现代管理体制下企业政工工作初探

刘毓明

摘 要：政工工作已经成为企业经营管理当中十分重要的经营管理方式，但是在现代管理体制下企业政工工作发生了很大的变化，如何实现现代企业从传统型的管理方式与政工工作向现代化管理体制转变，必需认真查找企业政工工作的现况和分析所存问题的原因，针对企业政工工作的管理创新不足，实效性不高，政工队伍缺乏稳定性，政工人员的职业素质与技能无法跟上现代企业的管理要求等方面，进行管理制度创新以及建立健全运转制度等，实现企业政工工作的实效的提升，促进企业快速发展。

关键词：现代管理体制；企业；政工工作；探讨

一、绪论

在我国企业的经营管理当中，政工工作已经成为它们经营管理当中十分重要的经营管理方式。但是，伴随我国社会主义现代化建设步伐的加快，尤其是社会主义市场经济的形成，企业的经营管理观念和经营管理机制产生了很大的变化，导致企业传统型的经营管理方式与政工工作不能很好地与现代企业经营管理体制的工作相适应。所以，企业的政工工作有必要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的精神，在科学发展观的指引下，进一步深化改革和创新，促进企业的政工工作向现代管理体制下的政工工作靠拢，走向现代化、走向科学化。

二、企业政工工作的现况和所存问题的原因

1、企业政工工作的管理创新不足，实效性不高

现今，伴随中共十八大进一步扩大改革帷幕的拉开以及市场经济的进一步开放，企业的深化改革转型提上日程，必需寻求改革与创新，企业才能求得发展，才能在日趋激烈的市场中站稳脚跟，可是，企业政工工作依然停留在旧时代的经营管理方式上，而且政工管理工作在现代企业管理方面也不够深入，无法紧跟上现时代的步伐与要求。另外，在现今企业的政工工作实践过程上，企业政工工作在其管理制度和考核评价制度上依然存在很多问题，没建立健全有良好的机制；此外，因为企业政工工作的管理创新能力不强，再加上企业对政工工作只重视基础管理却轻视了管理创新，最终不仅造成企业的管理水平仍然比较落后，而且政工工作远远跟不上新时代、新形势、新变化的要求，根本无法满足与适应快速发展的现代企业的经营管理体制，进而影响与制约企业的经营管理实效。

2、由于企业长期处于改革的探索期，使企业政工队伍缺乏稳定性

伴随现代企业在现代管理体制方面的不断深化，大部分企业出于降低企业在经营管理上的成本投入，实现生产资源的节约，就会在企业内部实行开支节流，而且往往还会出现一工兼多岗的现象，再加上有些企业内部科室对政工工作的认识不到位和重视不足，导致企业政工队伍缺乏稳定性。另一方面，由于政工人员在企业职位晋升得不到重视，并且晋升渠道相对狭窄，导致很多工作人员不太愿意去从事企业的政工工作。为此，出于种种原因，企业政工队伍的稳定性在人力、物力、财力、思想上均无法得到重视，这就使企业政工工作难以顺利展开，不利于企业的经营管理和长期发展。

3、企业政工人员的职业素质与技能无法跟上现代企业的管理要求

现今，很多企业从事政工工作的人员自身的素质偏低，职业技能不高，无论是在文化还是技术上都无法跟企业现代管理机制的要求相适应，造成企业在思想政治工作方面所取得的效果并不理想。特别是当前企业现代管理体制的进一步改革与深化，一些政工人员自身的知识储备、学历文化、技术能力等问题充分暴露出来，缺乏对新时期企业政工工作内容的了解、掌握，导致开展企业政工工作的思想观念与工作方法没有活力、没有创新，无法向纵深化开展企业的政工工作。

三、现代管理体制下如何加强企业政工工作

1、创新企业政工工作的管理制度

为了进一步提高政工工作的实效，发挥其在企业经营管理当中的作用，推动企业的稳定发展，应当积极主动创新企业政工工作的管理制度，例如，必需创新工作管理形式、考核评价制度、经营管理制度等，并对照企业在经营上所制定的目标，有针对性地开展企业政工工作，并且适当重视企业工作人员的切身利益，合理规范工作人员的工作制度、工作流程和工作秩序，力争调动一切因素高效实现企业目标。

