浅析电力企业工程财务管理中存在的问题及对策

吴黎军 杨新敏

【摘 要】随着我们国家改革开放进程的不断深入，社会主义市场经济飞速发展，这为电力企业的迅速发展奠定了经济基础，并且为其提供了政策支持和技术支持。财务管理是电力企业工程管理过程中的重要管理模块，并且决定了工程的最终效益与质量。现如今，电力企业迅速崛起并且行业之间竞争激烈，这就需要电力企业加强财务管理的工作效益，提高市场竞争地位。虽然我国的电力企业取得了一定的成就，但是财务管理过程中仍然存在许多的问题需要解决。本文将着重阐述电力企业工程财务管理的相关概况，分析电力工程财务管理过程中存在的问题，制定有效的解决措施，希望对电力企业工程行业的发展有所益处。

【关键词】电力企业工程；财务管理；问题及对策分析

在科学技术水平和经济水平日益提高的背景下，电力工程行业的竞争日益激烈，因此电力企业工程财务管理的重要性越来越突出。因此必须要加强电力企业工程建设过程中各项环节的财务管理力度，熟悉的了解电力工程的每个环节，协调与控制好工程建设中的各项因素，提高电力工程的经济效益和社会效益，实现利益最大化的目标。当前我们国家的电力企业工程财务管理方面的经验不够成熟，发展过程比较缓慢，这就需要相关部门不断分析电力工程财务管理过程中存在的问题，研究出相应的解决对策。

一、电力企业工程财务管理的相关概况

工程是将各种科学技术和数学、物理知识相结合的一种特殊产物。利用这种特殊的结合体，我们能够将自然环境中的各项物质能源通过各项专业的结构、仪器、产品、系统和过程在较短的时间内花费最少的成本转化成为符合人们生产、生活需要的物质。这一过程我们称之为工程，并且工程逐渐的演变成为一门独立的学科和技艺。

财务管理是指为了实现组织的既定目标，通过管理投资、筹资、资本运行和利益分配的相关工作，实现组织的发展需要。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

电力企业工程财务管理的对象主要是电力工程的招投标工作、各项工程材料、设备的引进、施工准备工作、业主验收与检查以及最终的财务成本结算，在电力工程的这些环节中进行财务管理。电力工程财务管理贯穿于电力工程管理的全过程中，决定了工程的最终效益和社会效益，同时也是加强工电力程质量管理的重要手段。电力工程财务管理是电力工程单位落实国家颁布的财务法律、法规和企业各项规章制度的重要体现，并且有利于企业实现其经济目标，提高资金的利用率，有效的节约了成本。不仅如此，合理的财务管理工作有利于构建和谐的企业氛围，提高企业和电力工程单位工作人员的积极性，为提高电力工程的经济效益和社会效益奠定基础。

二、电力企业工程财务管理过程中存在的主要问题

电力企业工程财务管理的过程中存在着许多问题，主要有：

1.电力工程行业对财务管理的重视程度不够高，没有深刻的认识到财务管理的重要性。一般而言，许多电力工程单位都是采用传统的管理控制方法，并且其管理的重点主要在材料和设备的采购方面、施工进度、人员管理、质量控制和验收方面，没有充分的考虑财务管理的重要性，在进行电力工程管理的时候没有将财务管理渗透到电力工程的每个环节中。因此企业在对电力工程进行管理的时候就会忽视掉许多小细节，例如不合格材料的引进、施工的马虎等等，这些都不利于企业的发展和电力工程质量与效益的提高。

2.电力工程财务管理方面中各个小项目的成本不容易控制，并且管理的质量和效益偏低。工程是整个项目管理的重点，只有将工程的质量和效益提高，施工单位的经济效益和社会效益才会有所提高。整个电力工程包括以下几个环节：项目确定、招投标管理、材料的购进、人员管理、质量检验和决算等，这些环节都与财务管理工作紧密相关，一旦稍有不慎就会导致工程效益急剧下降。例如。材料采购人员偷工减料造成引进的材料不符合国家规定的质量标准，会直接影响工程的质量和施工人员的安全。不仅如此，如果事前没有做好充分的市场调查，就会导致采购成本上升，与预算目标不符合，不利于实现利益最大化的目标。

