新时期人力资源开发与管理问题探究

丁增萍

[摘 要] 人力资源开发管理既是知识经济时代企业经营管理的核心工作，也是提高企业经营发展竞争力的重要手段。本文针对新时期企业人力资源的开发管理，首先分析了当前我国部分企业在人力资源管理工作方面存在的一系列问题，进而有针对性地提出了完善人力资源开发管理的措施，可以为企业人力资源的开发管理工作提供参考。

[关键词] 企业；人力资源；开发；管理

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）15- 0057- 01

随着社会经济的不断发展，特别是经济发展步入知识经济时代以后，激烈的市场竞争对于企业的人力资源开发管理提出了更高的要求。人力资源开发是指企业在现有的人力资源管理工作的基础上，结合企业的组织结构实际情况以及战略发展目标，对企业的人力资源所进行的系统的调研分析与规划调整，通过将人力资源作为一种资源进行开发培养与提升利用，实现人力资源管理利用效率的不断提升，进而促进人力资源为企业创造更大的价值，并实现人力资源管理水平的不断提高。

1 人力资源开发管理现状及问题分析

（1）人力资源开发观念陈旧。当前一些企业还没有认识到人力资源开发管理的重要性，尤其是对于人力资源管理的投入重视不足。特别是一些企业的领导片面认为人力资源开发成本较大，人力资源的回报低、收效较慢，因此对于人力资源开发与培训教育的热情不高，造成企业人力资源出现知识结构老化、素质水平不高等问题，制约了企业的发展。

（2）企业的人力资源开发培训体系不完善。当前相当一部分的企业没有建立完善的人力资源培训体系，企业现有的培训资源也得不到有效的利用，导致了企业人力资源几乎处于停顿状态，企业人力资源的能力与潜力得不到充分开发利用。此外，企业对于人力资源的培训也缺乏系统的评价考核，造成了企业人力资源培训质量难以准确评价，对于改进企业人力资源培训方式也十分不利，无法从根本上提高人力资源的开发效果。

（3）企业缺乏有力的激励手段，人力资源的培训开发缺乏针对性。当前部分企业在人力资源的管理上，没有制定相应的激励措施，因此造成企业的员工对于参加培训教育的热情不高，人力资源的稳定性也较差。此外，在企业的人力资源开发培训上，对于管理型、技术型和技能型的岗位不是开展差异化的培训，而是采用相同的人力资源培训标准，造成人力资源培训效果较差。

2 完善企业人力资源开发管理体系的措施

（1）重视企业人力资源培训开发工作，树立人力资源管理新理念。在当前知识经济时代，人力资源已经成为企业重要的生产要素。因此企业管理部门必须认识到人力资源开发管理工作的重要性，并通过教育培训资源的有效利用，实现企业员工技能与潜能的充分提升与开发。因此，企业的管理部门尤其是高层管理部门，应该进一步完善企业的人力资源开发制度建设，重点完善岗位培训、资质培训与继续教育培训制度，重视人力资源的开发利用，提高企业员工对于企业的价值创造。

（2）做好企业人力资源培训需求分析。由于企业的人力资源培训开发需要大量的人力物力以及资金支出，为了提高企业人力资源投入的回收，必须对人力资源培训需求进行系统的分析。培训需求的分析主要是结合企业的发展需要，明确人力资源开发培训所需要培训的内容、培训主题、培训次数以及培训类型。对于人力资源的培训开发可以采取必要性分析、绩效分析与整体性分析等几种方法。通过合理的培训需求分析，确保培训工作能够按照员工的成长需求开展，提高人力资源的培训质量。

（3）科学合理地制订企业人力资源培训计划，做好人力资源培训效果评估。为了提高企业人力资源开发培训的质量，应该结合企业员工的实际情况，有针对性地制订培训计划。对于技能岗位职工的开发培训，重点是对其进行新工艺与新知识的教育培训，以丰富员工的知识技术涵养，提高工作效率。对于专业技术岗位，则重点是进行行业领域、新技术与新设备的实际应用能力方面的培训，以提高其技术创新与灵活运用能力。对于管理岗位员工的开发培训，重点是对其进行管理技能的培训，尤其是现代企业管理知识方面的培训，以提高其对于企业的管理能力。此外，为了确保培训计划真正能够取得较好的成果，应该针对人力资源培训效果进行科学的评估，并寻找培训体系中的不足，进而不断改进培训技术，实现培训工作的不断改进与完善。

（4）完善企业人力资源管理激励机制。激励机制的建设也是人力资源开发管理工作的重要内容，因此企业应该按照同工同酬、多劳多得的原则，在企业内部建立完善的人力资源激励机制。同时配合使用物质激励与精神激励等多种激励方式，提高企业员工的工作积极性，并促使员工认识到实现自我提升对于推动今后企业及自身发展的重要作用，进而在企业内部形成自我学习与积极进取的良好氛围，实现人力资源质量与价值创造的提高。

3 结 语

人力资源的开发利用既是企业人力资源管理工作的重要内容，也是实现企业价值创造最大化的关键手段。当前我国在人力资源的开发管理上还存在着较多的问题，因此企业必须针对存在的各种管理问题，制订系统的人力资源开发方案，通过员工知识技能与智慧经验水平的提升，形成新时期企业经营发展的重要推力。

主要参考文献

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[2]储节旺.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2009.

[3]段霞.浅谈企业如何实施现代人力资源管理[J].现代经济信息，2007（9）.