生命周期的三方面和V形模型

生命周期的三方面

每个系统生命周期都包括商业方面（商业案例）、预算方面（资金）和技术方面（产品）。系统工程师创建与商业案例和资金约束一致的技术解决方案。系统完整性要求这三方面达到平衡且在所有决策门评审中都受到同等重视。

例如，20世纪80年代后期，摩托罗拉公司启动“铱星计划”时，基于卫星的移动电话概念是一个突破，将显然会夺取重要市场份额。在接下来的十多年内，技术评审确保了技术解决方案取得重大成功。实际上，在21世纪的前十年，“铱星计划”正在证明其对于所有投资者来说都是一次良好的商业投资，除了对于原始团队，因为他们不得不通过破产法院以其投资的2%出售了所有资产。原始团队忽视了导致原始商业案例彻底改变的竞争和不断变化的消费者特征模式。

图1强调有时被工程师忽略的两个关键参数：收支平衡时间（用圆圈表示）和投资回报（用下方的曲线表示）。

V形模型

V形模型（见图2）用于可视化系统工程的关注焦点，特别是在概念阶段和开发阶段。V形模型强调在需求开发期间定义验证计划的必要性、与利益攸关者不断确认的必要性以及不断进行风险和机遇评估的重要性。

V形模型提供一个在生命周期阶段内SE活动的有用的图解说明。在V形模型中，时间和系统成熟度从左到右推进。V形模型的核心（如那些置于构型控制下的产品）描述了从用户需求协议到系统概念识别再到将要构成最终系统的元素定义的演进基线。随着时间向右推移，演进中的基线定义V形模型核心的左侧。

随着实体的构建、验证和综合，V形模型核心右侧被执行。因为时间是无法倒退的，V形模型中的所有迭代都在垂直的“当前时间”线上被执行。向上迭代涉及利益攸关者，且是在流程内确保建议基线可被接受的确认活动。向下垂直迭代是那些基本的非核心机会和风险管理的调查与行动。在系统生命周期的每个阶段中，SE流程的迭代确保概念或设计的可行；并随着解决方案不断演进，确保利益攸关者继续保持对该解决方案的支持。