实现企业财务管理创新办法的措施分析

赵小平

【摘 要】我国市场经济受全球经济一体化发展，导致企业面临着巨大的竞争压力。神木能源发展有限公司是于2009年组建的集煤-焦-电-电石生产为一体循环经济产业链的企业。公司以兰炭、煤气、电力、煤焦油以及电石产品等等的生产和销售为主，并在近几年的发展中打造了优势品牌。但是神木能源发展有限公司在财务管理上虽然合理地运用纳税筹划，努力降低成本，但是由于产品的市场销售价格持续走低，导致财务风险增加。这就有必要创新财务管理办法，以推进企业的在市场竞争中持续发展。本论文着重分析实现企业财务管理创新办法的措施。

【关键词】神木能源；财务管理；创新措施

神木能源发展有限公司于2009年10月成立，位于神木县孙家岔镇柠条塔工业园区。该公司是由陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司与当地的联众、来喜、五洲、东源四家兰炭企业等五方出资成立的以生产兰炭、煤焦油、煤气、电力、电石产品的生产和销售为主的股份制大型企业。到目前为止，公司已经形成煤、焦、电、化循环经济产业链，可实现销售收入33.2亿元。公司自成立以来，扎实细致地开展各项工作，但是近一年来，却出现了产量下降，市场销售不景气的现象。要确保公司稳健有序地发展，既做好企业的财务管理工作，并根据市场需求采取创新办法，以推动企业在激烈的市场竞争中高效持续发展下去。

一、神木能源发展有限公司的经营运行状况

1.未能完成营业收入任务的原因

公司2012年全年实现营业收入20.10亿元，比计划25.50亿元，减少5.40亿元。分析其中的主要原因，在于兰炭和电石市场持续处于低迷状态，兰炭产品的销售渠道不够畅通，导致应收账款增加，货款难以按期回收，从而导致了生产负荷无法提升，发电供气因此而出现了不足，影响了兰炭、焦油、电力、电石等产品都没有完成计划的任务指标。

2.未能完成利润总额原因

2012年度能源公司利润总额为8574.64万元，与2011年相比，减少5145.05万元。分析其中的主要原因，在于兰炭市场不够景气而导致生产量下降，从而使焦炉尾气的供应量明显不足。同时，受榆林地电公司上网负荷限制，导致洁能发电公司没有能够完成发电上网计划任务。

3.面临的经营压力

2014年受国家治理雾霾、确保环境质量的影响，兰炭市场继续走低，随之带来的负面影响会直接导致四家兰炭分公司降负荷生产，进一步影响洁能发电分公司焦炉尾气的供给，同时受榆林供电局上网负荷限制，对2014年洁能发电分公司生产任务的完成形成挑战，会直接影响能源公司各项经营指标的完成。

二、能源企业实施财务管理创新的重要意义

2014年能源公司全面进入生产经营期，面临市场不断下滑的宏观经济形势的压力，同时面临生产期间成本居高不下、产品质量不稳定、缺乏市场价格竞争力等不利因素；公司生产经营面临严峻形势，主要源于电石行业结算以银行承兑汇票结算为主，同时面临银行贷款到期归还的刚性压力，流动资金日趋紧张的状况将不断加剧。

能源企业的发展状况，直接关乎到国民经济的发展。随着市场竞争的日益激烈，能源企业要从市场经济中的低谷中走出来，就要适应时代发展的要求创新财务管理，以及时地解决所面临的新形势和需要解决的新问题。神木能源发展有限公司为了适应市场的要求而组合成为股份制的公司，很显然各个企业都要实施相应地改革和重组，其中必然会出现资本结构多元化问题，这就需要企业财务管理中，不断地创新办法，比如，构建风险管理体制，财务管理的内部控制机制等等。

