热电企业经营管理探析

廖忠新

[摘要]自从国家开始推行热电联产以来，热电企业的经营管理就一直趋于复杂化，再加上市场经济的冲击，目前的热电企业经营管理已经具备了相当强的复杂性、特殊性、多元性、动态性。这些特征导致了相当多的经营管理问题，为诸多热电企业带来了很大的困扰。本文提出了一些需要在建设期事先筹备的经营管理建议，希望能对热电厂建设的完善化有所帮助。

[关键词]热电企业；经营管理；计划发展

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）40-0052-02

1热电企业的特征

热电企业虽然在广义上归属于电力行业，但由于其同时进行电力和热力两种能源的供应，所以虽然和普通电力企业有共通之处，但相对地也具备许多独有特征。具体来说，热电企业的特征包括如下几种：其一，集中化特征，热电企业不同于分散的小规模供热锅炉，由于以供热基础，所以往往位于工业区，能实现集中供热；其二，易规划特征，热电企业同时满足电、热两方面的需求，为紧张的城市规划工作带来很大的便利性；其三，环保化特征，热与电的联产相当于对能源的一种二次利用，提高能源利用效率的同时避免了热电分离所带来的多种额外污染；其四，经济性特征，目前许多地区都存在电力紧缺现象，导致了市场对电力的极度需求，热电企业对电力的供应正适应了这种经济需求，因此说其具有经济性特征。

2热电企业常见的经营管理问题

2.1发展基础薄弱

任何一个企业的经营管理工作都是以令企业获得更好的发展为目的的，但对我国绝大多数的热电企业来说，在发展的基础上就存在先天不足，这为企业的经营管理带来了很大的困难。热电企业发展基础的薄弱体现在两方面，一方面是心态上缺乏发展意识，另一方面是实力上缺乏发展资本。

从心态上来看，许多热电企业的经营者仍没有脱离计划经济的思维形态，将热电企业的发展定位在单纯的生产供应上，这对开拓热电市场、优化运营质量、提升企业效益都是不利的。这类问题的具体体现就是在制定经营管理策略时重内轻外，重量轻质，在经营决策的大方向上产生失衡。

从实力上来看，首先热电企业在企业类型上就属于资金密集型，同时进行供电和供热的系统设备需要大量的资金投入，而且需要很长的周期才能得到投资回报，换言之，我们很难有资本进行后期的扩建工作。因此如果不能在建设初期就对未来市场做出预期，在目前的建设期为未来的发展需求打下基础，那面对日后愈发增长的市场需求，热电企业的发展形势将非常严峻。

2.2管理工作混乱

热电企业管理工作的混乱原因有二，其一是投资主体过于多元化，其二是供热供电的双重系统。

投资主体引发的管理混乱源自多投资主体下技术力量和管理机构的失衡。以部局所属的各个热电厂为例，这些热电厂基本都具备很强的技术力量，但都没有系统的领导管理机构，充裕的技术力量得不到有效使用，造成了极大的资源浪费。

双重系统引起的管理混乱来自部分由普通电力企业转型的热电企业，这些企业原本只有针对电力系统的管理体系，在增加了热力供应系统后没能及时改进管理体系，管理人员对热力供应方面的管理不了解，导致热力供应系统的管理出现了许多空白和错漏之处。

2.3外部矛盾突出

市场供求的变化令外部因素对热电企业经营管理的影响增大了，一系列的外部矛盾使得许多热电企业在经营管理上很难跟上这种外部变化，这其中最典型的问题就是网、厂之间的矛盾。热电企业在所有权上通常归地方所有，各个网公司也往往有参股或控股，而市场供求的变化影响着这些所有者的心态，举例来说，当市场上的电力紧缺时，电网会近乎盲目地需求热电企业，但一旦市场对电力的需求下降，这些所有者基本都会优先考虑自身所有的电厂。这种情况下，同时负责电力和热力供应的热电企业往往不被看好，这就引起了许多热电企业不敢发展，甚至不敢踏入市场的问题。

2.4技术理念落后

我国的热电企业在生产技术和经营管理理念上都称不上先进。从技术上来看，仍以小火电技术为主，效率较低，而且供热能效低下，自动化设备基本没有，这种技术上的落后极大制约了热电企业的发展，也令经营管理缺乏必要的实力基础。从经营管理理念上来看，仍将供电系统和供热系统看作两个完全分立的系统来管理，不仅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上颇多生硬、矛盾之处，人员冗杂、制度混乱。

