新形势下煤业集团经营管理的新思路探究

李东霞 李洋

摘要：近几年来，部分煤矿地区为了获得经济的发展，疯狂地进行采矿，所以导致煤矿灾难频发，给人们带来了严重的心理伤痛。为了避免煤矿开采过程中出现的灾难，必须要对煤业集团的经营进行管理，从而从量上控制煤矿的开采，并提高煤矿开采的质量，实现资源的合理开采与利用，促进国家经济的快速发展。本文主要对新形势下煤业集团的经营管理进行研究，旨在促进煤业集团的发展，促进国家经济的进步。

关键词：煤业集团；经营管理；问题；方法

目前，我国进入发展的新时期，煤业集团要想实现稳步、快速的发展，必须对煤业集团进行经营管理，从而完善煤业集团的经营管理制度，利用较为先进的开采技术来进行煤矿开采工作，从而减少煤炭资源的浪费，并提高资源利用率，实现经济的可持续发展。另外，还要使用新型的营销方法，并完善营销管理制度，增加煤业集团的收入，实现煤业集团的快速发展。煤业集团要想获得长远的发展，必须使用科学合理的方法来降低煤矿开采的成本，帮助煤业集团获得更多的经济利益。本文主要对新形势下煤业集团经营管理进行探究，从而加强煤业集团的管理工作，减少煤矿开采过程中出现灾难的次数，实现煤业集团的长远发展。

1.新形势下煤业集团应该具备的条件

煤业集团为了顺应时代的发展，必须加大集团内部的管理范围，对煤业集团的各个阶段进行管理。这时候，如果只依靠一个部门的努力是不够的，必须将煤业集团的所有部门联合起来，并加强部门之间的沟通与合作，从而完成煤业集团的管理工作，降低煤业集团内部不合理现象的出现，提高煤业集团的盈利能力。

另外，要想在新的发展环境下立于不败之地，煤业集团还必须加大管理的深度。煤业集团的传统管理模式是与计划经济相适应的，此种管理模式将会阻碍新形势下的煤业集团的发展，为了实现煤业集团的发展，煤业集团必须改进集团内部的管理制度，在此过程中可以引进国内外较为先进的管理制度，但是必须对引进的制度进行改造，让管理制度与煤矿集团的发展相适应。另外，煤业集团的内部管理人员可以进行制度的创新，创造出与煤业集团发展相适应的管理制度，从而提高员工的工作效率，减少资源的浪费，实现经济的可持续发展，降低煤业集团的成本，让煤业集团获得更多的经济效益，促进国家经济的快速发展。

2.煤业集团在经营管理过程中存在的问题

2.1经营管理制度不够完善

我国正在步入社会主义市场经济，一些行业面临着新的挑战，主要是因为行业内部的管理制度不能与经济发展情况相适应，这些行业就包括煤业集团。煤业集团经营管理制度是传统的经营管理制度，即煤业集团的管理职能主要由主管部门执行，从材料的采购到工资的结算，此种管理制度并没有涉及到煤矿开采过程，所以导致煤业集团会有较高的成本费用。进入新时期之后，煤业集团的经营管理制度并没有完全翻新，所以造成煤业集团的管理制度不够完善，无法有效降低煤业集团的成本费用，无法提高工作人员的工作效率，无法让煤业集团获得更高的经济效益，不利于国民经济的快速发展。

2.2煤业集团盲目进行生产

煤业集团为了获得更多的经济利益，不惜耗费大量的劳动力来增加煤矿开采的产量，大量的开矿行为使得采矿过程出现大量的灾难，采矿人员的生命难以得到保障，不利于社会的和谐发展。另外，煤业集团为了降低成本费用，不能引进国内外先进的开采技术，所以导致煤矿开采工作带来了大量的煤矿资源的浪费，不利于资源的合理利用，阻碍了经济的可持续发展战略的实现。采矿人员在进行煤矿开采工作的时候，缺乏保护稀缺资源的意识，更加速了资源的流失，不能提高煤业集团的收益，阻碍了煤业集团的发展。