从行业的角度而言，能源企业极具特殊性。虽然为适应市场的要求，国家出台了发展公用事业的指导性意见，使能源企业在市场化运作中成为了具有完善治理结构的法人，然而企业财务管理尚存在着滞后性，导致企业缺乏成本效益意识。此外，处于信息技术发展时期，能源企业的财务管理环境明显发生了变化，建立新的财务管理观念是非常必要的。实施财务管理创新，不仅可以优化企业的资源配置，而且还能够在一定程度上完善决策。能源企业要实现价值最大化，就要从资金运动开始指导资金增值，实现财务管理目标和管理内容的创新。

三、企业实施财务管理创新的措施

1.提高财务管理意识

财务管理的创新，归根结底是由财务管理人员来执行的。这就需要企业管理人员提高财务管理意识，深化财务管理工作。为了强化企业财务管理，要建立全面的财务管理控制体系，并融入到法人治理结构当中，将财务管理纳入到企业的经营管理活动当中，在提高财务管理意识的同时，还要对财务管理的理念加以改变。企业管理人员要重视财务管理人员的培训工作，以培养与企业发展相适应的高素质财务管理人才队伍。此外，财务人员除了要熟悉本职工作范围之外，还要对企业的生产环境以及工作性质有所熟悉，同时还要对当前的能源市场发展状况有所了解，以打造成为综合素质较高的财务管理人员。

2.强化财务分析水平

企业财务数据可以充分地将企业发展状况体现出来。但是要从财务报表中看出具有实质性的决策信息，就要一改数据统计分析的财务分析模式，而是要实施决策型财务分析，即将财务数据与生产技术的数据之间建立起必然的联系，采取经济价值活动分析的模式，将“数态”分析模型建立起来，以使严格分割的技术信息与财务信息之间建立起关联。这种集约化的企业管理模式，就是要将财务信息系统从“孤岛”模式中走出来，而是将企业各个部门、单位以及不同岗位之间通过网络化管理建立起有效的沟通，以形成人、财、物、产、供、销有机联合，全方位管理。

四、实施企业财务管理创新的办法

1.创新企业财务管理信息系统

处于信息化时代，能源企业在引入信息化技术同时，要将信息基于与财务管理相结合，以促进企业财务管理的信息化发展。虽然企业已经开通了财务信息系统，但主要是从工具的层面予以利用，而没有实现其财务工作价值。财务预算和分析软件得以推广，但是没有结合非价值系统，导致企业的财务管理难以真正意义地创新。那么，要创新企业财务管理信息系统，就要对财务目标进行分解，在实际操作中形成价值量指标和非价值量指标，并将这些指标重新输入到财务信息管理系统中，促进财务系统的优化升级，同时还提升了综合指标评测能力。信息系统本身具有开放性，但是能源企业的信息系统却没有在应用的过程中，实现与新的财务管理软件对接，这就有必要对原有的财务管理系统实施升级改造，以真正意义地实现财务管理信息化的发展目标。

2.财务管理中，要建立风险防范意识

我国的市场经济呈现出动态的多元化发展态势，企业在扩大投资规模的同时，还要面临逐渐复杂的内外部环境，企业尤其要提高风险防范意识。比如，当企业面临负债问题的时候，就要做好财务风险评估，积极地与地方政府银行建立沟通，与政府有关部门进行协调。对于长期合作的客户，要做好信用评估工作，以提高风险防范意识。

提高企业的风险防范意识，重要的是要建立风险管理体制，并根据企业发展状况以及市场环境不断地调整。首先，企业在经营管理中，要按照国家的有关规定和政策执行，并严格遵循市场经济运行规律。能源企业要建立专门的财务风险管理系统，对企业中的财务信息进行分析和评估，以对潜在财务风险及时发现，及时解决。

五、结语

综上所述，神木能源发展有限公司是集多种产品生产与销售的股份制企业。自2009年成立以来，发展稳中有升。但是自2012年以来，受到诸多因素的影响，企业的利润总额以及经营收入均未能实现计划目标。那么，企业就要从财务管理的角度出发，创新财务管理意识，将财务管理与业务技术管理相结合，以对企业实施全方位管理。

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