浅析企业的固定资产管理

吴小燕

【摘 要】固定资产是企业资产极为重要的构成部分，在其中的占比较大，其与企业资产的安全性、完整性有着紧密的联系，对于企业长期健康稳定的发展有着十分重要的意义。现代经济形势的发展，传统的固定资产管理模式的缺陷越来越明显，其质量及效率均无法满足现代企业的发展趋势及经营情况。因此对固定资产的管理方法进行相应的创新及完善，实现简单高效的管理，提升资产的利用率。本文简单分析了企业固定资产管理的现状，并针对其提出了几点管理措施，包括企业固定资产日常管理、优化资源配置、规范交易活动等，为企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。

【关键词】企业运行；固定资产；管理现状；相应措施；研究

一、前言

固定资产是一种劳动资料及物资资料，其能够长时间使用，使用时还可以一直维持其原来的实物形态，且使用期限及单项价值超过国家的相关规定。其主要特征包括单位价值一般较为良好，可以使用的时间在一年以上，经过长时间的劳动过程，也不会对其实物状态造成显著的影响。其磨损程度会逐渐转变为价值并转移至产品流通中，最后通过产品的销售收入对其进行相应的补偿。由于固定资产是企业极为关键的生产条件及物质基础，其性能、状态、有效管理等于企业综合实力及效益有着直接的影响，但是由于各种因素，企业固定资产的管理中还是存在一定的问题，需要及时解决，对其进行深入的研究是十分有必要的。

二、企业固定资产的管理现状

近年来经济形势的变化，国家及其他企业将投资目标集中于固定资产，对其的投资规模越来越大，且数量越来越多，企业的资产增长十分迅猛，固定资产膨胀速度快。企业在现代市场经济的冲击下，为了提升自我的综合实力，不断地发展并调整投资情况，固定资产更新较快，且出现频繁的移动，而不同时间段内，对于固定资产的统计算法及口径的变化有较大的差异，同样的固定资产其名称及资产的编码也有较大的区别。传统的管理形势一般为帐本、实物、管理卡等，即可以对固定资产进行各种管理活动，包括计划、构建、维护、优化、报废等，整个使用范围，该方法对于单一，无法适应现代固定资产多样化的发展。另外管理思想过度独立，企业的财务部门管理的重点在于资产的经济价值，生产部门对于资产管理的重点在于其实物性，而负责资产管理的部门对于资产的情况了解不足，各个部门之间过于独立，交流沟通有限，管理严重脱节，使得管理效果不理想。

三、企业固定资产管理对策

1.企业固定资产日常管理

企业的固定资产管理需要从各个方面着手，日常管理是十分重要的一项，其对于资产的管理效果是最为直接的，日常管理的内容有以下几点：（1）制定日常维修及大修方案 定期对固定资产进行日常维护保养及大修工作，保障其性能及质量。具体来说是先对固定资产的情况进行定期的盘点、检查，发现其存在损坏的情况，并结合设备的特征，合理选择维修、保养方式，及时进行修理，或者实施保养工作，能够有效的减少修理方面的财政支出；（2）定期盘点企业固定资产 定期对企业的固定资产实物实施盘点，保障会计账本和实际情况一致，避免资产的流失；（3）固定资产登记 企业在取得固定资产的同时，均需要对其进行登记，编号，制作固定资产卡片，其中记录固定资产的详细情况，包括基本资料、来源、验收情况、使用部门、管理责任人、维修情况等；（4）固定资产的处置 对固定资产进行处理是，需要经过严谨的审批程序。使用部门需要先提出处置申请，资产管理部门同意后，联合相关技术部门进行鉴定并提出相关意见，根据权限办好审批手续，才能对其进行处置。

2.优化资源配置

优化资源配置，多样化的方法利用闲置的固定资产，能够提高其使用效率，也为企业带来良好的经济效益，具体可以分为以下几种：（1）拍卖闲置资产 如果固定资产已经确定对于企业没有价值，可以委托中介机构与将其公开拍卖，实现其经济价值，提高了企业的现金流量，也是合理利用社会资源，使之在其他单位更好的被利用，产生更大的社会价值；（2）租赁、抵押固定资产 如果企业存在利用价值较大，较为完整，且企业暂时用不上的固定资产，包括机械设备、房屋、场地等，可以将其租赁或抵押给其他单位，租金则作为企业的收入项目；（3）资产置换 可以与相关的企业进行协议，将闲置的资产置换当前生产上需要的设备，减少企业的设备方面的现金支出。

3.规范交易活动

对于固定资产的交易活动，需要严格进行限制及规范。首先需要对交易的内容及其他的活动进行全面的分析，确认其必要性及可行性，需要经过制定严格严格的审批程序，各种交易活动均需要进行相关审批程序，且审批人的审批权限需要进行限制，不允许出现越权审批的情况。经办人根据审批人员的意见办理各项投资活动，不得越权进行违规活动。

四、总结

固定资产的管理对于企业的生存、发展及其经济效益等均有直接的影响，其包含的内容十分丰富，几乎涵盖了企业生产的每个环节，需要科学的方法对其进行管理，提升价值，优化其使用效率，使之能够最大化的发挥出效能。本文仅从一般的角度分析了固定资产的几项管理措施，在实践的管理活动中还需要管理人员结合企业固定资产的情况，充分考虑各项因素，综合把握，探讨出科学的固定资产管理方法，运行现代化的管理理念，不断提高固定资产的使用效率，也避免的资源的闲置，带来良好的效益。

参考文献：

[1]李敏华.浅谈如何加强固定资产管理[J].当代经济，2011（02）：74-75

[2]王长旭.新时期做好企业固定资产管理的有益探索[J].知识经济，2012（20）：139

[3]张品娣.浅谈企业固定资产管理中的几个问题及对策[J].河北企业，2012（04）：15-16

[4]武文君.浅谈固定资产管理存在的问题与发展对策[J].商业文化（上半月），2012（03）：50-51