如何加强南方煤矿机运管理

赖成均

[摘 要] 本文是作者结合自己10多年来的工作经验，针对煤矿企业机电管理工作中存在的问题，就如何加强煤矿机运管理工作提出自己的观点和看法。

[关键词] 加强； 南方煤矿； 机运管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 055

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）02- 0105- 02

达竹煤电（集团）公司所辖煤矿是典型的南方煤矿，且基本是一些开采历史在三四十年左右的生产矿井，在21世纪初以前，产量一直徘徊在160万吨上下，随着国家产业政策的调整，根据生产发展的需要，所属煤矿相继进行技术扩能改造，现如今产量达260万吨。当今企业大力实行机械化，机运是极其重要的环节，但由于企业是几十年的老矿，管理机制老化，生产过程中机运战线上相应出现不少问题，迫切需要加强机运管理。笔者认为，为加强煤矿机运安全管理，确保矿井安全生产，应从如下方面着手。

1 大力提高机运职工基本素质及操作水平

随着矿井机械化的发展，设备的不断更新，对职工也提出了更高的要求，尤其是对机运职工的要求越来越高，不但要求具有较高的理论水平，而且要求具有全面的技术水平。在矿井机械化发展势头愈益迅猛的今天，机电工作将逐渐成为第一线，这对机电队职工从事专业检修、运行工作提出了越来越高的要求。但机电队伍职工的操作素质不令人乐观，拔尖人才少，技术力量相对较弱。各煤矿单位在大力推进安全文化建设进程中，采取的一系列举措，其中最重要的是提高专业操作人员的业务素质，如达竹公司金刚煤矿在机电队成立了以职工左小云命名的“左小云工作室”，还配套制定了相应的奖惩实施办法，旨在有效提高检修职工的业务水平，这就是一个很值得推广的成功经验，也是一项培养人员成功的举措。在实施过程中，还必须改变目前矿井机运职工的培训形式和方法，杜绝纯教学灌输方式，消除职工的厌学情绪，真正起到培训的应有作用。

2 整治机运环境，规范机运安全行为

南方煤矿普遍条件与北方煤矿相差较远，以达竹公司一般矿井为例，薄煤层（采高0.8～1.3米）或极薄煤层（采高0.8米以下）占了很大的比例，年产量也就几十万吨，如为高档普采工作面或炮采工作面则需布置2～3个，辅之的掘进工作面多为炮掘，由于南方煤矿复杂的地质构造，掘进后的巷道成形、尺寸、直线度、几何度都受到一定限制，无疑给后序的机运设备安装工作带来一定的难度。为此，为确保安全生产，保证人员操作安全，给操作人员营造一个安全的操作环境，切实做到本质安全，必须对现有的机运环境进行安全整治，使之符合最基本的安全生产要求，必须按照要求掘进巷道，尽量做到平直，减少弯度和坡度，否则，后序安装①必须增加小绞车安装数量或刮板输送机数量，同时增长运输战线；②增加强安装工作量及运输工作量；③设备的增多，伴随着用工人员数量的增加，出故障、出事故几率也相应增大，带来的问题也增加了；④安装必须符合煤矿机电设备安装要求，进一步减少返工带来的影响，留足相应的安全空间和距离，确保操作人员与设备之间的安全。我们的职工现场违章现象还较突出，多数事故追究起来都是违章造成的，这也说明我们职工的现场操作行为亟待规范。近年来，类似的事故出了再出，2011年7月13日达竹公司小河嘴煤矿井下发生一起未停机收浮煤致手臂被折断的重伤事故，但同样的事2012年4月15日在达竹公司金刚煤矿井下又发生了。两起事故的发生都绝非偶然，防护网也是齐备的，警示标志也是有的，设备方面是合格的，班前会上也是强调了的，但事情还是照样出了，说明我们的职工操作行为上出了问题。因此，必须采取有力的措施，让职工充分认识到不规范行为可能导致的严重后果，必须严格遵循设备的运行规律，扎实推行“手指口述”安全确认法，切实规范现场职工的操作行为。