3.在电力工程管理的过程中缺乏过硬的技术支持，没有系统、科学的管理方法作支撑，这就导致财务管理的基础比较薄弱。电力工程财务管理的工作比较复杂，并且任务比较繁重，如果没有系统、科学的管理方法作支撑，管理基础比较薄弱的话就会导致管理成本上升，长久下来慢慢的积累就会造成一笔巨大的经济损失。并且现在的市场竞争状况激烈，项目的周期时间长，经营成本也会相对较高，这就导致企业的最终利润降低，不利于电力企业在市场竞争中占据主导地位。不仅如此，还会给企业造成经济负担，不利于资金的周转。

4.电力企业没有及时的解决决算问题，外流的资金没有及时的回收。决算是电力工程管理的最后阶段，同时也决定了电力工程的最终经济效益。如果决算工作的效率不够高，就会导致货款的收回不够及时，这就使得电力企业工程的经营成本过大，资金链短缺，不利于其他电力工程的正常开展，严重的话就会影响企业的信誉。不仅如此，电力企业工程财务管理的工作难度加大，财务报表与现实情况难以协调，不利于管理人员作出正确的决策。

5.电力企业内部的财务管理人员缺乏系统的培训和训练，财务管理人员的管理水平还需进一步的提高，这样才能够满足企业的发展需要。当前电力企业的财务管理人员的主要工作集中于财务方面，对其他有关企业经营方面的内容了解的不够透彻，这就导致电力企业财务管理水平与企业的发展需要这两者之间存在着较大的差距。财务管理人员的监督与管理的职能没有得到充分发挥，管理职责不够明确，造成财务管理工作的程序不够规范，不利于反映电力企业的真实财务情况。

三、解决电力企业工程财务管理过程中存在问题的对策

1.政府部门和电力企业财务管理部门应当积极研究新型的财务管理方法，电力企业工程单位要将财务管理意识贯彻于工作当中，严格遵循国家颁布的财务法律、法规。不仅如此，国家应当根据我们国家的国情，制定行之有效的财务管理法规，从而有效的指导电力企业工作。

2.严格控制项目确定、招投标管理、材料的购进、人员管理、质量检验和决算等环节的财务管理工作，提高各个环节的经济效益和质量，保证电力企业工程质量的提高。尤其是材料购进和决算这两个环节，决定了工程的最终经济效益和质量，只有严格的落实财务管理工作就能够提高企业的经济效益，为下一个工程的正常开展奠定基础。

3.构建系统与完善的财务管理体系，利用科学的方法进行管理，从而降低电力企业工程的经营成本。政府部门和电力企业应当大力支持工程的实施工作，积极引进国外的先进方法，为实现利益最大化和社会效益最大化的目标奠定基础。这样也有利于提高资金的周转率，合理的利用资金流，为企业竞争下一项工程提供良好的资金条件和信誉条件。

4.严格的执行财务管理决算环节，及时的收回资金，提高企业的经营效率。电力企业内部要进行财管管理信息化工作建设，提高财务的透明度，同时要及时回收外流资金，为电力企业开展其他方面的工作提供良好的资金条件。

5.电力企业内部的财务管理人员要加强工作责任意识，电力企业要定期或者不定期的组织系统的培训，提高财务管理的水平以满足企业的发展需要。经过系统的培训之后，财务管理工作人员对自己的工作认识更深，并且在实际的操作过程中失误率也会大大降低，提高了企业的财务管理工作质量。

四、结论

电力企业是我们国家的重要企业，并且电力工程质量的高低决定了国民经济的发展速度，因此必须提高电力工程管理工作的质量。国家和电力企业应当积极合作，引进先进的财务管理方法和管理技术，以此来提高电力工程的质量和经济效益，为创造更高的社会效益奠定基础。

参考文献：

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