军队物资集中采购供应商综合评价研究

申风平　周建华　隋文佳

[摘 要]本文针对军队物资集中采购中供应商选择存在的问题，采用层次分析法和熵权法组合赋权，建立了军队物资集中采购供应商的综合评价指标体系，其次是选用TOPSIS（逼近理想解的排序方法）建立供应商综合评价模型，进行算例分析，验证了该方法的有效性和实用性。

[关键词]军队物资；供应商；综合评价；熵权法；TOPSIS

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）27-0081-03

1 引 言

2013年6月，总后勤部部长赵克石批准了第八次新修订的《总部机关集中采购目录》，进一步扩发军队物资集中采购范围，明确了采购要求。[1]然而，在军队采购部门实施采购时，由于缺乏有效的供应商综合评价方法，不能客观地选出真正优秀的供应商，影响了军队物资集中采购质量的进一步提高。所以，构建全面的供应商综合评价指标体系，建立科学的供应商综合评价模型，切实遴选出综合素质过硬的供应商，成为进一步提高军队物資集中采购质量的重要之举。

2 军队物资采购供应商综合评价指标体系的构建

2.1 指标体系构建的原则

与企业采购物资时对供应商的要求相比，军队物资采购具有保密性高、时效性强、采购量大等特点。因此，建立军队物资集中采购供应商综合评价指标体系应遵循以下原则：（1）军事保障原则：军队物资采购是在确保军事效益的基础上，再考虑经济效益；（2）系统性原则：评价指标体系一定要客观、全面、综合；（3）可拓展性原则：军队各单位采购的物资种类繁多，所以对相关供应商的评价侧重点也不同，这就要求指标体系和相应的评价模型有扩展的空间；（4）定性指标和定量指标相结合原则：军队物资采购中综合评价供应商所涉及的许多指标是无法定量描述的，因此要用定性和定量相结合的方法来建立军队物资集中采购供应商综合评价指标体系[2]。

2.2 指标的选择

针对当前军队对物资采购的关切，本文综合已有的研究成果，在广泛征询军队采购部门相关领导和后勤院校专家的基础上，经过反复推敲，选出了军队物资集中采购供应商综合评价的指标，如表1所示。

（6）供应商综合得分排序

按照相对贴近度的大小对各方案进行优劣排序，排在最前面的就是最佳供应商。由结果V2>V1>V3可知，三家供应商的优选排序为：供应商B>供应商A>供应商C。

5 结 论

本文针对当前军队物资集中采购中供应商选择标准混乱的现状，提出了更为全面科学的供应商综合评价指标体系，并采用熵权法和层次分析法确定指标权重，以TOPSIS作为评判供应商优劣的准则，为军队采购部门选择供应商提供了比较科学可靠的方法，取得了较好的效果，具有较好的合理性和适用性。

参考文献：

[1]张歌.总部机关扩大集中采购范围增设不可预见采购项目管理[N].解放军报，2013（6）：24.

[2]唐斐琼，彭绍雄.基于TOPSIS法的军队第三方物流供应商评价研究[J].物流技术，2012，31（12）：443-445.

[3]郑宇，董川顺，马登哲.基于AHP和熵值法的项目供应商灰色关联评价[J].工业工程与管理，2011（6）：66-74.

[4]罗新星，彭素华.绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究[J].管理科学，2010（4）：53-56.