3 改革现有工资分配机制，稳定和发展技术队伍

工资分配直接关系到职工的根本利益。近年来，随着经济的发展，物价的不断上涨，甚至于一段时间物价居高不下，要求“涨工资”的呼声一片。大多数煤矿机运班组仍采取计时结算工资办法，而职工对工资问题一向很敏感，如今的计时结算工资制体现出班组内部平均主义、吃大锅饭的思想还未得到改观，甚至还较突出，犹如计划经济时期的“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。尽管有考核制度、办法，但在目前这种运作机制下显得十分苍白无力。然而大部分人对此倒是乐此不疲，同时也造成不少职工出工不出力、“混”出勤，这样做的后果不但给一些具有懒惰思想的职工提供了“温床”，同时也给一些工作勤奋积极、技术水平较高的同志带来负面影响。这也使职工队伍养成了一种技术上不求进取的作风，干活无责任心，敷衍塞责，得过且过，同时也造成工作效率低下，无战斗力。同时包干的工资分配体制，也不利于职工劳动技能的提高，班组内部劳动技能、技术水平有差别，工资利益却无差别，这本身也是一个不合理的有悖于常理却依然存在的不争的事实，无疑是制约职工队伍技术水平提高的“瓶颈”问题。职工没有学技术、钻业务的积极性，也造成检修力量青黄不接，技术水平始终停滞不前，而真正想学、愿学的人感觉到学会了无一点儿实惠，相反在实际中会做得更多、受到考核的次数也会相应增多，终会形成两个极端，长此以住，必定会削弱职工队伍的整体水平，并影响职工队伍的整体稳定。建议可以采取基本工资+技能工资的考核分配办法，有效调动技能人员的工作积极性，也促进其他职工努力学习钻研技术业务，从而提高队伍整体技能。

4 强化现场监管，加强现场动态检查、考核

企业的生产在现场，职工的操作每天基本上都是比较单一的，而现场的条件无时无刻不在发生变化，还是以上述事故为例，出事绝非偶然，也不可能是这一次这么做就出事了，以前从未这样做过，应该是习惯性违章行为，但我们现场还有跟班人员，难道这么长时间都没有发现过一次吗？这也说明我们的监管缺位，没有起到应有的作用，也没有进行全面的安全巡视。现如今达竹公司在全力推进安全管理信息化系统，用闭环管理整治现场隐患。班组长可以了解职工哪些地方做错了，及时对其纠正。这些“三违”、隐患在系统上录入后，都明确了责任人员、整改时间、验收时间，整个过程形成闭环。凡不能及时对隐患进行整改的，系统就自动对隐患责任人所在单位进行追加处罚，这就使得隐患发生时，现场人员必须马上对隐患进行整改，“时间就是金钱”，在这个时候体现得最明显。通过从严考核，促使系统推动我队管理人员不得不自发地、主动地查找隐患，降低安全生产风险。同时，系统上详细的隐患、“三违”数据又让职工看到了安全管理中的薄弱作业点、薄弱时间段及安全意识差、行为不规范人员，这就为管理者提供了准确的安全管理重点，并使人与系统形成互动。不但如此，煤矿单位不但需要加强安全管理信息化系统的推行，同时要进一步加大现场值班队履职，严格管理，过硬考核，真正实现“煤矿事故可防可控、必防必控”。

5 有效根治隐患、“三违”

隐患、“三违”是安全生产的大敌，也是导致安全事故发生的罪魁祸首。当前，煤矿井下安全事故绝大多数是因为隐患未得到及时处理或“三违”行为所致。这固然与我们当前企业的管理存在一定的关系。要想彻底根治隐患、“三违”，就必须切实做到“零容忍”，出台相应的考核奖惩制度，给职工讲清、讲透安全生产与隐患、“三违”的关系，适时配以多样化、易于接受的宣传方式，让职工群众逐渐意识到治隐患、“三违”最终的受益都是生产者自身；让隐患、“三违”成为“过街老鼠，人人喊打”，真正发动职工群众，让安全理念深入人心，自觉遵章守纪，将安全生产行为变成潜移默化的行动，让“要我安全”转变为“我要安全”，主动、积极消灭隐患，有效杜绝“三违”。

6 划分、划清职责

如今不少煤矿一、二线职责也有一些混淆，“谁使用、谁负责”几乎是一句嘴上的口号，没有真正体现出技术含量的重要性。采掘一线一说整不来就喊机电队，举手之劳的事也不处理，认为反正这个活路队上不出钱也会有人管。从实际中反映出来，采掘一线不想学的人还很多。职责的不清，造成队与队之间推诿扯皮，虽然经矿统一协调平衡，事情最终处理，但影响生产的现象时有发生，矿上干预的时候也较多，管理也较被动。因此，必须明确相互之间职责，杜绝影响生产的现象发生。提高矿井机械化，机电工作具有举足轻重的作用，但机电工作决不单是机电队的事，包括我们的采掘队同样肩负着不同程度的机电维修任务，因此，必须提高包括采掘队职工在内的所有职工队伍的整体素质，提高采掘检修队伍的技能，才能同步适应矿井机械化发展的迫切需要。

7 结 语

南方煤矿的问题较多，必须真正正视自身存在问题，在实际工作中加强学习，进一步解放思想，全面提升自己的素质，认真带头遵守各项规章制度，从严要求自己，持之以恒，拿出切实可行的措施和办法，全力推进矿井机械化发展水平上台阶。