掀开发展新篇章——商丘供电公司“三集五大”建设工作回眸

文 Article_王 辉 李东平

2013年以来，商丘供电公司按照省公司统一部署，高标准、高质量地完成了“三集五大”体系建设的各项既定任务，并在工作实践中，扎实开展“三集五大”体系建设“回头看”，认真查找新体系运行中存在的问题和不足，消除新体系建设的“盲点”，促进新体系高效运转，有效提升了“三集五大”体系建设的质量和水平。“三集五大”体系建设的不断推进实施，为商丘公司的发展注入了蓬勃生机，掀开了企业发展的新篇章。

找问题，查摆求深入

在“回头看”阶段，商丘公司设立工作协调、工作会商、信息报送、督察督办等制度，充分发挥“三集五大”综合协调办公室的统筹协调作用，以及专业部门的主导作用，把国家电网公司专业评估和综合验收时反馈的问题与建议作为整改重点，通过看“方案落实”找“工作盲点”，看“整改完善”找“工作短板”，看“建设目标”找“工作差距”，看“问题建议”找“针对措施”，边梳理、边调研、边整改、边提升，认真开展新体系运转过程中存在问题的自我检查和整改。该公司围绕省公司9项调研课题和18项调研参考课题，深入开展专题调研，确保实施方案执行到位、新体系高效运转。

为深入查摆新体系运转中存在的问题，商丘公司组织各部门深入学习国家电网公司深入推进“三集五大”体系建设的相关文件精神，并结合公司建设实际，确定了7项重点调研课题，先后两次召开推进会，科学部署，确保查摆工作有序推进。查摆过程中，该公司对新体系建设的每一项工作任务完成情况进行仔细查证，并开展建设成效专项审计。从方案执行、新模式新机制运转、人岗匹配、标准制度体系执行、信息系统应用情况、安全稳定和优质服务等方面主动查找薄弱环节，深层次查摆新机制运行中的各类问题。

同时，该公司领导及各部门通过座谈、书面调研、现场调研相结合，深入了解“三集五大”体系建设后的运行情况，全面查找和分析存在的问题，找准影响工作质量、管理效率和业务协同的交叉点、空白点，把情况摸清楚、把问题搞透彻。针对调研中发现的问题，公司先后两次召开总经理办公会，研究问题整改意见，重点解决职责不清、分工不明、流程不畅、管控不力等问题，并形成专题调研报告。

重整改，落实促提升

商丘公司各部门在问题排查和调研结束后，对存在问题进行了分类归纳及诊断分析，根据梳理出的58个问题，确定整改标准，明确整改责任，落实整改工作。“三集五大”办公室对问题整改情况进行督察督办，将其纳入部门月度绩效考核，并对整改成效进行科学评估，有力促进了问题的整改落实。目前，该公司已整改问题26个，待完善提升阶段解决的问题16个，向省公司提出建议16条。

其中，在已经整改的26个问题中，涉及“三集五大”、信息通信、品牌建设、监察审计、企业文化等多个方面。该公司对问题进行深入分析，认真诊断，制定了详细的整改措施，确保了问题的分析到位、整改到位。

商丘公司还针对全员绩效管理、无人值班变电站建设、调控业务融合、检修人才队伍建设、“大营销”与“大检修”之间的协同服务等16个待完善提升阶段解决的问题，进行了深入分析，并提出了完善提升措施。同时，就地市公司层面机构设置、县供电企业机构设置、变电运维一体化、信息通信专业融合、标准化运行指标的提升等方面工作，向省公司提出了16条意见和建议，以推动“三集五大”体系建设的不断深入。

2013年12月20日，经过两个多月的艰辛努力，商丘公司完成了“三集五大”全面建设阶段方案的编制，“三集五大”全面建设序幕正式拉开。在全面建设阶段，该公司将按照国家电网公司“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化“五大”业务模式，构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制，把商丘公司建设成一个管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业。