建筑施工技术管理的意义及着重点

◇赵 菲

知识经济时代，技术管理能力 （Technology Management Capability，TMC）成为决定企业竞争成败的重要因素之一[1]。在我国，面对激烈的市场竞争，许多企业缺乏有效的技术管理能力提升战略，使得技术创新与企业发展之间不能形成良性循环，进而影响了竞争优势的获取[2]。这种现象，在建筑行业表现得比较明显。科学技术的飞速发展，带动建筑施工领域的现代化、科技化水准越来越高。为了集聚竞争优势，愈来愈多的建筑施工企业开始不惜人力、物力加强对新技术、新设备的研发和引进，以顺应知识经济时代的需要。然而，一些建筑企业虽然对此投资巨大，但收效却不高，企业并没有能够顺利地达成预期愿景。笔者认为，造成这种局面的重要原因之一就是这些企业在实践中只偏重技术能力本身，而忽视技术管理的重要性。技术能力、技术管理是直接影响技术创新绩效的两大要素，我们必须用系统论观点重视两者的协同，提高技术管理的有效性、科学性和针对性，将技术管理环节作为企业管理中最重要的流程，以此为基础促进技术进步，才能真正提高工程质量和服务水平；以此为抓手提升建筑施工的科技含量，才能有效降低成本、增加收益，提高企业组织的综合效益。

一、加强建筑工程施工技术管理的重要性

有理论认为：技术本身不是竞争力，管理才是竞争力。建筑施工企业加强技术管理，可以有效地把企业所掌握的技术资源、技术能力迅速转化为生产力，建立科学有效的施工措施和管理体系，从而确保施工项目安全、顺利地进行。

我国的很多建筑企业在实践中通常都存在管理不到位、管理混乱的问题，表面看不同的企业组织在不同的时期会有多种多样的表现，但归根结底，造成管理不到位、管理混乱的症结，主要是出在对相关技术规范执行、遵守不到位而造成的。加强对施工技术的管理可以有效克服这些弊端，通过建立技术管理制度和管理系统，施工企业可以合理组织各项施工工作，促使整个工程项目的建设都符合相关技术规范的要求，从而实现提升项目质量、提高企业综合效益等终极目标。

1.加强建筑工程施工技术管理，可以显著提高企业的综合效益

随着建筑施工市场竞争进入白热化状态，施工企业的利润越来越有微利化趋势。施工企业要想在激烈竞争中生存下来，只能依靠全面、科学的管理来实现。实践证明，强化对建筑工程施工技术的管理，非常有利于提高企业的经济效益。比如，如果一家建筑施工企业的施工技术管理措施制订到位、执行有力，那么就必然能够使工程建设中各参与部门、人员的职责明确，事故责任一目了然，所以工程建设的参与者必然会在管理制度的规范下各司其职、加强合作、精心施工，因为不这样做就得按照制度承担责任。如此一来，势必提高施工质量和工作效率，从而保证技术优势转化为生产优势。再比如，依靠科学、全面的施工技术管理体系，施工企业可以及时、准确地察觉施工实践中存在的问题，及时予以改正或者建立预案，把质量事故、安全事故控制和消灭在萌芽状态。此外，全面的技术管理可以有效地对建设项目的工程施工工序、施工工艺中技术参数进行科学控制，可以有效地避免质量问题，降低作业成本，提高工程建设的经济效益。实践证明，资源管理能力、组织管理能力和质量管理能力的成熟度越高，技术管理能力成熟度越高，表明技术管理能力越大，就越能促进企业绩效的提升[3]。而且，资源管理能力、组织管理能力和质量管理能力相互依赖、相互影响，一种要素能力的提升，必然以其他两种要素适宜的能力状态为基础。因而技术管理能力作用的发挥是三种要素整体性配置的结果[4]。一言以蔽之，建筑施工企业加强技术管理，可以保证施工正常、有效地进行，促使施工技术不断进步，施工成本处在可控状态，提高工作效率，进而提高企业的综合效益。

2.加强建筑工程施工技术管理，可以促进建设工程施工质量的提高

按照建筑工程施工技术管理的一般要求，建筑企业在工程正式动工前就要建立完整的施工质量保证体系，从而可以有章可依地管理施工过程和施工质量，有效促进各项指标达到技术规范的要求。通过技术管理，建筑施工企业可以科学地把技术、方法与实际施工的特点、条件等有针对性地结合起来，有效地解决建筑工程施工的质量问题，保证工程质量。

