为赏罚分明叫好

文 Article_张 喆

近日，焦作供电公司举行了《安全生产工作奖惩规定》和《供电服务奖惩规定》考试。本来，为了让一项规章制度能够深入人心而进行有针对性的考试，是一件很平常的事情，但焦作供电公司此次却“动真格”，考试领导小组由总经理和党委书记亲自挂帅，制定了周密的考试方案和明确的奖励处罚标准，成绩优异者有相应的经济奖励，成绩不及格者降岗，补考仍不合格者离岗培训。出题过程全方位封闭，考场全过程监控，考试过程中如有作弊或监考不力者，同样要受到经济处罚。笔者不由为该公司赏罚分明的这一做法叫好。

《孙子兵法》中讲：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”从古至今，无论是治国还是治军，都把赏罚分明看作激励士气、惩戒不法、取得成功的重要手段。企业管理亦是如此。赏是为了激励，罚是为了警醒，赏罚分明是管理的重要原则，没有赏罚不足以明制度、立规矩，没有赏罚不足以励士气、扬正气。企业管理必得有赏罚，赏罚必得有依据，讲方法。

首先，要赏罚有据，必须要有事实和规章的依据，若赏罚无据则赏罚不当，不仅会使企业高层威信扫地，而且会使受赏员工遭到排斥，受罚员工受到同情，不利于员工队伍团结稳定。其次，要赏罚有信，该赏的赏，该罚的罚，所有员工一视同仁。再次，要赏罚有度，掌握好一定尺度，防止过犹不及。赏过头，会激起其他员工的忌妒，赏不足，会挫伤员工的积极性，罚过量，会激起民愤，罚不足，今后仍会有效尤者。最后，要赏罚有方，做到赏罚并举，物质奖励和精神奖励并重，经济处罚和精神处罚并行，坚持赏点罚面的原则，做到赏不逾时，罚不过夜，无论赏罚都要及时处理。

综上所述，赏罚分明可以使企业迅速走上制度化、规范化的发展道路，只有科学、合理、得体地使用赏罚并举的风格和手段，充分发挥二者的重要作用，才能充分调动员工的积极性，为企业发展注入强大动力。