引领智师谱华章——省电力公司2013年“三个建设”工作回眸

文 Article_任建庭 冯 楠

2013年，中原大地遭受春夏秋三季旱情，河南电网夏季供电负荷首次突破4800万千瓦大关，公司体制机制变革转换逐步深入，社会公众对供电服务的期待越来越高……面对来自方方面面的挑战和考验，如何才能把工作干得更好？

答案是：把软实力转化为生产力！2013年，省电力公司党组结合企业实际，全面加强党的建设、企业文化建设、人才队伍建设，大力推进党建工作思路创新、形式创新、机制创新，为公司推进企业发展方式和电网发展方式转变，提供了坚强的政治保证、文化支撑和人才后盾。

党的建设固本强基

在改革筑梦的道路上，如何进一步加强党的建设，是我国当前全面深化改革的关键，也是企业持续发展的关键。2013年，省公司各级党组织紧密围绕公司实际，深入细致地创新开展思想政治工作，把统一思想、引领方向、把握大局、谋划发展放在首位，为公司发展提供不竭精神动力和坚强组织保障。

党建工作协作区制度，可谓是省公司2013年党建工作的一大亮点。公司系统分地域共成立3个党建工作协作区，确定了40项年度政工工作调研课题，各成员单位本着开放、共建、共赢的原则，建立了协作区工作制度、信息互通机制，定期开展交流活动，开展课题协同攻坚。

同时，省公司持续深化作风建设。

“作为党员领导干部，要增强党内生活的政治性、原则性、战斗性，只有大胆使用、经常使用批评和自我批评的有力武器，才能时刻保持不骄不躁，开出高质量的民主生活会。”2013年10月25日，省公司党组向系统各单位党委、各党支部发出号召，要求开出高质量民主生活会，持续提升党性修养。

从群众中来，到群众中去。如何更好地发挥党组织和党员的作用？省公司党组深知，党的建设是“三个建设”的首要任务。一年来，省公司大力开展“三级联创”活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范和政工部门政治保障作用，进一步加强党组织和党员同群众的联系。

为此，省公司编印了《基层党支部年度工作手册》，加强党建基础工作标准化管理；举办3期基层党务干部培训班，提高党务干部综合素质和能力；召开“两带三保”活动推进和“三级联创”启动会，创新党建载体实践活动。截至2013年12月中旬，省公司系统共有党员结对带群众2.78万对，党员干部结对带班组4789对。

文化建设根深叶茂

2013年3月初，在毛泽东等老一辈革命家为雷锋题词50周年之际，中央电视台《焦点访谈》栏目深入报道了邓州“电力雷锋营”敬业奉献、扶弱济贫的事迹。与此同时，郑州供电公司“雷锋号”党员服务队11年帮助2000多困难家庭的事迹，也被中央电视台新闻频道报道。

不难看出，优秀的企业文化不仅培育了员工的责任感，也推动了企业文化的传播。按照企业文化“五统一”要求，省公司科学制定并全面落实《统一的企业文化建设实施方案》，加强企业文化建设管理，坚持做到企业文化建设顶层设计、全员参与、全方位开展、全过程推动，深入推进统一的企业文化建设。

这一年，省公司编印发放了13000册《建设和弘扬统一的企业文化口袋书》和《企业文化和职业大道德试题库》，向广大员工宣传贯彻国家电网公司“三集五大”体系建设总体方案和统一的企业文化建设方案，组织公司系统34家单位共488人参加企业文化和职业道德知识网上调考。

与此同时，省公司还修改完善了《市供电公司企业文化量化评价管理办法》和《市供电公司企业文化建设量化评价指标体系》。在企业文化成果经验方面，有1项成果、1篇论文分别获得国家电网公司二等奖，2个案例获国家电网公司企业文化案例三等奖。同时，“雷锋精神”也为企业文化建设注入了新的内涵。

2013年，省公司“电力雷锋”荣获河南省优秀志愿服务品牌，信阳供电公司“春风”青年志愿者服务队荣获第九届中国青年志愿者优秀组织奖，安阳供电公司“小红帽”志愿服务队荣获“河南省学雷锋活动身边的榜样”特别奖，1名员工荣获“河南省学雷锋标兵”，1名员工荣获省直“十大道德模范”。

队伍建设筑强堡垒

“其实难题和答案之间就隔着一层窗户纸，只要方法对，一捅就破。”说这句话的是朱玉伟，平顶山供电公司线路工区（输电部）带电一班班长，他扎根带电作业一线30年，致力于带电作业新工艺、新方法、工器具的研制和革新。2013年5月，他获得国务院政府特殊津贴的消息在公司系统传开了。

每一份荣誉的背后，离不开员工个人的刻苦钻研，也离不开企业对人才培养的重视。2013年10月19日，省公司举办2013年优秀专家人才遴选考试，来自多个专业领域的1300余名员工踊跃参加，开始在更大的平台上崭露头角，也为推进员工队伍由“铁军”向“智师”的转变提供了新的动力。

这一年，除了朱玉伟的大奖，省公司系统还涌现省部级技术能手21人、国家电网公司优秀专家人才26人，遴选省公司级优秀专家人才310人、市公司级638人，增选省公司级专业领军人才38人，选拔县公司级专业领军人才1955人，完成了各级各类专家培养考核工作，建成2个技能专家工作室。

各级领导班子建设是“队伍建设”的重中之重。一直以来，省公司党组始终把加强领导班子和干部队伍建设放在重要位置，以集中学习、专题讲座等方式，组织各级领导班子学习党的十八大和十八届三中全会精神，通过开展“四好”领导班子创建活动，全面提升党员干部的领导力和执行力。

提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。2013年，省公司选派1224人参加国家电网公司重点培训，其中县公司正职送培206人，60人获评优秀学员。省公司集中培训县公司副职658人、供电所长3109人，省市县分级举办供、农、集“三个群体”培训5413期、24.9万人次，全员培训考试积分达标率100%。

刚刚走过的这一年，省公司系统广大员工在公司党组的领导下，抓住“承接特高压、服务大中原”的历史机遇，一路爬坡过坎，以激流勇进的姿态，谱写了驱动企业和电网科学发展的新篇章。相信在新的一年里，“三个建设”工作也必将在推动企业科学发展过程中发挥其巨大的能量。