3热电企业可行的经营管理措施

为了尽可能规避和解决上述种种问题，有必要先行准备对策，这些对策会以具体措施的形式贯彻进企业的经营管理中。虽然具体的措施很多，但大体来说可以分为以下四方面。

3.1引进科学理念，夯实发展基础

将市场经济下的新型管理理念与原本的热电企业经营理念结合起来，从原本的生产供应管理转变为生产目标管理。通过为整个热电厂制定生产方针和经营目标提升企业的发展意识，制定科学合理的奖惩措施，刺激企业员工的工作积极性。此外，要夯实企业的基础，为未来的发展做好准备。具体来说，在热电厂的初期建设阶段就要对未来的发展状况做出预测，于建设期做好基础建设以应对日后增加的市场需求，避免热电厂完工投产后无力扩建，面对增长的热电市场需求有心无力的现象。

3.2优化管理体系，提高生产效率

热电企业应该对热点厂的具体情况做出详细的调研，根据其生产需求、生产条件、技术实力制定专门的管理体系。这样一来既能避免人员冗杂情况，又能高效利用起现有的各项资源，实现生产资源的优化再分配。调研中确定多余的人员、设备、机构等要予以裁撤或重分配，以此提高热电企业总体的生产效率。此外，管理体系的制定要实现科学化，尤其是针对热电企业同时具备供电系统和供热系统的特点，可以学习国外的先进经验，尽早促进热电企业双系统管理体系的融合，改变以往各自为政的低效管理现象。

3.3加强对外交流，缓和市场矛盾

对市场动向的不敏感是热电企业的经营管理受市场矛盾的主要因素，因此热电企业的经营管理人员有必要提高自身对市场动向的敏感性。为此，必须采取多种措施加强对外交流。在内部体制上，设立专门的市场部门，专责调查市场动向并根据市场变化及时向经营管理人员提供意见，让热电企业能够随时依照市场特点调整经营决策；在外部窗口上，建立电子商务平台，透过该平台一方面强化市场和企业的彼此了解；另一方面降低管理运营的必要成本，抑制资金的流失现象，同时，电子商务平台在业务上的高效率能够增强热电企业的市场竞争力，一定程度上削弱市场竞争激烈时期热电企业的负面条件。

3.4更新生产技术，增强生产质量

只有从根本上增强了热电企业的实力，经营管理工作才能顺利展开，为此必须对目前过于落后的生产技术加以更新。具体而言，引进的新技术要能降低燃料、成本的消耗，提升供电和供热效率，举例来说，发电机组与锅炉要选用温度、压力尽可能高的型号，如果锅炉在用煤效率、煤种适性方面有优势更佳；引入对整个热电系统有优化作用的系统型优化技术，比如抽背结合，令机组的工作状态和自我调节功能得到优化；热力管网系统的自控效能需要进一步提升，尽量将中间损失降到最低水准；引入部分以蒸汽作为动力的必要设备，包括风机、给水泵等，盡量将热电厂的用电率降低；在供热方面争取实现冷却水供热，既可以避免水资源的浪费又可以令总体的综合热效率得到提升；为了令热能的转换效率得到最大限度地提升，尽可能使用具有高效特征和节能特征的板式换热器；以热泵技术进行电厂的余热回收。

4热电企业经营管理的未来展望

信息化的普及是这个信息时代的必然结果，考虑到经营管理信息化在管理能效方面的巨大价值以及未来的总体发展趋势，有必要在当前的热电厂建设时期将经营管理信息系统的建设纳入设计考虑。具体来说，可以根据热电厂未来的预期需求和确定的生产经营条件建立数据库，通过数据库营建出生产经营用的管理模型，将这个模型实际反映成连接整个热电厂的信息管理系统。这样一来，只要热电厂一完工，该信息系统立刻就能投入使用，实现经营管理的系统化、信息化、网络化、动态化，更能及时发现初投产的各项细节问题，及时做出调整，对热电企业生产效率的提升具有很强的正面意义。同时，这种信息化经营管理模式也会是未来整个热电行业的发展方向。

5结论

市场经济带来的是不断动态变化的市场，在这种市场形势的压力下，想设计一套永远适用的万能经营管理模式是不可能的。市场的需求变化、科技的不断进步、企业的自身发展、生产条件的改变等都会对经营管理带来不同程度的影响，因此热电企业的经营管理人员必须保持敏锐的感官，随时监测经营管理的各项影响因素，并依照影响因素的具体变化及时调整经营管理工作的细节。只有从热电厂的初期运营阶段就将这种动态化的经营管理理念贯彻进日常的工作中去，才能令建设完毕的热电厂散发出勃勃的生机，迈出现代化经营的第一步。

参考文献：

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