谈互联网公司企业文化的培养

董敬璞

摘 要：目前，网络作为一种新型的媒体，已经逐渐走进社会生活的各个领域，这标志着网络时代已经到来，这对于企业来说，给企业文化建设带来的机遇是不言而喻的，为企业的文化建设提供了现代化的手段，并且开拓了新的领域和空间。但同时，也对企业文化建设提出了严峻的挑战，要求企业在建设自身文化时，要有一定的新方法和新手段。为了适应这种趋势，企业就必须得制定相应的对策来加快企业文化建设。文章就是试图在理清网络与企业文化之间的关系的基础上，从企业文化的物质、制度和精神 3 个维度提出网络经济条件下企业文化的构建策略。

关键词：网络时代；IT企业；企业文化；策略

1、现阶段下我国IT企业文化的建设现状

随着知识经济的到来，一个企业的文化建设在企业发展中所起的作用也逐渐凸显出来。研究表明，文化在知识管理中是有重要作用的。比如野中郁次郎（IKujiro Nonaka）

和竹内弘高（Hirotata Takeuchi） 的 SECI 模型就是在企业文化的支持下将知识进行转化得来的。近年来，我国也逐渐开始重视企业文化的建设，在 IT 行业也是如此，但是与国外相比，发展速度还比较缓慢，各环节也还比较薄弱，主要表现在以下几个方面：

（1）目前，中国的 IT 企业文化建设还处于初级阶段。现阶段我国对IT 企业文化的研究还停留在对企业文化现状的描述或者是对企业文化意义的探讨方面，这样的研究缺乏理论根据，只是流于表面。另外，鲜有规范的实证研究也是目前国内企业文化研究的一大缺陷。

（2）国内的IT 企业文化缺乏内涵，而且层次也比较单一。国内企业文化建设没有打破旧有观念的桎梏，仍然在过去文化塑造的框框内打转，并且企业文化的层次也比较单一，往往认为企业文化就是一两句口号或者一两个活动就可以建设起来的，缺乏基础理论的支撑，没有应用科学的分析方法。

（3）中国IT 企业的文化研究没有贯彻到具体的 IT 企业实践中去。

国内有许多企业在塑造企业文化时采用的方式往往是企业内部自己探讨，这样的方式不具有科学性，也缺乏个性，无法对企业的发展起到长期的推动作用。

2、网络与企业文化之间的关系

互联网的极大盛行不仅影响着职工的工作和生活方式，也会对企业的企业文化产生影响。

每个企业都有自己的企业文化，它是伴随着企业的诞生而产生的，并在企业的发展中不断完善。在网络时代，企业文化也呈现出新的特点，网络与企业文化之间的关系是：

（1）互联网是当今世界上最便捷的信息传播媒体，它具有方便、快捷、开放等特点。

而在企业中，职工既是企业文化的创建者，也是企业文化的享受者，同时，他们还是企业中使用网络的主要群体。

（2）现代社会网络已经融入了职工的工作生活之中，成为他们生活中的重要组成部分，网络是企业职工获取信息和知识的重要途径，在这种情况下，网络对企业文化的影响也是不言而喻的。

（3）网络的迅速发展为企业文化的传播提供了巨大空间和多样的手段。 企业职工可以通过局域网来发布信息、讨论问题，也可以通过发送电邮来向上级征求意见，还可以与同事通过QQ 或 MSN 等聊天软件进行随时随地的交流，创建一种和谐的，新型的企业交流方式，这也可以算作是企业文化的一部分。

3、网络时代下企业文化领域调整的必然趋势

在当今网络大行其道的情况下，企业组织的网络化也将从根本上改变企业传统的文化体系。互联网的盛行使得信息和知识成为面对企业竞争时越来越重要的战略资源，并且它已经深入企业管理者的头脑、成为一种全新的管理理念。这一管理理念促使企业的组织结构由传统的金字塔型向扁平形、网状型、甚至无中心组织形式转变。正是这种以分权管理为核心的组织形式，使传统的企业文化体系发生了根本上的变革。

