当代中小企业的发展展望

张洋 信荷

摘要：随着企业组织形式不断发展，企业由过去的纵向一体化，到横向一体化，到九十年代，开始注重核心竞争力，把低附加值，高风险的生产链外包给中小企业，而形成模块化。中小企业由过去竞争对手，发展成为合作关系，确切的说是价值链上的被俘者。本文主要通过模块化组织形式，简述纺织业中小企业发展前景。

关键词：模块化组织；核心竞争力；信息；中小企业

一、模块化组织简介

作为企业新组织形式，模块化到了九十年代，随着互联网的普及得到蓬勃发展。许多学者对模块化进行了定义，其中青木昌彦（2003）定义中认为，模块化是指半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。青木昌彦着重强调了系统的自律性，各子系统之间的联系需要具有核心竞争力的企业将其有机的联系起来；同时还强调信息在系统中的传递。即在具有核心竞争力企业通过信息有效沟通形成的集群。

核心竞争力可以是有形的，例如拥有独特的地理条件的港口，稀缺性资源等；也可以是无形的，例如技术，商誉，知识产权，秘方，销售渠道等等，但都具有以下特点：（1）经济效益，即能够给企业带来经济利益。为市场认可，能够带来价值的资源，本身才会有价值，才能为企业所追逐。（2）不可模仿性或者需要对手付出高昂的代价才能获取以至于对手放弃，即资源的独特性。只有独特的资源优势，才可能产生市场垄断势力，才能作为领导型企业，从而形成以自我为中心的集群。（3）与竞争对手相比具有优势，即无法替代性。难以被模仿的优势资源，不代表不被替代，当替代性资源，更具市场价值时，那么拥有的优势资源，就不在具有竞争优势。（4）为企业所有，即所有权归本企业。不存在产权纠纷问题，不属于企业的资源，其价值体现出来后，也将会离开企业。所以为了保证盈利的持续性，资源必须为企业所有。

信息的有效沟通既是模块化组织产生的时代背景也是其存在的必要条件。为什么企业选择外购而不是企业内部生产呢？企业内部组织生产是有管理成本，企业间的交易会产生交易成本，在产品同质的前提下，当市场交易成本小于管理成本时，企业就会选着市场交易。信息技术的发展，特别是电子商务B2B模式为企业提供了交流的平台，减少了企业的信息成本，改变了过去由材料采购员销售员到处促跑产生的费用成本，同时解决了代理人的问题，增加了信息的透明度。

二、模块化组织的特征

模块化更具灵活性，任何遵循领导企业或行业规则的企业可以参与生产，多企业开展竞争合作；标准化，要求进入的企业能够提供相同规格的中间产品，即插即用，由于生产是标准的，一般技术要求比较低，市场准入条件低，适合大量中小企业进入，因此，核心企业有更多的选择；更具有柔性，企业可以根据市场需要选择同一产品不同型号或不同的品种生产。

三、纺织业现状

现代技术的更新换代日益加快，信息交流不断增强，物流配送成本不断降低，跨国企业不断寻找能够降低制造成本生产地。我国人力资源丰富，以低价的劳动要素优势获得了新一轮产业转移。由此出现的许多代工企业，经历由外来加工到贴牌生产的过程。而从代工到贴牌生产，也说明我国产品制造的成熟性。主要表现在以下两个方面：一、生产流程的成熟，包括在生产过程中的技术，生产工艺，生产管理等等，能够保质保量的提供要求产品；二、工人技术水平的提高，科技最终还是人操作，只有劳工的水平增强，才能提高产品的成品率，降低产品成本，劳动工人开始转变为熟练工人。

纺织行业作为我国轻工业的一大支柱，现在却面临着生存危机。从国际环境来看，作为中国进入WTO条件，国际上对我国纺织业进行了配额的限制，随着07、08年中欧中美设限的结束，纺织业本迎来更广阔的的市场空间，但由于美国次贷危机引发的全球经济危机及欧债危机，作为纺织业重要的贸易对象，其消费需求骤减，从而导致中国的出口额不增反降。从国内环境来看，人民币升值，纺织品价格相对上升，失去了国际竞争优势；人口红利逐渐消失，劳动力成本上升；纺织产业作为一个高污染、高耗能、低价值行业，是未来限制发展的对象，不鼓励、不支持、待转型。从行业内部情况来看，纺织业长久以来依赖国外市场，而忽视国内需求，国外需求疲软，又缺少国内销售渠道，就会造成存货积压，同时，产品的需求不一定符合国内需求标准，造成不衔接的浪费；运用国外品牌进行贴牌生产，没有自己的销售品牌，销售渠道，国际竞争力不足；新产品开发能力不足，包括化纤开发、产品设计、机床加工等等。

四、结合模块化进行组织设计，促进产业升级

图一展示整个纺织行业的流程，图二展示全球附加值与我国产业链正好呈现相反的形式，面对未知风险，风险回报率低，企业最好的策略就是留在制造业，客观的导致了企业不愿意升级。如何打破这种困局呢？只能通过抬高我国产业链的附加值，运用模块化的思想，对纺织业产业链组织再设计，来打破这种困局。

专注于自身优势，才能赢得发展。中国纺织业的核心竞争力是成本优势，缺少的是创新能力以及销售渠道。中国纺织业的特点是小规模，集群化，靠单个企业的突围升级是不够的，抱团是企业策略的需要。我国纺织业制造能力，能够为全球提供所需要的产品，人力资源优势是纺织业取得优势的根源，利用人口红利优势为转型积累资本，现代物流的发展使生产不在局限于企业或一个地域，而更具广泛性。货物配送速度加快，货运成本的降低，促使企业可以迁往更具要素优势的地域，尤其是中小企业，可以保持持续的价格竞争优势。其次，多年的贴牌生产，说明消费者对产品要求是满意的，只是缺少自有品牌。創建品牌、维护品牌需要一定的企业规模，中小企业集群，抱团取暖，建立企业建标准共用品牌，减少品牌创建维护费用，拥有自己的销售渠道。价值链的攀升依赖的另一种优势就是人力资本，即高质量的人才，这也是企业升级所面临的最大不确定因素，特别是对于中小企业，不恰当的引进人才，会造成经营危机，利用与高校的交流合作，转嫁危机，同时还能起到互利互惠的作用。企业可以为高校提供岗位、实习机会；甚至可以进行商务合作，为高校提供经费；高校的新思想、新观念、新理论通过企业提供的平台可以付诸实践，提供人力资本；企业利用高校提供人力资本优势，形成自己的创新团队，从材料研发，产品设计，甚至品牌维护。一定要立足国内市场，贴牌生产可以作为现阶段的一种过渡。（作者单位：曲阜师范大学）

参考文献：

[1]青木昌彦，安藤晴彦.模块时代：产业结构的本质[M].上海：上海远东出版社，2003.