3.加强建筑工程施工技术管理，可以提升建筑施工企业的综合管理水平

由于历史原因、行业特点等缘故，管理水平不高是我国建筑施工企业的通病。随着市场竞争的加剧，提高综合管理水平是建筑施工企业当前最大的发展要务之一。技术管理作为建筑施工企业管理的重要组成部分，是企业综合管理能力的直接体现。能否科学、全面地开展建筑施工技术管理，能否尽快提高本组织的技术管理能力，直接影响到企业组织的生存与发展。而且，建筑工程施工技术管理还直接反映着企业的技术力量和技术水平，是企业综合技术力量的体现。以建筑工程施工技术管理为基础，全面构建科学的管理体系，能够提高施工的技术水平，而且还可以以此为带动，全面整合、优化建筑施工企业的管理流程，促进各项管理工作的有序展开，提高建筑施工技术管理的着重点，施工企业的综合管理水平。

二、建筑施工技术管理的着重点

我们重视对技术管理能力提升的路径分析，就是找出可能性空间中的每一种状态及其适合度，根据能力提升原则，识别技术管理能力提升的方向[5]，结合建筑业的行业特点和发展趋势，笔者认为应将技术管理的着重点放在以下方面：

1.构建系统的技术管理体系

只有全面的管理才是高效的管理。建筑工程建设周期长、过程复杂，需要建筑企业从宏观着眼、从细节入手，以工程招投标为起点、竣工验收为重点，对项目实施过程中的所有环节、每个节点都要进行科学、有效的管理，才能保证工程的质量。为此，建筑施工企业首先要制订完整的技术管理体系，使整个施工过程、所有管理环节都有章可依、有据可循。

2.重视关键环节的技术管理

首先是施工准备阶段的技术管理。开工前，施工企业要和设计单位、监理单位和建设单位严格审查施工图纸，同时还要认真审看配套的项目地质勘查资料等文件。要求施工人员熟悉施工图纸，充分理解图纸的意义，并能把设计图纸的内容准确运用在施工现场，同时还要掌握一些主要环节的专业技术。

其次是施工过程中的技术管理。建筑施工的不可预见性很强，施工过程中会经常遭遇意外情况，影响工程质量和施工进度。为了防患于未然，为了遇意外而不手足无措，施工企业在制订和审核施工方案时，一定要结合实际，全面筹划，力求施工方案具有可行性、合理性、预见性。

3.加强对施工人员的技术管理

人是一切生产活动的主体，施工人员的素质直接影响工程的质量。加强对施工人员的技术管理，首先要做的是让全体员工建立牢固的质量意识，其次要保证该项目现场施工人员执行的技术要求与投标文件中的表达是一致的。再次是要制订全面的、严格的施工过程管理制度。最后，要结合分项工程的技术交底，做好全员质量教育。

4.重视对建筑材料质量的技术管理

建筑材料的质量直接决定工程的进度和质量，加强对建筑材料质量的技术管理是保证工程质量的重要措施。对建筑材料的技术管理内容，主要包括对原材料、成品和半成品的技术控制。实践中要把握以下重点：按合同要求明确所需材料的品牌、材质、规格及数量；控制材料采购价格，但也要确保材料质量合格；根据施工现场的实际情况，合理安排物料进场，对材料做进场验收；材料发放、使用都要有追踪、清验，对易燃品的使用和管理要有安全防护措施。

5.强化对施工机械设备的技术管理

工欲善其事，必先利其器。要想经济、合理地运用施工机械设备和工具，必须综合考虑施工现场的条件、在建工程的结构和施工工艺等要素。同时，正确使用、管理和保养机械设备，确保机械设备总是处于最佳的使用状态。

[1]吴贵生，谢伟．我国技术管理学科发展的战略思考［J］．科研管理，2005(06)．

[2]王一鸣，王君．关于提高企业自主创新能力的几个问题［J］．中国软科学，2005(07)．

[3]YildirimO．U．，OnerM．A．，BasogluA．N．Technology processes management capability profiles of machine manu facturersin Turkey［A］．Proceedings of Portland International Conferenceon ManagementofEngineering and Technology ［C］．Portland:Portland State University，2001，1:455－456．

[4]郭士伊．组织系统的平衡机制［J］．科学学与科学技术管理，2008(05)．

[5]吴伟伟，朱彬，于渤．企业技术管理适合度景观研究［J］．中国软科学，2006(08)．