2.3缺乏有效的营销管理

在步入社会主义市场经济之前，煤业集团的管理者认为，只要煤矿开采人员大量开采煤矿，然后将煤矿投放到市场，并占有较多的市场份额，就能够实现煤业集团的利益最大化，促进煤业集团的发展。在此过程中，煤业集团并没有进行营销管理。进入社会主义市场经济之后，传统的观念没有多大的改变，所以导致煤业集团缺乏有效的营销管理，无法对产品进行准确的定价，所以煤业集团难以获得较高的收益，不利于煤业集团的长远发展。

2.4 煤业集团缺乏必要的成本管理

煤业集团正处于社会主义市场经济的环境下，但是由于传统的观念难以在短时间内得到改变，因此使得煤业集团仍然缺乏必要的成本管理，管理人员难以引进国内外较为先进的生产技术，不能有效规范工作人员的行为，所以造成大量的资源的浪费，增加了煤业集团的成本费用，降低了煤业集团获取的经济利益，不利于煤业集团获得丰富的投资，阻碍了煤业集团的长远发展，不利于国民经济的快速进步。

3.解决煤业集团在经营管理过程中出现的问题的方法

3.1煤业集团要逐步完善内部的经营管理制度

“没有规矩，不成方圆”，要想实现煤业集团的稳步发展，必须要完善煤业集团内部的经营管理制度，确定各个部门之间的责任与义务，并加强部门之间的沟通与合作，从而对煤业集团的工作人员进行管理，提高工作人员的工作效率，帮助煤业集团获得更多的经济效益。经营管理制度可以从国内外引进，并对引进的较为先进的管理制度进行修改，使修改后的管理制度与煤业集团的发展相适应。还可以由煤业集团的内部人员自行创造，从而提高人们的工作效率，促进煤业集团的发展。

3.2煤业集团要控制好煤矿开采的量

要想获得煤业集团的长远发展，煤业集团的管理人员必须转变观念，即将煤矿开采的数量越多，市场占有率越高，企业越能获得较高的经济利益的思想进行改进。为了提高企业的获利能力，管理者要引进较为先进的开采技术进行煤矿开采，从而减少资源的浪费，降低煤业集团的成本费用，让煤业集团吸收更多的投资，促进煤业集团获得更大的发展。

3.3加强对煤业集团的营销管理

煤业集团要想在激烈的市场竞争的环境下生存下来，必须加强对煤业集团内部的营销管理，要深入了解市场环境，明确供求关系，进行产品的合理定价，从而能够让煤业集团获得更多的经济效益，吸收更多的投资，实现煤业集团的稳步发展。要想实现这一目的，必须引进较为先进的营销管理方法，并对营销管理方法进行改进，使其与煤业集团的发展现状相适应，充分发挥营销管理的作用，让煤业集团在完善的营销管理下实现更快的发展。

3.4对煤业集团内部进行严格的成本管理

为了让煤业集团获得更多的经济利益，必须对煤业集团内部进行严格的成本管理，降低成本费用，从而间接提高煤业集团的盈利能力。对此，煤业集团的管理人员必须规范煤业集团工作人员的行为，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而让煤业集团获得较高的单位效益，促进煤业集团的发展。

4.总结语

我国正步入社会主义市场经济，在这个新形势下，煤业集团要想获得长远的发展，必须加强煤业集团的经营管理，从而提高煤业集团工作人员的工作效率，还可以利用新的技术来完成煤矿的开采工作，减少资源的浪费，实现经济的可持续发展。加强对煤业集团的经营管理，另外还要让煤业集团利用新的营销策略来完成煤矿的销售工作，从而有效降低煤业集团的开采成本，帮助煤业集团获得更多的经济效益，实现国民经济的快速进步。（作者单位：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司）

参考文献

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