电力企业培训的有效对策

陈彪

摘 要：近年来，我国经济发展进入高速运转的轨道，同时，社会经济发展的各个领域对于电力的需求也不断加大。传统电力企业落后的生产模式跟不上经济需求的步伐，电力企业要想寻求发展，必须引进高新技术来脱离困境。高新技术的发展前提是培养高新技术人才。然而，当下的电力企业在技术人员的培养方面都或多或少的存在一些问题。本文就电力企业人员培训的问题以及解决对策上进行分析和探讨。

关键词：电力企业；高新技术；创新型培训模式

人才是企业的核心竞争力。随着电力市场的不断扩大，若没有高技能、高素质的技术人才作为企业蓬勃发展的原动力，在电力企业的市场竞争中，竞争力不足的电力企业将会被迅速淘汰。因此，当下的电力企业如何通过创新型培训模式挖掘和培养技术人员，并提高员工的积极性和创造性，为企业发展出力，将是重中之重。对于电力企业传统培训模式的不足和采取的有效对策接下来进行着重研究。

1.电力企业传统培训模式的不足分析

笔者在对各电力企业的培训模式进行调查和解构之后，基本确立了电力企业普遍存在的几个不足之处。

1.1 只注重企业的培训利益

大部分的企业在员工培训过程中，只是一味的强调企业利益，不关切员工个人的智力、兴趣以及优势，对员工进行细致的全方位考量，只是一股脑的讲企业需要的知识和技能全部传授给员工，员工没有自主选择的权利。这样导致的结果，一是企业培养目标的不明确性，二是难以调动员工的积极性。

1.2 只注重单一知识灌输

由于企业缺乏专业的管理培训人员，造成培训方案难以形成系统。最糟糕的是，培训人员只注重知识的灌输，忽视实践的重要性。在培训中所学的专业知识在实际应用中培训效果很不理想。没有创新动力，无疑是企业发展的噩梦。

1.3 培训评估效果不佳

在对企业旧式培训模式的调查中发现，基本上大多数的企业都没有良好的培训评估机制，只是在培训活动结束的时候，把培训的课时和试卷作为考核指标。培训的质量和效益根本得不到保证。从某种程度上，是对员工学习的主动性的扼杀，员工不愿自主学习和提高自我技能，就难以提高企业的竞争优势。

1.4 缺乏激励机制

培训要以企业的长远发展作考量。不应该只把员工当作企业这个大机器运行的某个器件。激励机制是市场上最基本的人力资源管理策略，若是缺乏，员工没有了奋斗的目标和人生方向，将会严重的打击员工学习的积极性以及为企业服务的积极性。

2.創新型培养模式的有效对策

市场经济大环境下，电力企业的发展趋势，一是应向市场化的格局靠拢，二是与国家制定的关于电力企业改革的方案相结合。创新型培养模式的建立要基于对员工需求的掌握和分析，充分考虑培训效益与实际成果的转化。方案制定的措施应该包括以下几点：

2.1明确企业的培训目的

企业的培训方式应该多样化，充分地了解每个员工的优势和不足，使员工的个人优势成为其岗位优势。同时避免向学生时代一样的填充式教育方式，或是把过去企业在发展过程中所遇到的种种实际案例作为培训分析的一部分。这样，有助于形成员工的集体意识，自觉地意识到自己与公司荣辱与共，从而激发员工接受新的知识和技能的热情。

2.2改革培训制度

企业改革人员培训制度的成功，就相当于创新型培养模式的成功。培训讲师要时刻注重知行合一的培养思维，实践出真知。不能够将员工的学习认知只局限与书本之上，应当利用企业的资源优势，让员工尽可能的进行实际操作练习。形式多样化的培训模式既不枯燥，又利于提高学习效率，一举双得。可建立奖励方式，促使员工自发的进行主动思考。

2.3建立有效的培训评估机制

传统的培训评估方式难以保证员工学习的动力，若要提高员工的学习效益，应抓好培训过程中的每一步。建立有效的培训评估机制应该分两方面完成。第一，建立监督机制。监督机制要贯彻到培训管理人员对员工培养的全过程中，具体应包括培训的需求分析、设计开发以及实施过程等方面。第二，对培训效果进行评判。对培训效果的评判要在单一的以考试为基准的评判标准上，进行多元化融合。例如，可引进绩效考核的测评方法，对培训员工的工作态度、培训成果转化的效率等方面的进行评判，并配套相应的奖惩机制。

2.4完善激励机制

企业要想获得长远的发展，就不得不首先考虑到员工的利益。从培训的前期开始，就应该有相关的培训部门人员对员工的知识、技能以及个人的目标方向进行科学的分析，从而为每一位员工规划一条适合自己的职业生涯发展道路。要充分的了解每个员工的感受和需求，重视每一个员工的个人成长，并在最大程度上给予体谅和帮助。无论任何一个企业，只有建立企业与每个个体的亲密相关性，才能使员工有集体荣誉感，才能有拧成一股绳的团队力量。

3.总结

通过以上对于企业传统的培训模式和基于市场化而形成的创新型培训模式进行的比较，可以看出，新型的培训模式具有灵活、多变、效率高等优势。对于个人，通过培训能够更清楚的认识到自身的优势和不足，在未来的职业规划中有明确的方向。可以看出，选择和制定什么样的培训模式，对于企业的发展具有举足轻重的地位。当然，新型培训模式的建立不可能一劳永逸，它需要随着社会经济的不断发展，而不断地探索和完善。因此，电力公司应时刻存有危机意识，并随着时代的趋势发展不断完成自我更新。

参考文献：

[1] 刘利.创新开启电力企业培训之门[J].中国电力教育.2012.10 （08）：127-128.

[2] 林锦. 对电力企业培训模式创新的探讨[J].现代企业教育.2006（12）：15-16.