关于加强企业财务管理的几点认识

周莉莉

[摘 要] 财务管理是企业管理重要的内容之一，财务管理不应仅限于财务部之内，更应将财务管理的意识延伸到各个经营环节。在市场竞争日益激烈的背景下，确立财务管理在企业管理中的核心地位，实施精细化的财务管理是提升企业市场竞争力、增强企业抵御风险能力的重要保障，对于企业长远发展非常重要。

[关键词] 企业；财务管理；精细化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 011

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）01- 0017- 03

0 前 言

近年来随着我国经济体制改革的深化，市场竞争越来越激烈，企业面临的经营环境和资金环境日益复杂，财务管理作为企业管理的重要内容之一，是维持企业正常运行的前提，是获取企业最大效益的重要途径，也是提升企业市场竞争力的重要措施，做好财务管理工作对于企业的长远发展非常重要。

企业经营者大多认同财务管理在企业管理中的重要地位，但缺乏正确的思想来指导财务管理工作，仍然沿用传统的财务管理方式，错误地认为财务管理只是财务部门的事，把财务管理等同于会计核算，甚至简单认为财务部门就是管收付款的，财务部形同企业经营决策者的“出纳”，很多倒闭或濒临破产的企业，财务管理不当是主要的原因。

1 正确认识财务管理的职能

企业的财务管理是指在一定的目标范围内，对企业投资、筹资、营运资金流转和利润分配进行的管理措施。获取最大经济效益是企业的根本宗旨，经济效益是价值指标，而财务部门正是企业价值管理的主要部门，企业最终要通过财务成果来反映自身的经济效益，有效的财务管理能够对企业的经济活动进行全方位的核算和控制，实现以最少的投入获取最大的利润。企业正常的运行和发展与财务管理水平的高低有直接关系，很多企业的财务管理方式比较陈旧，缺少正确的思想指导财务管理，对财务管理的认识具有一定的片面性。在现代企业制度下，企业财务由两大板块组成，即会计核算和财务管理，对于企业的健康运行有着深远的影响。财务管理不等同于会计核算，会计的重点在于对资金和利润进行核算；财务管理的职能不只是记账、算账、核算等静态事务，而是在企业管理中占据核心地位，是一项动态的管理活动，不仅包括资金的管理，还涉及企业资产管理、成本管理、风险管理等方面，是借助于一系列的手段对企业资金运作进行的规划；会计侧重于核算过去，财务管理则将核算过去与控制现在、筹划未来整合起来，在提高企业效益、防范运营风险、控制成本方面充分发挥监控、调配和导向的作用。

在激烈的市场竞争环境下，能否及时提供准确、完整、有用的财务信息是衡量财务管理工作质量优劣和工作效率高低的标准。只有不断完善财务管理工作程序和工作组织，将核算及管理工作日益精细化，提高财务信息质量，降低财务风险，才能为全面提高企业经营管理水平提供强有力的保障。

2 着力提升财务管理人员的综合素质，积极培养非财务人员的财务管理意识

多数企业在配备财务人员时，只注重选择具备会计知识的人员，会计人员并不熟悉企业的经营流程，甚至不了解企业的经营状况，日常培训也只注重财会专业知识技能水平的提高，缺乏必需的财务相关政策、法律、企业经营环境、经营策略等方面知识和技能的培养和提高。一些企业往往只注重对经营人员业务知识和技能的培训，忽视对财务管理人员进行相应业务管理知识的传授，财务人员脱离企业经营现状和发展实际，沿用传统的核算方法处理新型业务，导致核算信息失真，向企业管理层提供的财务数据不能准确反映企业真实业绩。

企业要加强财务队伍建设，一方面要不断提高财务人员的道德素质和强化财务人员的职业责任心，培养财务人员细致严谨、务实勤恳的工作态度；另一方面也要让财务人员时刻明白自己的工作目标必须紧跟企业的发展方向，要充分熟悉企业的生产经营和业务制度，了解企业当前生产经营活动的特点，运用掌握的会计信息和会计处理方法，主动参与企业的经营管理。财务管理人员在不断熟悉企业经营流程的过程中，还应主动承担将成本意识和效益管理的思想推广到非财务人员的责任，带动全体员工积极参与财务管理，让每个部门、每个岗位的人员都明确自身在财务管理中的权利和责任，使得财务管理的内在潜力得以充分发挥。

