新时期加强电力财务预算管理的有效策略

李萃

[摘 要]在社会主义市场经济快速发展的大前提下，电力企业为了满足社会实际发展需求不断从内部制度和发展策略上进行改革和创新。众所周知，电力企业在日常生活中各个角落均发挥着至关重要的作用，加强电力企业建设不仅是提高国民经济整体水平的重要手段，更是满足人们生活需求的重要保障。电力财务预算管理是电力企业管理工作中的重要组成部分，在实际发展建设过程中，电力企业只有充分关注电力财务预算管理工作，并结合实际发展状况有效解决电力财务预算管理中存在的问题才能从根本上提升电力企业的整体发展水平，并为我国国民经济的发展提供动力保障。笔者结合多年电力企业管理工作经验，从新时期加强电力财务预算管理的意义着手，对强化方法作了简单介绍。

[关键词]新时期；电力企业；财务预算管理；方法

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）48-0140-02

进入21世纪以来，科学技术取得飞速发展，信息技术逐渐应用于各行各业的发展建设过程中，并发挥着至关重要的引领作用。随着电力企业的快速发展，城市电网日渐复杂化，企业对电能资源的储备和运输提出了更高的要求。现代社会对电力企业的依赖性越来越大，一旦出现停电现象，人们的正常生产和生活规律将受到严重的危害，尤其是一些大型的电力企业和公司将会面临极大的损失和发展威胁。伴随着经济的发展，各经济发展行业的规模也随之扩大，社会市场对电力企业的实际需求量因此越来越大，这就要求电力企业必须高度重视内部管理工作，从根本上减少各种突发事故，为提高电力企业的管理水平打下坚实的技术。电力财务预算管理工作在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用，受诸多因素的影响，其管理工作仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。

1 加强电力财务预算管理的意义

明确电力财务预算管理意义的前提是了解电力财务预算管理的实际定义。在电力企业的发展建设过程中，企业要想获得发展必须明确自身发展的实际状况，财务预算是电力企业为了了解某段时间内自身经营状况所采取的措施。财务预算工作是企业现金收入和支出的总称，并通过各种手段表现在企业建设者面前，是企业采取预知财务状况的重要手段。现金预算是财务预算的重要内容，可以对企业未来一定时间内的资产负债状况进行有效的确定，因此，电力财务预算管理工作在企业发展建设过程中发挥着至关重要的作用。

加强电力企业财务预算管理的意义主要表现在：电力财务预算管理作为企业管理工作的重要组成部分，对企业的实际管理工作效益起着决定性作用，并且对企业的实际经济效益有直接影响。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须结合实际发展状况不断扩大内部管理工作力度，为提高电力企业的生命力打下坚实的基础。另外，预算管理是企业管理工作中的基本内容之一，在企业的发展建设过程中发挥着调节和缓解冲突的重要作用，企业要想获得有序和快速的发展必然离不开财务管理工作的支持。电力企业管理工作存在较大的风险，预算管理工作在实际发展建设过程中可以有效预防各种风险对企业财务产生的影响，因此，企业要想减少风险危害必须从实际发展状况着手，不断强化电力财务预算管理工作。最后，财务预算管理还能优化企业的资源配置，合理配置企业人力资源，为企业的发展建设提供动力保障。

2 电力财务预算管理存在的问题

我国电力企业财务预算管理工作在实际发展建设过程中已经取得一定发展经验，但这些经验很难满足现代社会对电力企业财务预算管理工作的实际需求，在实际建设过程中，电力财务预算管理工作仍存在较多问题，只有明确其中存在的问题才能具有针对性地采取有效措施解决问题。

2.1 电力财务预算管理过分注重眼前目标，忽视长远发展目标 部分电力企业财务预算管理工作存在过分注重眼前目标，忽视长远发展目标的问题。电力财务预算管理工作的实际目标由多个短期发展目标共同组成，只有达成短期发展目标，长远发展目标的实现才会指日可待。但是，由于电力企业从财务预算编制处在比较分离的状态，短期目标和长远目标之间缺少必然的联系和衔接口，导致企业财务预算管理工作的短期发展目标的长远发展目标相脱离，从而出现注重眼前目标忽视长远发展目标的问题。

