谈成本管理

李 敏

(长治市建筑工程总公司，山西长治 046000)

0 引言

成本管理工作是一项全面的工作，涉及合同、施工、技术、定额、劳务、安全等方面，成本管理已经成为施工项目现场管理中的核心工作，没有效益的生产是无意义的，一个项目的经济效益完全取决于项目在施工过程中的成本管理控制。结合自己几年来项目管理工作，本人觉得应从以下几个方面进行成本管理和控制，现对成本管理工作浅谈如下。

1 从合同管理中控制

合同管理包括进度、质量、安全、价款等内容，而合同中的造价管理是我们成本管理工作的隐形之笔，合同签订中涉及成本管理的因素有以下几条:1)合同价款的方式。2)合同价款的调整因素。3)工程变更的约定。4)工期延误的约定。

2 从施工组织设计和专项施工方案中控制

1)钢筋工程中应写清措施筋，如基础梁下模板定位筋、悬挑外架马凳筋等。

2)模板工程应写清模板类型、规格、厚度，且与指导价中保持一致。

3)土方开挖应写清土的种类，如是土还是砂。

4)基础四周回填土应写清采用什么运输工具，如采用装载机或双轮车。

3 从劳务合同签订中控制

1)施工现场零星用工尽量包括在劳务单价内。

2)在劳务合同中明确劳务队自建生活临建，严格审核其临建位置及水电路线，做到科学经济适用，成本最低。

3)主体施工中对易出现影响二次装修的质量问题，应在劳务合同中明确，如墙体的垂直度、顶板的平整度，并规定顶板如出现不平整，由主体劳务队进行修整，减少二次装修中的二次施工费用。

4 从施工进度中控制

加快施工进度，科学组织施工，严格按网络图进行工期控制，可以减少不必要的费用支出;如塔吊的租赁费、三钢工具的租赁费、管理人员及车辆的费用。现场经理可从三个方面控制:

1)各工种劳动人员的保证。

2)材料供应的保证，如必须保证钢筋的提前计划和及时的进场。

3)机械供应的保证，按进度及时安排机械的进退场。

5 从主体阶段施工质量中控制

把握好主体施工质量，减少或杜绝不必要的返工，对成本控制起着关键作用，在主体阶段应该考虑到装修阶段的成本控制:

1)确保墙体的垂直度，减少抹灰中不必要的砂浆浪费。

2)确保顶板的平整度，减少或杜绝顶板二次整平费用。

3)确保洞口的垂直度，减少二次剔凿。

6 从安全管理中控制

项目安全管理是项目管理工作的重中之重，抓好项目安全生产工作也是成本管理的一项重要内容。

1)安全工作做到“三真——真方案、真投入、真验收”，杜绝重大事故的发生。

2)增强安全员工作的责任心，加大经济奖罚力度，对存在的安全隐患及时整改完善。

3)对工人进行班前安全学习教育，让工人提高安全意识。

7 从定额管理中控制

1)对照标书，分析直接工程费与费率所占的比例，做好成本预控。

2)吃透定额，将定额里知识融入施工组织设计中，如帷幕桩的水泥用量，定额中帷幕桩水泥用量为52.43 kg/m，我们的施工组织设计可以适量的加大水泥用量。

3)吃透定额，将我们做了的工作能结回来，如施工中基础四周回填土采用装载机或双轮车运输，而定额回填土仅包括5 m以内的现场取土，土方的运输可以套用装载机或双轮车运输定额子目。如降水工程中基坑四周布设的排水管及电缆等。

4)吃透工程造价信息，关键是吃透每一项材料的名称和规格，有效的与施工组织设计结合起来，如模板的厚度必须写成1.2 mm厚或更厚。

5)干前必算，心中有数。对每一个分项工程，施工前均应拿定额做比较，知道什么地方挣钱，什么地方赔钱，以及赔钱采取的措施。如砌体工程中加气块与机红砖的比例用量问题，肯定是谁便宜谁尽可能的多用。

8 从材料管理中控制

1)项目经理和材料员要经得起金钱的诱惑，不能做出有损企业的事。

2)三钢工具尽可能的包给劳务队，以减少三钢工具的丢失。

3)钢筋控制严格按合理损耗进行控制。

9 从签证管理中控制

索赔一词，我个人理解就是签证，签证管理工作说白了就是技术签证和经济签证，而经济签证是成本管理中的重头戏，搞好经济签证必须吃透合同、吃透标书、吃透定额、吃透工程造价信息、吃透施工图纸、吃透分项工程施工采用的施工方法等，签证中要注意以下几点:

1)把施工组织设计中的部分技术问题转化为经济签证，如措施筋，设计图纸中未标注清楚的;

2)施工组织设计遗漏的施工技术和方法要及时进行修改，为结算打下伏笔;如土方开挖中想不到的技术问题等;

3)签证时要采取一些技术手段，要与施工组织设计和施工专项方案紧密结合，技术措施费要和定额相互匹配，为多结算做好技术资料的过程收集;

4)清单工程签单价时，材料单价建议写成综合单价为××元或者综合单价中的直接工程费为××元;

5)有的材料没有指导价，我们要想方设法的多查询生产厂家的价格，并且还要做到有管理利润;

6)签证的内容包括进场三通一平、土方开挖、基础主体装修施工等部位，第一要吃透标书、吃透合同、吃透定额;第二要善于钻研细节，要学会钻研标书的细节、学会钻研定额的细节、学会钻研图纸的细节;第三要学会定额与技术方案的有机结合;第四要养成不耻下问、多方请教的工作作风。

10 从结算中控制

结算工作要做到精打细算，颗粒归仓、记住十个一百就是一千、十个一千就是一万的道理，结算要做到大手笔，严格履行公司结算审批程序，做到结算效益最大化。

总之，成本管理工作是在保证工程质量、安全、进度的前提下，熟悉合同和标书、合理运用定额、将预算知识有效的融入施工组织设计和签证中，做到施工组织设计和签证的有机结合，使我们的成本管理工作再上一个新台阶。

［1］刘爱军.施工现场成本管理要点分析［J］.山西建筑，2013，39(29):216-217.