企业加强物资管理存在的问题与创新

孙连根

[摘要]在企业管理中，物资管理是重要的组成部分，直接关系到企业在生产过程中需要的物资的签订、交通运输、存储、供货等一系列活动。随着时代发展步伐的加快，物资管理已经成为重要的管理措施，对于企业提高市场竞争力具有重要的作用。在物资管理过程中，要引入先进的现代管理理念，找出管理中存在的问题，加强物资管理机制，提高管理效率。

[关键词]物资管理；问题；创新

[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）49-0146-02

1企业物资管理中的问题

1.1管理机制不健全

现代企业通常都是重视生产销售环节而忽视管理环节，很多的企业更是关注物资本身的价值，而忽视了物资管理的重要性。在物资管理方面，很多企业的管理意识淡薄，缺乏完善的管理体制，甚至认为物资管理根本就是可有可无。企业的领导人对物资管理的重视程度不够，导致了物资管理人员水平低、专业素质差，根本不了解物资管理的重要性，也不具备科学管理物资的能力。物资管理还有一个重要的环节就是做好预算工作，很多企业不重视物资预算，随意地进行物资的采购和存放，生产原料没有规划，造成了很大的浪费。有的企业为了提高经济效益，使用不合格的物资进行生产，不仅对企业的经济效益产生了很大的影响，对企业的声誉也很不利。

1.2管理手段很落后

在实际管理中，物资管理大多还是手工管理，缺乏先进的管理工具，工作量大，工作效率差，与国际上先进的管理体系存在较大的差距。手工管理具有很多的缺陷，落后的管理手段直接导致了企业没有统一的管理标准，物资供应很容易出现断裂，信息也不能实现共享，降低了企业的竞争力。

1.3储备方法不得当

物资管理中，物资的储备直接关系到企业的生产效率。但是在实际工作中，很多企业的物资储备不科学，在选择原材料采购环节就没有专业的人员进行把关，在缺少预算的前提下，根本就没有计划进行采购。在入库存放的时候，也缺少相应的登记管理体制，导致了很多的优质原材料出现了积压，最终造成了浪费现象。这些储备上的问题，若是物资积压就会造成浪费现象，并且占据着大量的资金，造成企业周转困难；若是物资缺少，就会延误生产工期，降低生产的效率，对于企业的长久发展很不利。

1.4管理人员素质低

物资管理是新兴的一种管理理念，很多企业并没有意识到物资管理的重要性，还停留在原来的管理思想上。在物资管理中，很多企业都没有专业的人员进行管理，在物资的规划、采购、运送、入库、验收、存储等环节都有一定的浪费现象，很多物资管理部门工作态度差，工作松散，缺乏严谨的工作态度。严重的话，就给企业的不法分子钻了漏洞，造成了很多的假账、以次充好、受贿、贪污的情况，对于企业的长久发展影响很大。物资管理是一门严谨的学科，需要管理人员懂法律、高素质、懂计算机、专业水平高，企业很少有专业的人员进行操作。通常企业都是让年老失去劳动力的员工进行物资管理，造成物资管理理念迟迟得不到更新。

2物资管理方法创新

2.1创新科学的管理机制

在进行物资管理理念创新环节，企业的领导者首先要明确物资管理创新的重要性，打破原来传统的管理机制，积极引进国际上先进的管理机制进行创新工作，建立健全物资管理机制，提高物资管理的效率。在进行物资管理理念创新的时候，企业上下要形成取其精华去其糟粕的思想，客观认真地审视传统的管理方法，保留良好的管理方法，引进先进的管理理念，进行物资管理创新。物资管理中要放弃原来粗放式的方法，采用密集型的模式进行管理，降低物资管理的成本。

2.2创新规划物资储备

在建立了科学合理的管理机制之后，管理部门要创新物资储备。企业想要生存就必须进行一定的物资储备，这是企业实现及时生产的前提。但是过多的物资储备就会占据太多的资金，造成资源的浪费。所以物资储备管理需要控制在一定的范围中，既能保证生产的需要，又能保证物资不会占用太多的资金。在储备管理中，要建立固定物资管理场所，在物资入库和出库过程中，都有进行严格的登记和审查，保证物资能够管理规章条例完善。要建立统一的物资管理平台，建立完善的物资共享系统，让每个部门能够及时地了解物资的使用和剩余情况，调整使用的进度，保证物资的源源供应。

2.3选用高素质创新人才

物资管理是重要的管理板块，所以需要高素质的专业人才进行管理。企业可以采用两种方法选拔高素质人员，一是在外来人才的引进，挑选优秀的人才进行高薪引进，提高物资管理的完善程度；而是自己内部员工的选拔培训，选择物资管理中优秀的人才进行物资管理培训，让他们学习先进的管理理念，掌握物资管理的方法，提高物资管理的素质，进行物资管理。这两种方法都能够为企业带来优秀的管理人才，保证物资管理科学化、规范化、正规化。

2.4创新物资管理方法

物资管理要使用先进的方法，常见的是“目标管理方法”，这种方法主要是建立一个管理目标，所有的工作都是在这个目标之上进行，保证工作的制度化和科学化。“全面管理法”非常常用，企业确定了一定的标准之后，相关部门在这个基础上进行自身的改革优化措施，从整体上保证物资管理的效力。核算法主要是让每个部门首先确定自己需求的物资数量、规格、金额等指标，将这些数据进行汇总核算，依据核算的数量进行物资订购存储。这样能够很好地控制资金的使用，减少了物资浪费和贪污受贿的情况。

2.5创新质量管理

物资的质量对于企业生产的质量和效益具有重要的作用，尤其是企业想要长久发展，就必须使用质量过硬的物资。在进行质量管理方面，要控制好以下方面：第一，选择物资供应商的时候，选择正规厂家，对物资进行前期考察的时候，要选用质量过硬、管理良好的厂家，在确定了物资供应厂家的资质之后，才能够进行物资的采购。在运输之后入库的时候，专业人员要对物资进行专业的检查，确定原材料符合质量的要求，是订购的规格和数量，再三保证之后才能购买。第三，对于特殊要求的物资，要有专业的存储方法，保证所有的物资在存储过程中减少损失。第四，在具体生产的时候，应该严格按照物资的使用方法进行生产，规范的管理物资，加强质量监管，保证产品的质量安全。

2.6其他物资管理创新

物资管理还要注重很多方面的管理创新，包括物流管理、供应商资质管理、电子商务管理等，引进国际上先进的管理理念，在每个环节都要有专业的人员进行操作，保证物资的质量安全。企业要总体规划发展目标，确定合适的管理方法，根据自身的特点调整管理理念，保证管理制度符合自身发展的要求。

3结论

企业的物资管理直接关系到企业的生产质量和效益，所以企业要加强物资管理理念，积极地学习国际上先进的管理方法，然后根据自身的物资特点，进行融合制定出符合自身企业发展的有效管理方法。企业建立良好的企业管理方法，能够有效地控制物资的质量，降低物资管理的成本，并且减少不必要的损失和浪费，减少人员的贪污受贿现象。企业要重视制度管理，加强管理人员素质，建立完善管理机制，保证物资发挥最大的效用。

参考文献：

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