试述成本管理在企业管理中的地位和作用

王良

【摘 要】项目成本的管理和控制不仅仅可以改变企业项目原有的经营模式，而且还可以在提高社会效益的情况下增强其企业的经济效益，全面提高其企业的综合竞争力。本文探讨了成本管理在企业管理中的地位和作用。

【关键词】成本管理；企业管理；地位；作用；策略

在激烈的市场竞争环境下，企业要生存、发展，就必须苦练内功。成本管理作为一项有效的管理手段，是每个企业都必须加以重视，通过加强成本意识，更新成本管理观念，建立健全成本控制体系，改进成本核算体系等措施，才能将企业的成本真正的降低下来，才能增强企业在市场中的竞争力。

一、成本管理在企业管理中的地位和作用

1.成本管理是企业发展的基础性工作

当前形势下，企业经营困难，实体经济利润降低，日常经营过程中企业不但要面对同业竞争，还要受到新进入者抢夺市场的威胁。企业日常的流动资金也经常出现困难，在产品价格难以有效提高的前提下，降低成本成为企业的首要选择。

2.成本管理是企业内部管理的核心

现代制度经济学认为，企业是为节约交易成本而成立的组织，企业管理的核心在于成本管理。企业作为市场主体需要自主经营、自负盈亏，由企业独立自主进行经营管理。企业作为追求经济利益的实体，其目标是提高利润，要获得利润需要进行有效的经营管理，而企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。成本管理不但是企业的基础性工作，也贯穿于企业活动的各个环节的之中，是企业内部管理的核心。

3.成本管理是企业日常经营决策的支撑

企业的经营管理需要做出相应的决策，决策必须具有可行性，并且符合企业自身发展的实际。经营者制定决策的是否有效，完全取决于其所掌握的信息是否准确有效。成本管理为企业经营者提供了获取准确有效信息的工具。缺少了成本管理就缺少了企业基本的信息，制定决策时便失去了标准，即使制定出决策也会脱离企业本身的实际，决策本身没有任何意义，因此成本管理是企业经营决策的支撑。

二、提高企业成本管理的有效策略

1.加强成本预算管理

在成本预算的编制和执行上未能很好地确定企业成本管理的目的和努力方向，所以生产型企业应提出科学合理的方法，以提高成本管理水平。同时要提高成本预算编制的重视程度，实事求是地针对具体项目编制相应年度的成本计划。改善成本预算的编制流程。明确成本预算内容。在下达成本预算方案时，可包括以下部分：日常费用成本预算、专项费用成本预算、产品单位成本预算、降低成本的有关措施。企业为了充分发挥成本预算的作用，在编制产品成本预算时，应遵循以下要求：首先，生产型企业在成本预算编制的过程中，要以先进合理的技术经济定额作为编制基础，这样才能保证成本预算的先进性和合理性。其次，要以先进的成本指标作为主要依据，确保成本预算能顺利完成预定的成本下降指标。最后，企业应该在编制产品成本预算的同时，严格执行相关政策规定的成本管理和控制制度。

2.控制生产以外的成本与开支

监督机制的建立是为了更好的对成本进行管理和控制。首先就需要增强项目成本核算人员其自身的素质和责任，企业应该组织对项目领导人员和项目管理人员的学习，并且必须要严格的按照其成本的管理和控制的制度，坚决杜绝使用个人的职责干扰其成本管理，要将成本管理的工作落实到位。高素质的项目管理人员和公司企业的制度是全面保证其企业成本管理制度顺利进行和实施的必要前提。在项目开始的过程中，有一些不必要的开支，必须要对这些不必要的开支进行管理和全面的控制。项目企业还应该建立其资金的审批过程，结合项目的实际情况，对项目中的资金和报销进行合理的安排。

3.强化企业外部信息建设，促进相关企业间的联动

企业要想在市场经济体制下占有一席之地就必须依赖与自身相关的其他企业，并逐步形成产业族群，企业的成本管理也应该逐步从本企业向外部延伸，上到供应商，下到客户群，企业之间应该相互依赖、相互依存、信息共享。这样企业才能充满生机活力。同时在时机成熟的情况下应该进行企业间并购，比方说，石油企业应该以石油产品为核心，逐步向与天然气、汽油等相关的低成本衍生品开发序列延伸，以达到有效地降低成本的目的。

4.搞好技术创新，实现成本新突破

努力搞好技术开发与创新，是挖潜增效、降低成本的重要途径。成本和效益在一定程度上讲是对立统一的，想获取一定的收益，成本损耗是必须付出的代价，成本越低，经济效益才会越高，这样看来它们是对立的。但企业搞好成本改进技术则会给企业的将来带来更大的效益，因此从这方面看来成本和效益又是统一的。因此一味地节约成本是远远不够的，应按照企业的自身特点来采用适当的成本管理控制方法。在企业可供利用的经费基础上，要尽量将那些影响重大的项目作为重点管理的对象，细化目标、责任到人，加强技术创新，力争取得突破性成效。与此同时，还应该积极引进先进的现代化成本控制系统，对生产过程进行全方位监控，力争做到降低损耗和加强信息流通，为及时进行成本预测、准备生产和利益核算提供最强有力的技术支撑。

总之，我国的企业成本管理与企业的生存有着密切的联系，随着全球化的经济大发展，这就要求企业的管理观念要与时代俱进，要从传统的旧式成本管理走出来，与现代化的战略成本管理体系接轨，真正地使成本管理内容更合理，更完善，逐步建立属于企业自己的专业性优化部门，不断提高企业的市场竞争力。

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