国企人力资源管理工作中的思想政治教育浅析

摘 要：思想政治教育工作与人力资源管理工作二者相辅相成，在国企管理中缺一不可。简单来讲，人力资源管理是国企管理的重要组成部分，而思想政治工作是国企特有的组成其人力资源管理的基础。因此，企业领导对这二者的重要性应给予相同的重视。本文以人力资源管理工作为切入点，分析了思想政治教育工作对于当代国企人力资源管理工作的作用，并提出了将人力资源管理与思想政治教育工作相结合的工作策略。

关键词：国企；人力资源管理；思想政治教育

引言：“以人为本”是我国的一项基本国策。人是企业的灵魂，企业中人力资源管理工作是否到位，决定着企业的胜败兴衰。所谓人力资源，是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。国企掌握着国家资产命脉，是党工作的保证。而党工作的生命线就是思想政治教育。可见，国企单位中的人力资源管理与思想政治教育缺一不可。从某种角度上看，思想政治教育可以是国企人力资源管理工作的一部分。如何保证国企产业高速发展，需要保证人的力量，即人力资源的可调动性。

一、思想政治教育对人力资源管理工作的作用

（一）思想政治工作是人力资源管理的基础

新时代下，人力资源管理形式经过多次改革，但其工作基础一直未变。人力资源管理工作做得是否好，最终会体现在员工的心理水平上。在人力资源管理中积累的问题最终会表现在员工上的里上。因此，在日常的企业管理中，应充分与员工交流，将沟通做到每个人的心中，让员工真正理解并支持国企实施的各项政策。

（二）做好思想政治工作，是用好人才的前提

思想工作开展得当，可以通过对员工思想活动和要求的把握，做出相应的调整，让人在其岗位发挥出应有的能力。千里马只有在用对地方的情况下才真的能够发挥作用。因此，再优秀的人才，都需要能够找到其合适的位置或岗位。如果一个员工的岗位与其专业能力不适应，则其才能就无法发挥，绩效也就越差。因此，国企管理者需要利用思想政治教育了解并掌握员工的心理状态和能力特点水平，知人善任，对于岗位分配进行合理整合协调，确保每个岗位上都有能够发挥切实力量的骨干人才。

（三）思想政治工作有助于人才培养

人才培养是企业效益高速发展的保证。国企人才队伍庞大，其更新和培训工作更加难以开展。然而人才的培养不仅仅是理念的更新、技术的改进，更重要的是思想道德水平的提高。再优秀的人才，不能够为企业所用，那就不属于企业人力资源中的一部分。因此，思想政治教育工作的重要性也就突显出来。良好的思想政治教育能够保证企业员工的自觉性和觉悟性，让员工充分理解当前社会形势，让员工重视企业为其提供的培训机会，并促进员工在培训学成之后带着先进理念和技术回到企业中去造福企业，最终实现自身价值的提高。

二、人力资源管理与思想政治教育相结合

国企的人力资源管理工作中若缺乏思想政治教育，就无法让人才培训与培养真正为企业创造足够价值；若只有思想政治教育而无系统规范的人力资源管理，那么企业员工也只能是空有一腔热情却无法为企业服务。因此，在国企单位中，人力资源管理工作与思想政治教育工作相辅相成，缺一不可，二者相结合，能够为企业打造一支严谨、活泼、富有竞争力的人才团队。

（一）加强企业文化氛围的建设

文化氛围的渲染属于企业人力资源管理中的软性工作，但其重要性不亚于任何一项其他部分。领导者应慎重制订本企业的企业分化氛围主题，设计好之后，文化的渲染就能够在企业员工内部激发出以该文化为核心的凝聚力和内驱力。在文化背景中渗透适当的思想政治教育内容，能够让员工在平常的生活工作中潜移默化的将思想政治教育工作内化成为自己的工作行为准则。但利用文化氛围的渲染作用应注意两个方面：第一，应注意文化氛围的科学性。只有先进正确的组织理念才能对组织文化氛围产生向导作用；第二，应注意对个性文化的尊重。人力资源是有一个一个的员工组成，每个员工都有自己的文化特殊性。在制订企业文化氛围的方向时，要充分考虑到每个员工的特殊性，尊重他们，不能够对一些员工的特别民族文化传统给予忽视甚至破坏。营造文化氛围的最终目的是让员工有心灵上的归属感，不能在精神领域让员工感到被忽视或被排斥。

（二）充分发挥员工的主体意识，增强员工的归属感和使命感

思想政治教育是教育的一种形式。当前我国的教育理念已由过去的教育者为主体转变为学习者为主体。员工在接受思想政治教育时，若体会到自己的主体地位，教育就会由学生被动地学成为受教育者主动索取，能够极大的提高受教育者的积极主动性，并能够在一定程度上激发自主学习。这样，教育者的角色变成了组织者，资料的提供者，员工会自发的进行学习。这样一来，人力资源工作的开展也就更加容易。首先，员工的自主学习能够有效提升员工的思想政治觉悟以及工作技术水平；其次，员工对企业产生强烈的归属感和使命感，会认为提升企业的形象、为企业创造价值自己的工作非常重要；第三，员工的自身价值能够得到体现，也就从侧面稳定了企业员工的心理素质水平。

（三） 建立健全有效的激励机制

现代人力资源管理中思想政治工作的一项重要环节就是建立合理的激励机制。良好的企业管理不是靠惩罚和强制，需要的是激发员工内在动力，让其自愿提升自身水平，服务于企业，为企业创造价值，同时也实现了自己的价值。具体来讲，对于企业中的优秀人才、有杰出贡献者，企业领导者应及时发现并给予表彰奖励，甚至可以一定程度上加大奖励力度，让有贡献者得到回报，让周围员工看到榜样。另外，在树立企业榜样时，应注意加大精神文化方面的宣传，而不能过重的关注物质方面的奖励，以免误导了员工自身素质提高的认识。

结论：人才是企业生存和发展的基础，人才培养是企业保持活力的前提，思想政治教育是企业高效发展的先决条件。如何开发人的潜能，让员工乐于自主学习，提升自身专业技术水平；怎样培养员工，提高其思想觉悟，让员工认识到自身命运与企业命运息息相关。总之，国企中人力资源管理工作离不开思想政治教育。企业管理者要充分认识到二者的关系，运用先进的人力资源管理措施，让员工的才能在企业工作中得到最大限度地发挥。

参考文献：

[1] 邵琨. 加强思想政治工作提高国企人力资源管理水平[J]. 人力资源， 2014（05）

[2] 倪敏. 浅论国企人力资源管理工作中的思想政治教育[J]. 经管空间， 2011（01）

[3] 赵静. 浅论企业人力资源管理工作中的思想政治教育[J]. 科技资讯， 2014（02）

作者简介：吴瑞（1986-），男，本科，宁夏彭阳人，现就职于宁夏银星煤业有限公司，主要从事人力资源管理与研究。