浅析中国企业跨国并购中的中美文化差异

章柏成

摘 要：作为一种在全球范围内扩大经营规模和提升竞争力的方式，跨国并购已成为企业进军国际市场的一种重要手段。但多数跨国并购因种种问题均得不到善终。本文从Hofstede的文化维度理论入手，试图探讨中国企业跨国并购中可能遇到的中美文化差异问题。

关键词：文化维度；跨国并购；文化差异

2008年全球金融危机使得许多外国企业尤其是美国企业的资产价格巨幅下降，让中国企业得到了前所未有的跨国并购的机遇。然而许多跨国并购均遇到了重重阻碍，其中的一大障碍即为文化差异。因此，本文将基于Hofstede文化维度理论浅析中国企业跨国并购中的中美文化差异。

一、Hofstede文化维度概述

Hofstede提出有四个主要的维度可以区分世界上不同的文化。它们分别是：权力距离、不确定性规避、个体主义与集体主义、男性化与女性化。后又与Bond一起创造了另一个维度，即长期取向。Hofstede用这五个维度来描述文化差异，据此企业文化差异具体可以归结为下表：

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二、中国企业跨国并购中的中美文化维度差异

企业在跨国并购中必然会有两种不同文化的碰撞和交流，这就无疑会面临文化差异。下文将从Hofstede的五个文化维度探讨中国企业跨国并购中的中美文化差异。

1.权力距离。权力距离是指某一社会中地位低的人对于权力在社会或组织中的不平等分配的接受程度（Hofstede，1997）。它的分值从0到100，前者表示权利距离小的文化，后者则表示权力距离大的文化。在此维度上，美国排名第38位，其分值为40，较为适中。然而，中国受儒家思想等传统文化的影响，对于权力较为尊重，是一个权力距离值相对较高的国家。对权力距离的不同观点的文化势必会导致不同的企业管理方式，如在决策制定方面，中国的最终决策都是由上层领导定夺，然而美国企业的中下层管理人员也能根据情况制定即时决策。

2.不确定性规避。Hofstede将不确定性规避定义为一个社会的成员对不确定的事件和非常规的环境感到受威胁的程度。有着较强的不确定性规避倾向的企业通常不愿意承担风险，他们总是给员工制定书面的章程，不愿意接受创新或变革。在这个维度上，中国比美国有更强的不确定性规避倾向。如中国人们倾向于保守的储蓄，而美国人则倾向于冒险投资。在中国，人们更喜欢体系化的做事流程，制定详细的规章制度；而美国的不确定性规避排名第43位，说明美国对于不确定性和风险不会感到很大的不适应，他们认为很多事情在没有章程约束下也可以得到解决。

3.个体主义与集体主义。这个维度描述的是个人与其所属集体的关系。在个体主义文化中，人们更倾向与重视个人权利、成就和责任。个体间的竞争会得到鼓励并被视为是积极健康的。个人在决策中起到非常重要的作用，他们能够自由地表达个人的观点和想法。相比之下，在更看重集体主义的文化中，群体利益凌驾于个人利益之上，并且成员都努力地融入到群体当中，几乎没有冲突或紧张局面。根据Hofstede的研究，美国是最具个体主义文化的，排名第一位，而中国有着更浓厚的“家”的概念和集体主义文化。

4.刚性与柔性。这个维度描述的是社会中性别角色的明确划分。男性倾向的社会被希望是果断、坚强并重物质成就，而女性倾向的社会则被希望是谦逊、温柔并看重生活品味和質量（Hofstede，1997，82）。根据Hofstede的研究，中国比美国更具有男性化社会的倾向。这表明中美文化看待男性与女性的态度有差异，从而导致并购企业的管理冲突。

5.长期取向。长期取向这个维度指的是人们对其工作和生活有着短期还是长期的打算。在长期取向值高的文化中，人们对待工作有着极强的原则，就是希望今天的努力能带来长期的回报，因此人们更看重努力工作；长期取向值低的文化则不强调长期、远期概念，因此在这样的文化中，变化随时且可能骤然发生。在中国，人们较为看重长期取向，做生意的时候人们更看重与对方的“关系”；而在美国，人们几乎不太注意所谓的“关系”。

三、小结

通过以上分析可看出，中国与美国乃至其他国家在这五个文化维度方面的差异都会使中国企业在其跨国并购中面临文化差异，进而产生文化冲突。本文试图通过Hofstede的文化维度理论找到企业跨国并购中中美文化差异的表现，引起企业的重视，从而使跨国并购的进程更加顺利。当然，该文分析仅为限于理论层面的浅显分析，今后研究还可更加深入探讨文化冲突的具体案例和相应的应对策略。

参考文献：

[1]Geert Hofstede.Culture and Organizations：Software of the Mind [M]. New York： McGraw-Hill， 1997.

[2]拉里·萨莫瓦尔，理查德·波特.跨文化交流[M].北京：北京大学出版社，2009.

[3]范玲芝.中国企业跨国并购的文化冲突研究[D].天津：天津师范大学，2009.