一方面，以分权管理为核心的组织方式的实行使得企业管理机制必须以企业文化为中心的管理机制为核心；另一方面，这种组织方式的变化也使得企业管理必须形成以人为中心的管理体系和以人为本的企业价值观念。在网络构成的组织中，管理的重心已经不在是一个群体，而是以电子信箱形式存在的一个个网络个体，而领导的任务也不再以一个群体为单位，而是相应地变成了帮助和引导每个员工实现个人或者组织目标，在这里，管理者的角色也发生了变化，他不再是一个高高在上的领导，而是作为员工的导师或者是资源协调人而出现的。因为管理的最高境界就在于能创造一种员工积极向上不断学习的组织氛围，从而形成强大的核心竞争力，从这个意义上来说，网络对企业的影响是积极的，是可以提升企业文化的。还有就是，管理者在通过网络对员工进行虚拟化管理的同时，也就削弱了规章条例、决策、权利控制的力量，在保障了组织的有机性和灵活性的同时，就必然对员工的集中控制有所放松，这时就是企业文化发挥作用的时候了，如果一个企业有良好的健全的企业文化，那么企业组织就可以很好地运行，员工也知道自己在干什么，这种将员工的个别行为融合到企业中去的理念使得员工有强烈的归属感，这对企业的竞争力是很有帮助的。

4、加强网络建设，努力构建新型企业文化

（1）建立具有创造性的价值观和企业理念。在建设 IT企业文化时，有 2 点是非常重要的，那就是要具有活力和时代精神。IT 行为作为一种技术型的企业， 它通常是以赢利为目的的，并且由于 IT 行业的特殊性质，决定了它必须具备不断的学习能力和创新能力， 可以不断地新陈代谢，保持它应有的活力。活力也是可以体现一个企业的企业文化的。比如位于美国硅谷的 Yahoo 公司就是一个具有活力的企业，在它办公室的墙上贴了许多获得过专利的稀奇古怪的发明草图，像便携式的鸟笼等等，这些草图被称为是“ 创意工厂”。Yahoo 这样做的用意就是要时常提醒自己的员工，要有创新思路，只有不断创新，才能取得不断进步。

而这些贴在墙上的草稿也形成了Yahoo 独特的企业文化，那就是员工要充分发挥自己的创新思维，可以对公司的产品、培训等每个环节进行怀疑，从而促使企业不断地改进，得到更大的发展。

（2）重视网络法制宣传和教育。当今网络的发展自生了一系列法律和道德问题，这就需要企业管理者在以网络为平台进行管理时，要将网络的法制教育和道德教育融合到企业文化中去，作为企业思想政治教育和企业文化建设的重要内容。

（3）在网络时代努力实现员工的自我管理。伴随着网络的发展，社会中个人主义行为也变得越来越突出，需要强调的是，在这里所说的个人主义是不同于个人私利这个概念的。在互联网充斥的现代社会中，每个人都是自己的领导者，他可以通过网络这个平台来推广自己，扩大自己的影响力。比如说，有的人有绘画天赋，他可以将自己的作品发到网络上，说不准就会遇到他的伯乐，从而开始自己的事业。这里的个人主义行为并不代表他自私，他在宣传自己的同时也给他人带来了视觉的享受。网络时代的自我管理虽然是只管自己一个人，但它的管理模式却适用于所有使用网络的人，所以可以说 ，自我管理在企业文化的建设中发挥着很重要的作用， 只有每个员工都管理好自己，才能创造出健康的企业文化。但是自我管理究竟包括一些什么内容，可采用什么方法，这都值得我们去研究。

（4）要将理念付诸行动。不管是 IT 行业还是其他行业，只有理念是不行的，只有将其付诸实践 ，才能真正体现理念的价值。但是，理念的执行在初级阶段往往是强迫执行的，慢慢的随着时间的推移，这种执行就形成了一种习惯，已经印到了员工的自我意识中，比如说，微软公司就在长期的实践中形成了自己独特的企业文化，现在他们的企业文化主要包括：诚实守信 ；注重人际交流 ，与他人一起进步；善于进行批评和自我批评，并不断进行改进等等。

5、结语

目前在国际竞争越来越激烈的形势下， 中国 IT 企业应该运用好网络这个交际平台，以全球化的视角，在发展中建立自己的企业文化，并将这种文化贯彻到员工的具体实践中，使其融入员工的意识，可以自觉弘扬企业文化，这对于企业的发展也是有利的， 可以增强企业的竞争力。在弘扬企业文化的过程中，对企业管理者和员工也提出了一定的要求，企业管理者要运用好网络平台，向员工传递企业的价值观，向社会公众宣传企业的理念；员工也要积极将企业的文化融入到具体工作中，用它来指导实践。

参考文献：

[1] 宋雪梅.论企业文化对企业竞争力的影响[J].宁夏大学学报 ：人文社科版，2004（26）：54-56.

[2] 杨子新.论新型企业文化之构建[J].学术交流，2004（3）：74-76.