2.2 没有完善的预算管理组织

电力企业财务预算管理工作面临着预算管理组织不完善的威胁。目前，电力企业财务预算管理工作的开展具有极强的随意性，主要表现在部分企业对采取预算管理工作的认识程度不够，在预算管理组织的建立和组成上没有投入较多精力，这种随意性的管理方式在一定程度上削弱了采取预算管理工作的权威性和有效性，导致企业财务预算管理工作问题重重。

2.3 过分总是静态管理，忽视了动态管理的重要性

在实际发展建设过程中，电力财务预算管理的编制方法有很多，很多企业在编制电力财务预算管理的过程中仍采用传统落后的固定预算和定期预算等方法，这些方法在一定程度上降低了电力财务预算的整体水平，严重阻碍了电力企业的发展建设。另外，电力企业财务预算管理工作中使用的静态管理方法在一定程度上对企业销售、价格和成本控制等产生较大的影响，企业忽视了动态管理工作的重要性，导致实际管理效益偏低。

3 加强电力财务预算管理的方法

3.1 健全和完善电力企业财务预算管理机制

为加强电力财务预算管理工作，企业建设者应该结合实际发展状况，健全和完善电力企业财务预算管理机制。首先，企业建设者应该高度重视采取预算管理风险控制和预算管理工作之间相融合的重要性，企业为提高财务预算管理风险控制水平，不仅要改善电力企业财务预算管理工作机制，还应该具有针对性地建立健全的管理体系，为电力财务预算管理工作提供制度保障。另外，企业建设者还应该明确企业财务管理、经营活动以及市场变化等项目发展的实际状况，结合现代社会先进和成功的预算管理工作经验，在吸取其精华的前提下，结合本企业预算管理发展的实际特点，建立具有本企业特色的财务预算管理机制。在建立财务预算管理机制的过程中，企业还应该高度重视预算风险控制工作的重要性，从根本上提高企业财务预算管理水平。

最后，企业还应该加强对财务预算管理工作人员的教育和培训工作，在提高工作人员财务预算管理工作重要性认识的前提下，企业还应该引导财务预算管理人员明确企业现有财务预算管理体系存在的问题，并结合全体发展力量改进和优化管理制度，为企业的发展建设做出应有的贡献。

3.2 加大电力企业预算风险管理水平和能力

电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中个项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。另外，企业还应该建立有效的信息管理系统平台，进一步完善企业电费的收取制度，为企业财务预算管理工作的顺利开展提供保障。

3.3 采用合理的编制方法

在实际发展建设过程中电力财务预算管理编制方法对实际管理水平有直接影响。因此，预算管理工作人员应该结合企业发展的实际状况，采用滚动预算编制的方法，为提高企业的财务预算管理水平提供动力保障。滚动预算的编制方法在提高财务预算管理工作有效性和科学性的前提下，还能进一步提升预算编制的完整性，较为清楚地反映当下的市场情况，使财务预算管理工作更加符合企业的发展需求。

3.4 加强预算管理的执行力度

加强电力财务预算管理工作水平还应该加强预算管理工作的执行力度，从根本上提高企业的发展水平。在实际发展建设过程中，电力企业财务预算管理水平的提升受诸多因素的影响，如果说财务预算编制的水平会影响企业的整体发展，那么，预算管理的执行力度也会严重制约企业的发展建设，因此，企业应该在提高财务管理工作人员对预算管理工作重要性认识的前提下，通过加强基层职工的考核力度不断强化预算管理工作的执行力度。

4 结 论

总之，加强电力财务预算管理工作是提高企业发展水平的重要手段。电力企业应该在明确提高电力财务预算管理工作重要性的前提下，明确其中存在的问题，并针对问题采取有效解决措施，为电力企业的发展建设提供动力保障。

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