流与沟通，也增强了企业员工的使命感和责任感，员工的工作效率和积极性都能得到保证。

（四）提高各部门经济活动的协同性

为了企业的生存和发展，企业的规范逐渐大型化，内部的机构部门也越来越精细化，给企业的管理工作提出了挑战。通过全面预算管理，企业部门之间可以建立完备的协同机制，实现经济数据的共享和交流，使得企业领导者和管理者能充分了解各个部门的经济状况，全面客观的掌握企业的实际经营状况，为企业的决策提供依据。在全面预算管理下，部门之间的协同性得到提高，企业内部的良性竞争氛围才能形成。

（五）激发工作主动性

在利润目标的指引下，全面预算管理将经济目标和责任细化到部门和个人，从而提高员工的主观能动性。通过建立相应的奖惩制度，提高员工工作的积极性，把企业文化和企业理念灌输到上至管理人员下至普通员工，使得员工队伍的整体素质和能力水平得到大幅提高，赋予员工使命感和责任感，通过自身的努力，实现自我价值，为企业的发展贡献自己的一份力量，而全面预算管理的作用和效果也由此彻底凸显出来。

二、化工企业全面预算管理体系的概况

（一）全面预算管理的涵义

通过企业的会计预算工作，对企业内部的资源进行有效管理，从而提高资源的使用效率。在这个过程中，会计人员必须健全和完善预算制度，客观、全面、真实的计量企业的资源形势和运营状况，保证预算的合理性、科学性、可行性，实现对资源的全面优化和整合，在提高企业经营业绩的基础上，增强企业的管理水平和市场竞争力。

（二）全面预算管理的特点

在实施全面预算管理时，应结合市场环境和企业实际情况，因此全面预算管理具有综合性、主动性、效益性和市场性等特点，只有充分考虑这些特点，企业的发展和战略目标才能完成。

（三）全面预算管理的主要功能

全面预算管理主要具有预算目标管理功能，预算表编制、提交、审批功能，预算调整功能，预算控制功能，预算执行分析功能这五方面的功能。这些功能能够保证预算目标的准确合理，并根据实际情况进行微调，做好相应的监督检查控制，全面预算管理将给企业的管理水平提升带来不小的帮助。正是因为全面预算管理功能众多，效果明显，全面预算管理越来越受到企业的重视，可行性逐渐显露出来。

三、全面预算体系的现状分析

（一）对预算管理的目标存在误区

在当前的企业管理中，全面预算管理的重要性不言而喻，但企业的管理者对全面预算管理的认识不全面、不深刻，导致了实施过程的困难和最终效果的甚微。因此，企业转变管理的思路，积极探索新模式，健全和完善全面预算管理体系，结合企业的实际经营情况，制定科学合理的预算目标。只有在思想上提高全面预算管理的重视程度，才能深刻理解全面预算管理，企业的管理水平才能提高，企业的健康发展才能得到保证。

（二）对编制预算的责任主体存在误区

全面预算管理打破了传统管理中的片面的认识，把预算与各个部门之间建立联系。但企业原有的思路没有改变，还是错误的认为只有财务部门管理预算，预算的全面性无法保证。企业应加强预算管理的教育，明确编制预算的责任主体，在财务部门的帮助下，制定能充分适合部门良性发展的预算，只有这样，企业的资源才能合理分配，全面预算管理才能发挥作用。

（三）盲目追求预算的降本压费，预算与实际脱节

在市场环境中，各个外在因素都会影响到预算的执行情况，片面的追求预算的降本压费，不能体现预算的作用。随着现代化工企业的发展，大部分化工企业往往是以集团的形式进行经营，一个集团总部下设子、分公司，在进行年度预算时，集团总部从全局出发，为了完成集团的经营利润目标，在进行年度预算时，尽可能的压缩成本开支，实现降本增效。而下属单位为了获取充足的运营经费，上报预算时往往扩大费用支付，以保证充足的运营成本，当两者之间无法协调时，集团总部没有进行详细的市场调研就根据自己的主观意识进行“一刀切”的情况，造成下属单位经营费用不足，反而降低下属单位企业的创效机会，造成预算与市场实际情况脱节。endprint

四、存在问题的改进措施

（一）建立、健全全面预算管理体系

全面预算管理的实施必须建立在完善的预算管理体系上，通过各个职能部门之间的交流、沟通和合作，从而实现预算的准确性，将预算管理的责任划分到部门和个人，从而实现预算的可靠性和可控性。企业通过完善和健全全面预算管理体系，部门可以产生良性竞争，员工的积极性也能得到提高，最终企业的管理水平也能上升一个台阶。

（二）建立全面预算管理定期分析制度

企业为了更好地分析经营风险、满足市场需求建立，就应该在全面预算管理的定期分析制度的建设上下功夫，通过市场实际情况和预算指标的对比和分析，找到产生预算偏差的原因，并及时改善，提高预算管理的效果。企业应结合实际情况，在保证预算一定准确度的基础上，健全预算应急和控制制度，根据市场因素，及时对预算进行合理的调整，从而保证预算的可行性。这种定期分析制度既能及时发现预算管理工作中的不足和漏洞，又能完善预算管理体系，通过加强预算管理环节上的监控，全面预算管理才能提高企业的抗风险能力，满足企业利润最大化的目标。

（三）提高全面预算管理的信息化程度

随着科学技术的发展，全面预算管理也收到了信息化的冲击。企业的管理者应顺应时代潮流，将信息化纳入到企业的预算管理中，一方面提高经济数据的准确性，另一方面提高预算管理的效率。通过信息化的全面预算管理平台，实现部门之间的经济数据共享机制，促进预算管理水平的提高，同时，企业的管理者借助信息化的手段，能对企业的全面预算管理做好监控工作，实现预全面算管理效果的实时反馈。

五、结束语

在市场竞争日益激烈的今天，全面预算管理在企业的管理中成为不可或缺的一环，影响着企业的经济活动，企业应把握市场机遇，通过深化创新和改革，不断完善和健全全面预算管理体系，提高预算管理水平和预算质量效果，保证全面预算管理的有效实施，利用信息化的手段，保证全面预算管理的有效实施，促进化工企业的良好健康发展，从而在未来的化工领域内占据一席之地。

参考文献：

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