3 切实加强企业财务管理，推行精细化的管控措施

市场竞争的日趋激烈和外部环境的快速变化，推动着财务管理职能的逐步转变，提升管理水平实施精细化的财务管理是企业顺应时代发展的必然选择。通过实施精细化的财务管理对企业潜在价值进行深层次的挖掘，提高资金使用效率，为企业创造更大的经济效益。

3.1 制度先行，保障精细化财务管理有章可循

制度建设是一切管理工作的基础，推行有效的精细化财务管理离不开健全制度的约束和监督。企业需要具备可实施性的制度体系来规范各个财务管理细节，通过制定切合实际的覆盖各管理层级、各工作流程的规定和制度来保障每项具体工作都有章可循、有据可依。以健全的制度为基础，细化各岗位的职责，建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，为实现全方位、全过程、全员的精细化财务管理提供有力保障。在健全制度的同时要确保制度得以严格执行，切忌执行流于形式，通过评价和奖惩机制的监督和约束作用提升企业财务管理的整体水平。

3.2 将财务管理的触角延伸到企业经营活动的每个环节

精细化财务管理强调全面和全过程的管理，财务管理的理念不再停留在财务部门槛之内，不仅对财务部的每个岗位、每项具体工作都必须建立相应的流程和规范，还要将财务管理的职能延伸到企业经营管理的各个领域，把财务管理的内容细化分解到企业内部的各个经营环节，促进财务部门和其他部门积极合作，保证企业内部各个生产经营环节都处于财务管理的约束之下，实现财务监督的基本职能和效力与财务管理服务职能的有机结合，在每个关键环节都实现有效跟踪和监督，做到经营活动发展到哪里，财务管理就延伸到哪里。通过对财务管理领域的拓展，实现财务管理职能从事后静态核算向全过程、全方位动态控制的转变；通过事前预算、事中控制、事后监督全过程的财务管理，建立起集中的财务精细化管理体系，既促进了财务人员熟悉生产工艺流程，更好地为企业生产经营决策服务，同时也带动全体员工参与财务管理过程，为财务目标的执行凝聚力量，在明确各经营单位财务管理目标的同时，也为企业总体目标的实现形成合力，提高企业的竞争力。

3.3 优化财务管理手段，推进管理信息化建设

财务管理的触角延伸到企业经营的各个环节，要实现有效的跟踪和监控离不开对实时信息的收集、整理和分析。信息化管理是财务管理手段精细化的重要技术保障，财务部门依靠传统形式提供的信息在可靠性、相关性和及时性等方面已不能满足决策层的要求，没有信息化的管理手段，无法实现大量数据的采集和正常流动。随着精细化管理工作的深入推进，信息采集面日益扩大，必须加强企业管理信息化建设，实现对会计信息和生产经营数据的整合，形成企业综合分析数据库，在节约人工成本的同时，实现管理数据的高效处理，为企业管理层提供更加及时、准确、有效的决策依据。

3.4 财务管理内容的精细化

借助于信息化的管理手段，可以进一步实现财务管理内容的精细化。以经费管理和成本控制作为财务管理的突破口，通过对资金运行的监控加大对各部门的控制力度，将资金使用效益同生产运营成本有机结合，实现财务管理对经营过程的全程参与。精细化的财务管理内容，还要求将财务分析做得更加细致入微，不只限于对会计报表数字的简单归纳、总结和说明，财务精细化管理确切说是一种数据分析的管理，将财务分析全面深入到企业生产经营活动各个方面，财务和经营两方面互相审视。通过对重点业务活动进行密切跟踪，以有效的分析结果指导生产运行，让管理者及时通过数字掌握企业的资源使用情况、存在的问题及下一步改进的方向；通过与同行之间的比较分析，让企业管理层认识到自身与同行的差距及问题产生的原因等，财务分析在为评价企业财务状况、衡量经营业绩提供重要依据的同时，更应担当起挖掘潜在价值、准确预测未来的作用。

市场经济体制的不断完善推动企业财务职能的转变，企业必须以积极的姿态强化财务管理在企业管理中的核心地位。企业管理涉及经营、财务、人事等多方面，但财务管理作为运用价值形式进行综合控制的手段，是企业最基础和最重要的管理工作，是实现企业目标的重要保证；财务管理既是企业管理中独立的一面，又融合于企业经营的各个方面，实施精细化的财务管理，能最大限度地降低资源耗费，提高经济效益，抵御经营风险，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

主要参考文献

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[2]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化：综合版，2006（9）.

[3]胡烈.加强企业内部控制，提高财务管理水平[J].现代经济信息，2010（8）.