第一，创新企业政工工作制度。必需高度重视工作人员的政治思想动态并及时关心与解决员工迫切需要解决的问题或者热点问题，并对照企业的经营管理目标，集合企业实际情况，开展政工工作制度的进一步深化改革。例如深化改革现代企业工作机制、研究制定政工周志机制、建立健全政工量化指标考核制度等，从制度上根本地维护广大企业员工的切身利益，进而调动员工工作的积极性与主动性，提高企业经营管理的实效性，为企业政工工作营造一个良好的改革氛围，将政工工作的作用发挥到企业上来，切实促进企业的发展。

第二，创新政工工作形式。经过对政工工作方式的创新，既能够有效地增强企业政工工作的实效，又能够很好地改善政工工作的质量与水平，真真正正地将其应有的作用发挥出来。例如，针对政工工作形式的创新，可以采取开展有关政工工作方面的知识培训课、经验交流座谈会、技能大赛等，提高从事政工工作人员的知识储备和加强对政工业务的了解并提升政工业务方面的能力，以便更好地开展工作。

第三，创新政工工作考核评价制度。应当把有关党建工作方面的安全管理、经营管理、目标管理等3个方面的内容融合在一起，订制一整套完善的考评机制，定期或者不定期开展企业干部年终考评，不断提高领导干部积极抓党建的责任意识，切实发挥党建工作对生产经营管理的作用。

2、建立健全新的适合企业发展的政工工作运转制度

保障企业的政工工作运转制度和经营制度、管理目标、管理制度、实施办法等相适应，方可将政工工作应有的效用最大化地发挥出来。所以，企业应当依照自身的现代化管理机制和企业经营管理目标，建立健全有针对性、有层次性和高效全面的考核机制、管理机制、反馈机制、活动机制、教育机制、领导机制等运转制度。

为了将企业政工工作应有的效能充分发挥出来，企业还应当不断健全在监督机制，科学、合理、准确地制定好监督内容和目标管理方面的具体内容，并合理地分配部署好监督人员的职责、工作，要求工作人员必需严格根据企业制定的监督机制对从事政工工作的人员进行岗位责任考核评价，奖励优秀的工作人员，惩处工作不力的人员，以便更好地促进企业的发展。

3、建构和现代企业机制相符的政工管理机制

首先，认清形势，更新观念，坚持与时俱进，找准职能定位。在新形势下，尤其是现代企业管理机制改革下，怎样促使政工工作跟企业的生产经营管理向一体化发展。已经成为企业领导干部思考的重难点问题。必需保障每一位人员与每一个部门都积极作好自己的本职工作，从而確保企业运转正常，实现企业良性发展。所以，企业管理者务必认清形势，更新观念，坚持与时俱进，找准职能定位。

其次，不断规范企业管理，严格工作标准。无规矩不成方圆，企业政工工作必需实现规范化、标准化，并有一整套严明的考核评价标准。不断借鉴与吸收其它优秀企业在政工工作方面的宝贵经验，或者引进先进的IS09000政工质量体系，实现企业政工工作的规范化、标准化管理。

4、不断强化对企业政工队伍的培养力度

首先，必需改善工作方式，不断提升工作能力。企业应当紧密联系现代企业管理体制，认真分析、研究现代企业管理体制，并结合企业自身实际，加强对政工人员的知识培训，特别是普及现代化的、先进化的现代企业管理理论知识，借鉴其他地方的宝贵管理经验，依照企业经营管理目标制定出科学、合理的政工工作方法，从而保障政工工作的效率和质量。除此之外，还应当提升企业员工工作的主动性和积极性，加强员工之间团结协作的意识，不断增强企业和各部门的向心力、凝聚力，实现企业跨越式发展。

其次，加强自身学习，不断提升自身的素质与能力。每一个人的进步离不开企业的发展，企业的发展也离不开每一个人的工作，为此，作为企业当中的一份子，尤其是政工干部应当加强自身学习，不断提升自身的素质与能力。尤其需要紧扣现代企业管理体制的要求，学习《企业公共管理知识》、《企业员工技能》、《企业职业技能要求》等理论知识，并不断做出调整，积极参加理论联系实际的实践，提升自己，以便更好地为企业及各个部门和岗位服务。

参考文献：

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